一是理想中的和諧同事關(guān)系應(yīng)是大家具有共同的奮斗目標(biāo)，視同事如親人;在工作中能夠能進(jìn)行合理明確的分工，相互銜接、配合默契、提高工作效率;對(duì)于各類會(huì)計(jì)職稱考試，彼此能夠互通信息、相互促進(jìn)，在競(jìng)爭(zhēng)中共同進(jìn)步。

　　在外部，能密切財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與財(cái)政稅務(wù)機(jī)關(guān)、銀行、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的關(guān)系，起到事半功倍的效果。

　　但事實(shí)上，由于各自價(jià)值觀、利益觀的不一致，會(huì)計(jì)人員之間通常是相對(duì)對(duì)立的，有的為職稱評(píng)定進(jìn)行激烈的競(jìng)爭(zhēng)，有的為職位、待遇進(jìn)行斗爭(zhēng)，有的因自身工作能力、業(yè)務(wù)能力相互指責(zé)，有時(shí)甚至?xí)诒澈筚H低、詆毀對(duì)方，這種人際關(guān)系氛圍使人感到焦慮和疲憊不堪。

　　二是為了使人際關(guān)系不和諧因素降到最低，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

　　首先，會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)建立動(dòng)態(tài)的會(huì)計(jì)人員配備機(jī)制。企業(yè)單位的會(huì)計(jì)部門應(yīng)該配備不同年齡、不同層次的立體人員結(jié)構(gòu)，使財(cái)會(huì)知識(shí)與職業(yè)經(jīng)驗(yàn)互補(bǔ);

　　不同會(huì)計(jì)人員應(yīng)定期進(jìn)行輪崗，人員的流動(dòng)可以減少攀比、厭煩等情緒，為建立和諧的人際關(guān)系提供良好的平臺(tái)。

　　其次，會(huì)計(jì)人員要嚴(yán)于利己，寬以待人。只有自己盡量克服缺點(diǎn)，才能以高尚完美的人格贏得同事的友誼，也只有容人之過(guò)，才能使別人更樂(lè)于接近你。

　　會(huì)計(jì)人員之間要堅(jiān)決杜絕相互嘲笑與鄙視，更不能“落井下石”，否則工作難以順利開(kāi)展。

　　再次，會(huì)計(jì)人員應(yīng)培養(yǎng)自己坦蕩、豁達(dá)的胸懷。會(huì)計(jì)人員在處理人際關(guān)系時(shí)一定要堅(jiān)持基本原則，任何時(shí)候不可違背，但在原則的基礎(chǔ)上還要有靈活性，要達(dá)到原則性與靈活性的統(tǒng)一，就需要會(huì)計(jì)人員以坦蕩的胸懷、豁達(dá)的心境來(lái)體諒對(duì)方、謙讓別人，在一些非原則問(wèn)題上不要斤斤計(jì)較。最后，會(huì)計(jì)人員要注重人際溝通的藝術(shù)。

　　在會(huì)計(jì)工作中，為了建立良好和諧的人際關(guān)系，會(huì)計(jì)人員更應(yīng)注意交往手段。在溝通中，要充分了解對(duì)方的心理狀況，要給對(duì)方一定的“臺(tái)階”和“面子”;注重溝通的頻率，適可而止，不要給人留下輕浮的印象;對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)一律尊重，對(duì)待同事要一視同仁。

　　三是同事之間不可避免發(fā)生沖突，要盡早予以化解。

　　通?；獾姆椒ㄓ校涸谠瓌t范圍內(nèi)可以采取適當(dāng)妥協(xié)的策略;暫時(shí)予以回避，再尋找適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)進(jìn)行解釋;說(shuō)服、勸導(dǎo)。

　　爭(zhēng)取相互理解，爭(zhēng)取當(dāng)事人對(duì)會(huì)計(jì)工作的支持，實(shí)現(xiàn)互相協(xié)作;向適當(dāng)?shù)墓芾韺訁R報(bào)，尋求協(xié)調(diào)支持。