作為服裝店長來說，想要做好服裝店管理，首先要做好自己的個(gè)人管理，要審視自己的優(yōu)缺點(diǎn)，敢于自我批評(píng)，更加要清楚自己適不適合當(dāng)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者。除此之外，自我審視還要做好經(jīng)濟(jì)狀況的審視。俗話說，有多大胃就吃多少飯，莽撞行事，面面俱到只會(huì)讓自己陷入危機(jī)。

　　除此之外，想要做好服裝店管理，就要做好人的管理?，F(xiàn)在是一個(gè)越來越重視“以人為本”的社會(huì)，服裝店管理也不例外。

　　服裝店對(duì)人的管理主要是指服裝導(dǎo)購員。因?yàn)榉b導(dǎo)購員的素質(zhì)會(huì)直接影響店鋪的銷售業(yè)績，所以通過各種方法來提升服裝導(dǎo)購員的銷售技巧，也是對(duì)人的管理的核心內(nèi)容。

　　提升服裝導(dǎo)購員的銷售技巧是一方面，更重要的是要提升團(tuán)隊(duì)的向心力，要把這個(gè)團(tuán)隊(duì)擰成“一股繩”，才能發(fā)揮出強(qiáng)大的力量來。

　　對(duì)此，店長可以適時(shí)地展開一些活動(dòng)來提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力。還要做好員工的績效管理，做到獎(jiǎng)懲分明。另外，也要注意切勿一權(quán)獨(dú)大，事必躬親，要懂得放權(quán)。會(huì)用人的服裝店長才是好店長。

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　　企業(yè)發(fā)展模式升級(jí)的時(shí)候，老板們的管理方式也要升級(jí)了!

　　給大大小小的20多家企業(yè)提供了管理咨詢服務(wù)，發(fā)現(xiàn)一個(gè)很奇特的現(xiàn)象。當(dāng)我們深入企業(yè)和管理層和員工訪談的時(shí)候，通過調(diào)研我們發(fā)現(xiàn)影響客戶滿意關(guān)鍵是質(zhì)量和交期。而影響質(zhì)量和交期的可能是組織架構(gòu)的不健全、流程的不通暢、標(biāo)準(zhǔn)的不統(tǒng)一等因素，而影響這些因素的根源，大部分都是老板，是老板的思維模式。

　　老板們當(dāng)中不乏精明能干之人、不乏聰穎過人之人、不乏理想壯懷之人?？墒?，這些人卻有一個(gè)共同的弱點(diǎn)，即管理上的缺欠、思維上的缺欠。這種思維上的欠缺，讓很多員工幾乎都被劣質(zhì)管理傷害過，包括你、我，也包括千千萬萬個(gè)中國人。在劣質(zhì)的管理中，人的激情難以點(diǎn)燃、人的潛力難以發(fā)揮、人的活力難以迸發(fā)、人的事業(yè)難以成形!

　　改變老板的思維模式，改變他看待人、看待事的方式，改變他們管理的思維模式，才能解決企業(yè)管理和發(fā)展的根源。

　　多數(shù)民營企業(yè)的通病(老板的通病)：

　　1、對(duì)人：缺乏信任和授權(quán)，一人做事多人復(fù)核;

　　2、對(duì)事：發(fā)現(xiàn)問題，總找員工的問題，從來不問自己的管理系統(tǒng)如何;

　　3、成本：只要最便宜的，不要性價(jià)比最好的。

　　解決之道：

　　1、從人性上了解員工，真正的給與激勵(lì)，哪怕是做秀也要做的真;

　　2、從系統(tǒng)和流程上，解決企業(yè)反復(fù)發(fā)生的不良事件，而不是強(qiáng)迫員工做的更好;

　　3、用工具，方法進(jìn)行管理。比如成本核算、績效管理等。

　　老板總以為是員工病了，給員工吃藥，員工要不然就是有了抗藥性，要不然就是被毒死。其實(shí)是老板病，可怕的是老板自己不知道。