2016年二會(huì)提出“供給側(cè)改革”一熱詞，現(xiàn)各行業(yè)對(duì)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革全面推進(jìn),調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、實(shí)現(xiàn)有效供給將成為行業(yè)工作的重點(diǎn)。

　　據(jù)中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)孫瑞哲介紹,2015年我國(guó)紡織服裝行業(yè)發(fā)展“緩中趨穩(wěn)”,主要運(yùn)行指標(biāo)保持增長(zhǎng),行業(yè)投資規(guī)模繼續(xù)擴(kuò)大,內(nèi)需穩(wěn)定增長(zhǎng)、增速有所放緩,出口總額下降但負(fù)增長(zhǎng)趨勢(shì)在年末降幅收窄。

　　去年年底,中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上提出的“去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板”的五大任務(wù),這對(duì)于紡織服裝行業(yè)來說,無疑是一個(gè)利好消息。而作為典型的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),“中國(guó)制造2025”戰(zhàn)略和“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略對(duì)紡織服裝行業(yè)的發(fā)展又提出了更高的要求。

　　孫瑞哲表示,當(dāng)前紡織服裝行業(yè)面臨的直接挑戰(zhàn)主要來自市場(chǎng)環(huán)境的變化和市場(chǎng)需求的減弱,此外,中國(guó)紡織工業(yè)在經(jīng)歷多年高速發(fā)展后,以比較優(yōu)勢(shì)和后發(fā)優(yōu)勢(shì)為主的“投資拉動(dòng)型”和“出口導(dǎo)向型”發(fā)展模式難以為繼。

　　隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變,紡織服裝行業(yè)將進(jìn)入需求導(dǎo)向、結(jié)構(gòu)調(diào)整、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和綠色發(fā)展的全新階段。

　　需求導(dǎo)向:提升產(chǎn)品品質(zhì)實(shí)現(xiàn)有效供給

　　遠(yuǎn)赴歐美國(guó)家購(gòu)買大牌服裝和包包,去日本瘋狂采購(gòu)電飯煲和馬桶蓋,在韓國(guó)將化妝品一掃而空……中國(guó)游客因此被稱為“行走的錢包”。

　　根據(jù)中國(guó)旅游研究院發(fā)布的2016春節(jié)旅游報(bào)告顯示,春節(jié)國(guó)內(nèi)游客出境人數(shù)預(yù)計(jì)達(dá)到570萬-600萬,如果以人均海外消費(fèi)1.5萬元計(jì)算,預(yù)計(jì)中國(guó)游客出境花費(fèi)將達(dá)到900億元。與國(guó)人海外“爆買”相比,國(guó)內(nèi)需求顯得相對(duì)低迷。

　　山東省服裝行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、山東舒朗服裝服飾股份有限公司董事長(zhǎng)吳健民認(rèn)為,雖然國(guó)內(nèi)服裝市場(chǎng)供給量大,但有效供給嚴(yán)重不足,難以應(yīng)對(duì)逐步升級(jí)的消費(fèi)市場(chǎng)。“從消費(fèi)者在海外瘋狂搶購(gòu)的情況來看,我們可以發(fā)現(xiàn)國(guó)人購(gòu)買力如此強(qiáng)大。說到底,海外消費(fèi)熱是因?yàn)槲覀兊墓┙o出了問題?！?/p>

　　對(duì)于紡織服裝企業(yè)來說,加強(qiáng)本土服裝品牌建設(shè),讓中國(guó)品牌實(shí)現(xiàn)從生產(chǎn)大國(guó)向制造強(qiáng)國(guó)轉(zhuǎn)型,提升中國(guó)服裝品牌的國(guó)際影響力,成為了紡織服裝產(chǎn)業(yè)打造有效供給讓消費(fèi)回流的重要任務(wù)。

　　有業(yè)內(nèi)人士指出,普通日用品逐漸取代奢侈品成為國(guó)人海外購(gòu)物清單上的主角,價(jià)格只是表象,品質(zhì)才是核心。

　　“我所理解的有效供給,終歸要回歸到產(chǎn)品本身,專注于產(chǎn)品的品質(zhì)與創(chuàng)新上來。”吳健民表示,為了將服裝研發(fā)與國(guó)際接軌,舒朗注重時(shí)裝技術(shù)的開發(fā)與鉆研,不僅大力培養(yǎng)研發(fā)團(tuán)隊(duì),成功培育出一大批優(yōu)秀技術(shù)骨干,先后聘請(qǐng)外國(guó)專家 50余次,共同致力于改善服裝產(chǎn)品功能、結(jié)構(gòu)、工藝等,通過調(diào)整服裝版型結(jié)構(gòu)和工藝方面的改進(jìn),進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品造型效果和使用性能。

　　無獨(dú)有偶,江蘇阿仕頓服飾有限公司在注重產(chǎn)品品質(zhì)管理的同時(shí),還尤其注重探索品牌模式的發(fā)展。

　　自2003年初創(chuàng),2008年市場(chǎng)發(fā)力,時(shí)至今日,阿仕頓已發(fā)展成為一家以城市休閑男裝定位并結(jié)合創(chuàng)新SPA模式運(yùn)營(yíng)的快時(shí)尚服裝企業(yè)。作為國(guó)內(nèi)異軍突起的快時(shí)尚品牌,阿仕頓采用的spa垂直化全托管式的經(jīng)營(yíng)管理模式,連續(xù)五年實(shí)現(xiàn)跨越式增長(zhǎng),目前的門店總數(shù)已超過四百余家。

