中國90%的服裝鞋帽企業(yè)都是代工生產(chǎn)，而在國際金融危機(jī)、人民幣升值、人力資源成本上升三大因素綜合作用下，典型的勞動(dòng)密集型行業(yè)，如服裝鞋帽企業(yè)出現(xiàn)了大量的中小企業(yè)倒閉現(xiàn)象。由點(diǎn)及面，中國出口加工制造企業(yè)過度依賴低勞動(dòng)力成本，大量采用代工生產(chǎn)模式，以微薄的利潤(rùn)率、靠大批量生產(chǎn)和過于單一的大客戶訂單維持經(jīng)營，這種產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)亟待調(diào)整，臺(tái)灣制造模式已經(jīng)證明了這種以加工制造為主的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)形態(tài)存在弊端，無法持續(xù)經(jīng)營，因此當(dāng)前代工企業(yè)向自主品牌經(jīng)營轉(zhuǎn)型已刻不容緩。
　　盡管經(jīng)營自主品牌需要大量前期投入，但是調(diào)查發(fā)現(xiàn)，超過75%的代工生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)開始或者準(zhǔn)備向自主品牌轉(zhuǎn)型。

　　代工生產(chǎn)向自主品牌經(jīng)營轉(zhuǎn)型所需前期投入的時(shí)間較長(zhǎng)，企業(yè)缺乏轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)需要前期投入大量資金、需要建立研發(fā)能力、需要改變業(yè)務(wù)運(yùn)作模式、需要重新建立銷售渠道和網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)對(duì)于投入回報(bào)具有很大的不確定性。但是，相當(dāng)數(shù)量的CEO已經(jīng)開始在學(xué)習(xí)同行業(yè)品牌企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，在思考向品牌經(jīng)營轉(zhuǎn)型中應(yīng)如何最大化利用現(xiàn)有代工生產(chǎn)的延伸優(yōu)勢(shì)，在嘗試性地進(jìn)行新產(chǎn)品新地域市場(chǎng)的品牌經(jīng)營創(chuàng)新，這些努力已經(jīng)初見成效。

   　NE·TIGER是東北虎皮草有限公司的著名品牌，是1992年由其董事長(zhǎng)兼藝術(shù)總監(jiān)張志峰創(chuàng)立。目前，NE·TIGER是中國頂級(jí)奢侈品品牌，不僅奠定了中國皮草第一品牌的地位，而且創(chuàng)造了高級(jí)定制禮服、高級(jí)定制婚禮服和高級(jí)華服的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

　　最初，張志峰主要以服裝代工為主。即使到2008年，為其他品牌代工業(yè)務(wù)仍然占據(jù)了其整體銷售額的70%。

　　自主品牌意識(shí)是張志峰在與國際廠商接觸的過程中逐漸確立的。從1992年起，張志峰相繼在法國、意大利、美國、中國香港成立了NE·TIGER全球四大設(shè)計(jì)營銷中心。

　　以代工養(yǎng)品牌，而NE·TIGER能夠躋身于中國皮草第一品牌，其中有三個(gè)環(huán)節(jié)最重要：第一是精確的市場(chǎng)定位和差異化競(jìng)爭(zhēng)的策略。NE·TIGER是服裝品牌，然而張志峰卻將它聚焦于皮草小眾市場(chǎng)上。這樣，有限的資源投入即能產(chǎn)生出顯著的效果。NE·TIGER在皮草上的奢侈品品牌地位初步建立之后，又順延至另外兩個(gè)小眾市場(chǎng)——高級(jí)晚禮服、高級(jí)定制婚禮服和高級(jí)華服。這樣，NE·TIGER就避免了因品牌泛化而價(jià)值淡化的危險(xiǎn)。

   第二是皮草的質(zhì)量。人們像對(duì)待黃金(203,0.62,0.31%)一樣對(duì)待皮草，他們更注重皮草原料。NE·TIGER就從產(chǎn)品原料入手，每一塊皮草原料均來自丹麥、美國、加拿大等世界頂級(jí)水貂產(chǎn)地，并輔以世界一流的毛皮制作工藝?，F(xiàn)在，NE·TIGER已成為哥本哈根“紫色俱樂部”的第一個(gè)中國會(huì)員，享有在設(shè)計(jì)中采用世界最頂級(jí)的“紫色級(jí)”皮草的權(quán)利。

　　第三是設(shè)計(jì)，甚至可以說設(shè)計(jì)是NE·TIGER的靈魂，張志峰自己是設(shè)計(jì)師，他不斷推陳出新，通過對(duì)中國傳統(tǒng)設(shè)計(jì)元素的提取以及中國傳統(tǒng)名貴面料的使用，并結(jié)合西方的立裁手法和頂級(jí)皮草，以努力追求中西合璧的理想境界。 　   　　

　　在第十一屆中國國際時(shí)裝周2008春夏系列服裝發(fā)布會(huì)上，NE·TIGER隆重推出了“錦繡國色華夏禮服”系列。面料采用了“寸錦寸金”的織錦并運(yùn)用了結(jié)合四大名繡技巧于一身的繡花工藝；色彩上由黃、黑、藍(lán)、綠、紅五大國色進(jìn)行系列詮釋，給人以強(qiáng)烈的視覺沖擊。NE·TIGER將西方立體剪裁技術(shù)運(yùn)用于設(shè)計(jì)之中，以更好地體現(xiàn)東方人的玲瓏體態(tài)。設(shè)計(jì)師還對(duì)喬其紗、雙宮緞、意大利織錦緞、蕾絲和云錦等輔料進(jìn)行中西混搭，重新演繹西式的半杯禮服、骨架胸衣、百褶裙、魚尾裙等經(jīng)典款式。

　　成功案例：

　　品牌傳播方面，NE·TIGER通過展會(huì)營銷和事件營銷，擴(kuò)大其在行業(yè)和目標(biāo)消費(fèi)群中的影響力。

　　從代工到品牌的發(fā)展之路，是一個(gè)綜合能力提升的過程，因此注定是一個(gè)漫長(zhǎng)的過程。張志峰計(jì)劃到2010年，公司停止所有的代工業(yè)務(wù)，專注于發(fā)展自身的品牌。

                                                             責(zé)任編輯：杜俊