有些時(shí)候你花費(fèi)巨大去激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，結(jié)果這些反成為團(tuán)隊(duì)泄氣之事，可能沒有比這更讓你沮喪的了。Karl Stark和Bill Stewart是Advondale的合伙人和管理總監(jiān)，他們?cè)趲椭髽I(yè)進(jìn)行管理咨詢的時(shí)候，他們總結(jié)了一些對(duì)于團(tuán)隊(duì)激勵(lì)一定要避免的一些事情，這些事情與激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的建議是同等重要的。

　　1、不要只用薪水來激勵(lì)

　　薪水可能是員工為什么離開你的原因，但他不會(huì)是員工留下來的原因。給一個(gè)有競爭力的薪酬是桌面籌碼，但他是一個(gè)外在的激勵(lì)因素。要挖掘人的內(nèi)在激勵(lì)因素，定睛創(chuàng)造一個(gè)環(huán)境，鼓勵(lì)每個(gè)人都全心投入，交流工作背后的動(dòng)機(jī)，保持一個(gè)主動(dòng)的環(huán)境來鼓勵(lì)思想的開放交流。以現(xiàn)金為基礎(chǔ)的刺激只能在短期內(nèi)保正任務(wù)完成，但是長期的成功要求一種更高形式的激勵(lì)

　　2、當(dāng)你和人們見面時(shí)，不要進(jìn)行多任務(wù)

　　你知道最快地破壞你員工重要性的方式，就是在會(huì)面時(shí)，你忙乎你的智能手機(jī)、筆記本電腦和平板電腦。沒有給你的團(tuán)隊(duì)以完全的注意力，他們會(huì)覺得自己的是低人一等，以及沒被激勵(lì)。領(lǐng)導(dǎo)者必須定這樣的調(diào)子，每個(gè)人的時(shí)間是寶貴的，在討論業(yè)務(wù)問題時(shí)，他們應(yīng)該得到完全的注意力。

　　3、不要給予混淆的信息

　　給不同的信息給不同的人是一個(gè)容易掉進(jìn)去的陷進(jìn)，但他不只是一個(gè)陷阱。交流的一致性可以提升效率、并且給人完整的信心，電話游戲不會(huì)在你的公司里存在。對(duì)于不同的聽眾使用不同的風(fēng)格是一個(gè)成功領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵組成，但是不會(huì)把這個(gè)和扭曲你信息的真實(shí)內(nèi)容給混淆了，只是因?yàn)槟阏J(rèn)為不同的人群能聽到不同的信息。

　　4、不要通過否決“傻”想法來扼殺創(chuàng)造力

　　創(chuàng)造和分享想法是一個(gè)健康工作環(huán)境的部分。很快地?fù)魯廊藗兊南敕?，你可能?huì)扼殺創(chuàng)造力。下一次，當(dāng)你面對(duì)一個(gè)你一開始不喜歡的想法，也許有很多，試著引導(dǎo)這些想法成為一次更廣泛的頭腦風(fēng)暴討論的觸發(fā)點(diǎn)。鼓勵(lì)對(duì)一個(gè)問題建立一長串的解決方案。在頭腦風(fēng)暴的例表中，從一個(gè)想法到10個(gè)想法可能是簡單的，但是這次會(huì)得到25個(gè)想法、52個(gè)想法或者78個(gè)想法，你可能真正經(jīng)歷了一個(gè)突破性進(jìn)展。解決問題的新想法是成功企業(yè)的本質(zhì)。所以，要確定建立一種想法是財(cái)富，而非垃圾的文化。

　　Karl Stark和Bill Stewart最后強(qiáng)調(diào)避免這些陷阱，會(huì)幫助領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)他們的團(tuán)隊(duì)建立持久的激勵(lì)。我不知道你所在的團(tuán)隊(duì)中，你會(huì)經(jīng)常陷入怎樣的陷阱中?