有些事情在你生活的每一天都要做，但你卻并未意識(shí)到。并且它們對(duì)你的職業(yè)成功是絕對(duì)關(guān)鍵的。

　　我說(shuō)的是談判。你可能認(rèn)為這種技巧對(duì)你來(lái)說(shuō)無(wú)關(guān)緊要，只有對(duì)那些大規(guī)模的公司并購(gòu)或煞費(fèi)苦心構(gòu)思勞動(dòng)合同的人來(lái)說(shuō)，它才是重要的。你錯(cuò)了！

　　你和你的配偶曾經(jīng)商討過(guò)誰(shuí)負(fù)責(zé)家里的哪項(xiàng)家務(wù)吧？那你就是一個(gè)談判者。

　　你曾買(mǎi)過(guò)車或房子嗎？你是一個(gè)談判者。

　　開(kāi)玩笑吧？相信我，你是一個(gè)談判者。

　　在弗蘭克·L.阿克?！度绾卧谑澜绺鞯鼐腿魏问虑楹腿魏稳苏勁小芬粫?shū)的作者——的談判策略研討會(huì)上，參與者囊括了所有的公司部門(mén)——銷售、原材料、信息系統(tǒng)和人力資源以及其他等——的管理者。

　　隨著團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目管理的興起，權(quán)力的界限變得模糊，談判就變得尤為重要。職工盲目按老板的吩咐做事的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返了。如果你想成功地實(shí)現(xiàn)管理，你最好對(duì)你所要請(qǐng)求的東西有充足的理由并且善于游說(shuō)別人。想要更多的人力和預(yù)算？他們不會(huì)主動(dòng)跑到你的辦公室慷慨解囊。你必須說(shuō)明他們，如果今年你想獲得大幅度的提升，你最好是個(gè)善于游說(shuō)者。

　　蘇珊·普萊伍達(dá)是貝克—格林公司在波士頓的律師事務(wù)所的合伙管理人，她說(shuō)：“談判始于早晨我女兒刷牙的時(shí)候?！逼杖R伍達(dá)女士對(duì)談判有所了解：她的專業(yè)是企業(yè)合并和融資。

　　那如何成為一名好的談判者呢？你必須花時(shí)間在鏡子面前做威脅姿態(tài)嗎？你須預(yù)先演習(xí)拍桌子嗎？你必須策劃大膽的詐騙嗎？

　　事實(shí)上，上面所說(shuō)得都不需要。所需要的只是精心的準(zhǔn)備，主動(dòng)了解對(duì)方的需求以及建立和諧、信任關(guān)系的能力。

　　這種談判應(yīng)該是什么樣的呢？問(wèn)問(wèn)福特汽車公司執(zhí)行副總裁以及汽車行業(yè)杰出勞資談判代表——彼得·J·皮特里洛吧。他解釋道：如果是一次性的事情，你可以集中全部精力以求獲得理想結(jié)果。但如果涉及長(zhǎng)久的關(guān)系，成功則來(lái)自于雙方都能感到滿意。他建議：“只取自己所需要的，并且盡量不要損害別人的利益?！?/P>

　　普萊伍達(dá)女士強(qiáng)調(diào)要讓對(duì)方感到輕松。然而，一些專家可能鼓勵(lì)你邀請(qǐng)你的談判對(duì)手到你的家里，在家中你會(huì)感到放松，普萊伍達(dá)女士卻更喜歡在家庭外面。她說(shuō)：“如果你想要?jiǎng)e人的東西，在他們感到輕松時(shí)候會(huì)容易得多?！?/P>

　　她盡力搞清楚她能掌握的對(duì)方所有事情。例如，在合并談判中，她關(guān)心賣(mài)方，她問(wèn)業(yè)主他為什么要賣(mài)，是否因?yàn)槭呛⒆踊蚺渑脊膭?dòng)的。然后她調(diào)查業(yè)主的每位建議者在多大程度上影響著他。

　　閑談是準(zhǔn)備工作中關(guān)鍵部分，她說(shuō)：“不要一開(kāi)始就直奔主題，如果在桌子上有嬰兒照片，說(shuō)‘這是你新添的孫子嗎？’沒(méi)有什么害處?！?/P>

　　此外，普萊伍達(dá)女士指出使談話私人化是很受歡迎的?！叭藗兿矚g談他們自己的事，它能自然地轉(zhuǎn)換到你想了解的問(wèn)題上。”

　　因與談判者聯(lián)合會(huì)安排高爾夫日期而聞名的皮特里洛先生是個(gè)高明的閑聊者。他說(shuō)：“如果你了解某個(gè)人，你就知道一些事情可能對(duì)他要比對(duì)你來(lái)說(shuō)更重要?！?/P>

　　在談判中，最困難的部分是傾聽(tīng)——認(rèn)真的傾聽(tīng)。普萊伍達(dá)女士解釋道：“大部分談判者都喜歡說(shuō)話，但你如果理解了他們的問(wèn)題，你就能掌握一項(xiàng)有創(chuàng)造性的法子?？梢赃@樣說(shuō)：‘我聽(tīng)了你的問(wèn)題；但我不知道如何解決，讓我考慮一下。’”

　　維多利亞·拉頓博格是華盛頓特區(qū)的律師和調(diào)停者，她建議在談判之前的預(yù)演會(huì)時(shí)扮演對(duì)方的角色。她說(shuō)：“并非正好就是他們將要處在的位子并且也不是正好就是商業(yè)原因是驅(qū)使他們的東西？”

　　另外一個(gè)要點(diǎn)：在摘建議的時(shí)，你要有一個(gè)同盟，拉頓博格女士回憶一個(gè)沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的合作人申請(qǐng)一項(xiàng)新的任務(wù)。然而，在做之前，他預(yù)料會(huì)有人提到他的經(jīng)驗(yàn)不夠的問(wèn)題，然后他說(shuō)服一個(gè)老資格的同事做他的管理人。拉頓博格女士說(shuō)：“他已經(jīng)考慮到了我所關(guān)心的事了。”

　　知道什么時(shí)候不說(shuō)話可能與知道什么時(shí)候說(shuō)話一樣重要。一個(gè)已被解雇的年輕專業(yè)人員決定即使下份工作的薪水削減兩千美元他也愿意干。執(zhí)行指導(dǎo)劉易斯·克萊維茲說(shuō)服他在未來(lái)雇主采取主動(dòng)之前，不要輕舉妄動(dòng)。你瞧！提供給他的工資比以前的高出兩千美元，這讓他呆了半晌。面試者把沉默當(dāng)作是不同意。他迅速地又在剛才的基礎(chǔ)上加了兩千美元。