什么是“江湖”，有人的地方就是江湖。什么是職場，有江湖的地方就是職場。有人說職場亦如賭場，輸贏全聽天命;也有人說職場亦如戰(zhàn)場，輸贏全憑實力;還有人說職場亦如圍城，輸贏看心緒。我說職場亦如舞臺，心有多大，舞臺就有多大!

　　在職場中，上司在某種程度上左右著我們在企業(yè)中的職業(yè)線，也許我們無從選擇別人，哪怕是“好上司”哪怕是“壞上司”，但我們有從選擇我們自己做一個“好下屬”或“壞下屬”。

　　恭喜職場中的每一位“好下屬”，因為你將會擁有越來越大的舞臺而忙碌、充實的生活;同樣告誡職場中的每一位“壞下屬”，因為你將為了可以擁有一個舞臺面而忙碌、奔波的生活。生活即是一種選擇，我想更多的朋友愿意選擇前者而非后者。那么，如何成為一個好下屬?這正是一個值得每一位職場中人深思的問題!

　　秘籍一：擺正位置，安于本份。

　　不要過于關(guān)心上司的工作內(nèi)容;不要過于注意上司的工作量;不要過于熱心于上司的錯誤;更不要與上司樊比薪酬比。你最需要對其負(fù)責(zé)任的人是你自己而非其他人。

　　首先，要懂得擺正位置。上司就是上司，需知任何一位上司的威嚴(yán)都是不可撼動的，上司沒有義務(wù)同時也沒有必要讓你知道他的工作內(nèi)容，而通常他們比你承擔(dān)了更多的責(zé)任與風(fēng)險，創(chuàng)造了更大的價值與財富。擺正位置既是做事的前提同時也是做人的前提。俗話說：筷子夾菜勺喝湯。如果非要用筷子來喝湯，看來大體上也只有兩種可能，其一，喝不到湯，筷子反而失去了原有的作用而變成廢物;基二，喝到湯，經(jīng)過改裝后的筷子已經(jīng)失去自我不再是筷子。上司升職了，下屬接班的事情職場處處可見，槍斃了上司自己來做的倒是廖廖無幾。

　　其次，要知道安于本份。所謂“本份”也就是本職工作。只有做好了自己的事，才有資格品評別人做的事;只有盡到了應(yīng)盡的責(zé)任，才有可能被付予更多的責(zé)任;只有做好了份內(nèi)的事，才有能力做份外的事。職場中我們往往認(rèn)為自己的所做的工作過于簡單而去關(guān)注別人的工作。而簡單只是事物的外表，內(nèi)含則是長時間的單調(diào)訓(xùn)練，因為熟才可生巧，巧才相對而言簡單。而工作中的多少過失又是因為看上去簡單而造成的。把每一件簡單的事情做好即為不簡單!對自己都無從負(fù)責(zé)的人，任誰無法信任，也無法付與更多的責(zé)任。

　　攀比與浮燥在職場中滿足的是膨脹的欲望而非成功的渴望。“擺正位置，安于本份”是職場大舞臺盤石，基礎(chǔ)建設(shè)決定著上層建筑，盤石不穩(wěn)則舞臺將傾。

　　秘籍二：排憂解難，鼎力之柱。

　　不要成為上司眼中無關(guān)緊要的人;不要成為上司身上的累贅;更不要成為上司工作中的絆腳石。助人即是助已，有用之材才有機會成材!

　　為上司排憂解難是做為下屬的職責(zé)所在，否則對上司來說你的存在將失實質(zhì)意義。成為無關(guān)緊要的人將意味著隨時可以炒掉;成為累贅將意味著丟掉你這個包裹將做的更好;成為絆腳石就意味著上司找任何機會必需把你除掉。而避免這三種結(jié)果的關(guān)鍵點就是你能否為上司排憂解難，助以一臂之力。事實上管理在某種程度上就是借力，服從管理的表現(xiàn)形勢之一就是借上司以他所需要的力。

　　并非每一個職場中人都可以成為上司的“鼎力之柱”，但如果成為“鼎力之柱” 則意味著上司對其能力的認(rèn)可、依重及心中的主要地位。被認(rèn)可的同時又將繼續(xù)得到更多的、優(yōu)先于常人的煅煉及表現(xiàn)的機會。職場中的機會往往如鳳毛麟角般稀有，每一次把握都有可能成為走向成功的一個支點。盡管是“神通廣大”的上司也有無能為力、需要幫助的時候，團隊不是一個人的，職場也不是只要一個人就可以走好的。職場雖然不是樂善好施之所，但也有投桃抱李之規(guī)。

