他是人力資源經(jīng)理，他的老板是位干練、漂亮的30多歲大齡姑娘。在一些小問題上，老板經(jīng)常強力堅持。張大勇有時覺得她小題大做，真是“頭發(fā)長，見識短”。

　　有一天下班前，老板請他一起吃飯，席間，老板說她最近與男友相處遇到一件麻煩事，想聽聽張大勇的高見。張大勇獻計獻策，聽得老板不斷點頭。張大勇特有成就感。第二天，他去老板的辦公室匯報工作時，看老板的表情，也是怎么看怎么別扭。匯報工作時也吞吞吐吐，與昨晚的高談闊論沒法相比?；氐阶?，張大勇很后悔剛才的表現(xiàn)，覺得沒給老板留下“好印象”。

　　其實，張大勇與自己的女老板共事，不知不覺地掉進了“女上男下”的組織結構中暗藏的四個陷阱。

　　第一個陷阱：大男子尷尬。在男女關系中，男人總是正確的，女人要依附于男人，已經(jīng)成為很多男人的心理傾向。但是，在“女上男下”的組織關系中，上司總是正確的，下級服從上級，是老板的基本心理傾向。

　　第二個陷阱：職業(yè)性別尷尬。作為男人，被女性批評比被男性批評更有恥辱感。所以，他用阿Q的方式———稱女人“見識短”。

　　第三個陷阱：職業(yè)感的尷尬。離開飯店回到辦公室，從資助者變成了服從者，這令張大勇感到“分裂”。

　　第四個陷阱：領導風格尷尬。女性重情，男性重權。張大勇的老板用女性求助并獲得男性幫忙的風格來領導男下屬。張大勇不知不覺誤入了“英雄救美”的朋友關系。用朋友關系處理工作關系，極易困惑。

　　這四個陷阱有一種共性：就是讓互相矛盾的角色定位在不同場合變來變?nèi)ィ灾劣谧尞斒氯税l(fā)生混淆。