當(dāng)你在工作中非常需要另一個人的幫助，而這個人曾與你有某種不和的時候，你該做些什么，顯然，放棄并不是好辦法，雖然不費(fèi)吹灰之力便可做到，但會使你失去一個得力伙伴。你應(yīng)該做的是如何化敵為友，使之成為你的朋友。以下幾個做法可幫你達(dá)到這一目的。 　?。?）勇于承認(rèn)自己的不對之處 　　 不要總害怕承認(rèn)自己的不對，以為這樣別人就會看不起自己。其實(shí)，真正有能力的人是勇于承認(rèn)自己的不對之處的。 　　 即使你的同事表達(dá)這種意思的方式?jīng)]能讓你高興得跳起來，對對方提出的正確的看法，你也應(yīng)該樂于承認(rèn)。不，這并不意味著每當(dāng)有過分好斗的同事向你發(fā)起攻擊時，你都要舉手投降。但是你首先應(yīng)該考慮的是，對方所說的話中包含的信息，而不是說話的人。而且你應(yīng)該力求客觀地對待你得到的意見，即使這種意見不是用一種特別客觀的方式表達(dá)的。而且，有個小秘密要記在心里：承認(rèn)你錯了，常常能夠帶來讓對方閉嘴的好處。這是一種制造驚人沉默的經(jīng)典方法。 　?。?）對別人的興趣加以注意 　　要想讓對方對你有好感，并愿意成為你的朋友，最好的辦法就是對他的興趣加以注意。 　?。?）對威脅性的問題不要理會 　　有時，我們會聽到別人威脅性的問題，“你以為你是誰？”“你們那所高級學(xué)校難道沒教你點(diǎn)什么東西嗎？”“你從來就沒聽過什么叫應(yīng)急計劃嗎？”這些問題以及它們那些數(shù)不勝數(shù)的變種，根本就不是詢問什么信息，它們只是為了使你失去平穩(wěn)的心態(tài)。不要帶著感情色彩去回答他們——根本就不要回答它們。索性假裝它們壓根兒就沒從你同事的嘴里迸出來，你只管回到你的主題：你感受到了什么（而非它是什么）？你計劃做什么？以及你希望怎樣做？這樣，你不給你的同事向你破口大罵的機(jī)會，就有可能減少他（她）對這一類威脅性問題的依賴。 　?。?）讓對方知道你非常需要他 　　這一點(diǎn)是很重要的，它能在很大程度上調(diào)起對方的積極性。當(dāng)然，你是否真的需要，那是另外一回事。我們的想法是利用這樣的一種接納，抬高對方的自尊，對方一高興，就可以避免把談話激化，盡可能減少或消除將來的敵對怨恨。你可以提到，自己工作中的兩三個方面，需要你的同事提供意見或指導(dǎo)。如果你要把這些方面進(jìn)一步加以確定，你的同事大概也不會太反對。