　　助人者多助!何況幫助的對象是有能力左右你職業(yè)風(fēng)向的上司。“排憂解難，鼎力之柱”猶如職場大舞臺的臺面，臺面搭建的越漂亮，才會吸引更多的觀眾。

　　秘籍三：深謀全局，提升價值。

　　不要表現(xiàn)的鼠目寸光;不要表現(xiàn)的急功近利;更不要表現(xiàn)的自私自利。每個人都有價值，大智大勇才可能讓自己增值。

　　不謀萬世者，不足謀一隅。這句話對于我們并不陌生，但往往說得出做不到。正所謂：天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往。失衡的癥結(jié)所在不是智商而是利益!企業(yè)即是經(jīng)濟實體同時也是利益的結(jié)合體，利潤是每一位上司的追逐目標(biāo)，也是企業(yè)的追逐目標(biāo)。不要與上司爭奪利益，客觀的講他是“強者”比你更有力量，如果敗下陣來的注定是你，那樣做就是不智之舉。識實務(wù)不是懦弱而是明智，謀全局不是退讓而是智慧。而人因有智慧才可塑，因謀全局才可以付重任。退一步海闊天空，退一步也見大智大勇。

　　做有“價值的人”在職場才不會被淘汰出局!每個人都有其息身的價值，在職場某種程度上上司認(rèn)為你有“價值” 你才真的有“價值”，因為他把握著你施展才能的機會。在職場上你的價值決不是由你自己認(rèn)定的，而更多的是由你的上司來評判，看看績效考核的評分比重，再看看晉升審批表上的評語其中道理不言而喻。在上司眼中，安于本分你會擁有你的本來價值，自私自利你將貶值處理甚至一文不值，深謀全局、大智大勇才會讓你不斷增值。就像購物時人們通常都會選擇物優(yōu)價廉的增值商品一樣，企業(yè)也只選最好的，不選最貴的。

　　玉不琢不成器!你如美玉，而上司則為琢你成器的工匠。“深謀全局，提升價值”猶如職場大舞臺的空間，空間越大，可表演節(jié)目的才越多。

　　秘籍四：建立信任，忠誠>能力。

　　不要沒有立場;不要捉摸不定;不要朝三暮四;更不要疑竇叢生。忠誠大于能力，置于四海皆準(zhǔn)，沒人愿意引狼入室。

　　職場蓄勢、造勢、運勢，通過蓄勢從而去造勢，而通過造勢最終獲得運勢。職場中蓄勢、造勢多在于已，而運勢多在于上司。打仗親兄弟，上陣父子兵。何為? “信任”!回觀企業(yè)中得運勢者多為上司的“心腹”。無論是同事間還是上下級間，信任是人與人共事的基礎(chǔ)前提。領(lǐng)導(dǎo)越信任你，就越肯給你機會，越敢付與你任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)在某種程度上就是你職業(yè)道路上的一部階梯，送你、伴隨你一路高升，而登上這部階梯的前提就是必須“信任”你。雖說在管理中我們說：用人要疑，疑人要用!但在現(xiàn)實工作中，疑人非不得已而用之且能不用就不用!

　　在現(xiàn)實的企業(yè)用人過程中，忠誠不等于能力，在某種程度上卻大于能力。正所謂：有德有財者用之，有德無才者育之，有才無德者御之，無德無才者棄之。而所指之“德”更多的就是對于企業(yè)的忠誠。求才而遇知已!忠誠可遇而不可求，才能甚至可以被量化，而忠誠卻不可以被量化。現(xiàn)代的企業(yè)管理可以考核一個員工的能力，卻無法考核一個員工的忠誠。當(dāng)忠誠出現(xiàn)在上司與下屬之間時，不可避免夾雜其中的還有個人的情感，上司在有意無意間都會給予你更多的幫助和關(guān)照。

　　借力打力不費力，職場要懂得借“東風(fēng)”，而你的上司則是你的第一陣“東風(fēng)”。“信任、忠誠”猶如職場大舞臺的聚光燈，為你聚集人氣，聚焦目光。

　　俗話說得好：會干的不如會說的。

　　你想僅僅憑著熟練的技能和勤懇的工作，就在職場游刃有余、出人頭地，未免有些天真了。雖然能力加勤奮很重要，但會說話，卻能讓你工作起來更輕松，并且可能幫助你加薪、升職。

　　1、應(yīng)答上司交代的工作：我立即去辦。

　　冷靜、迅速地做出這樣的回應(yīng)，會讓上司直觀地感覺得你是一個工作講效率、處理問題果斷，并且服從領(lǐng)導(dǎo)的好下屬。如果你猶豫不決，只會讓上司不快，會給上司留下優(yōu)柔寡斷的印象，下次重要的機會可能就輪不到你了。

　　2、傳遞壞消息時：我們似乎碰到一些情況……

　　一筆業(yè)務(wù)出現(xiàn)麻煩，或市場出現(xiàn)危機，如果你立刻沖到上司的辦公室報告這個壞消息，就算不關(guān)你的事，也會讓上司懷疑你對待危機的能力，弄不好還會惹得上司的責(zé)罵，成為出氣筒。