　　總經(jīng)理助理褚娟文在采訪中表示,在新常態(tài)下,產(chǎn)品是第一位的,企業(yè)的管理和經(jīng)營(yíng)模式也是至關(guān)重要的?！鞍⑹祟D采用的全托管直營(yíng)加盟模式可以降低產(chǎn)品價(jià)格,在保證合理價(jià)位的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)品牌提升,通過面料、工藝、版型、設(shè)計(jì)的研發(fā)與創(chuàng)新,逐步提升產(chǎn)品品質(zhì)?！?/p>

　　在漢帛國(guó)際集團(tuán)有限公司總裁高敏看來,“中國(guó)制造”其實(shí)并不缺乏優(yōu)質(zhì)的原創(chuàng)設(shè)計(jì)?！皶r(shí)至今日的中國(guó)原創(chuàng)時(shí)尚設(shè)計(jì),已經(jīng)成為世界范圍內(nèi)不可或缺的力量。而在目前的國(guó)際市場(chǎng)上,打通設(shè)計(jì)師作品從設(shè)計(jì)到商品轉(zhuǎn)化以及渠道銷售的三個(gè)環(huán)節(jié),無疑會(huì)大大提高產(chǎn)品的有效供給?！?/p>

　　結(jié)構(gòu)調(diào)整:促進(jìn)紡織服裝行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

　　如何降低成本、解決產(chǎn)能結(jié)構(gòu)性過剩問題以及優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整是實(shí)現(xiàn)紡織服裝企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要任務(wù)。

　　在高敏看來,漢帛作為以服裝為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的跨國(guó)集團(tuán),充分利用互聯(lián)網(wǎng)思維對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行全面的產(chǎn)業(yè)升級(jí),與當(dāng)前供給側(cè)改革的去庫(kù)存、去產(chǎn)能、降低成本的要求十分契合。

　　“不同于傳統(tǒng)的批量生產(chǎn),未來將重點(diǎn)推出樣品模式,通過樣品做出市場(chǎng)預(yù)判,有選擇性的進(jìn)行生產(chǎn)。同時(shí),打通工廠、企業(yè)、銷售端的數(shù)據(jù)供應(yīng)鏈,實(shí)現(xiàn)企業(yè)從單向到雙向互動(dòng)、被動(dòng)到主動(dòng)角色的轉(zhuǎn)換。”高敏說。

　　除此之外,衣路控股有限公司旗下的網(wǎng)絡(luò)零售平臺(tái)夢(mèng)芭莎也在致力于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局的調(diào)整,其中,夢(mèng)芭莎首家數(shù)字化旗艦店2015年落戶上海就是最集中的體現(xiàn)。

　　夢(mèng)芭莎相關(guān)負(fù)責(zé)人在接受采訪時(shí)表示,優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品是良好購(gòu)物體驗(yàn)的基礎(chǔ),供應(yīng)鏈的調(diào)整首先是商品的調(diào)整,把控生產(chǎn)、控制庫(kù)存是關(guān)鍵所在?！皩⒕€上銷售和線下體驗(yàn)進(jìn)行結(jié)合的同時(shí),依托母公司的國(guó)際資源,選擇高品質(zhì)、反應(yīng)快的供應(yīng)商,及時(shí)把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),生產(chǎn)出消費(fèi)者需要的產(chǎn)品”。

　　杉杉作為中國(guó)首家服裝上市公司,為了突破行業(yè)“天花板”,目前正在進(jìn)行一系列的變革。在發(fā)展原創(chuàng)品牌的同時(shí),杉杉開始布局平價(jià)快時(shí)尚領(lǐng)域。

　　據(jù)悉,區(qū)別于原有的杉杉(FIRS)服裝定位,shanshan品牌主攻二三線城市,并選定了28—35歲年齡段的青年消費(fèi)群體為自己的目標(biāo)客戶,其定價(jià)策略是“超性價(jià)比”,這也意味著,在依然受追捧的“快時(shí)尚”領(lǐng)域,shanshan要同優(yōu)衣庫(kù)、ZARA等國(guó)外快時(shí)尚品牌直面競(jìng)爭(zhēng)。

　　針對(duì)新布局,總經(jīng)理駱葉飛表示,這一決策也是基于理性的商業(yè)分析?！霸?a target="_self" title=" ">服裝市場(chǎng)整體下跌的情況下,以優(yōu)衣庫(kù)、zara和H&M為代表的平價(jià)時(shí)尚品牌突飛猛進(jìn),同時(shí)這也是中國(guó)服裝品牌轉(zhuǎn)型的機(jī)會(huì)。傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式將很難適應(yīng)未來的競(jìng)爭(zhēng)局面,不及時(shí)轉(zhuǎn)型升級(jí)的企業(yè)一定會(huì)被淘汰?！?/p>