比利時(shí)安特衛(wèi)普——安特衛(wèi)普皇家藝術(shù)學(xué)院(Royal Academy of Fine Arts)時(shí)裝系主任Walter Van Beirendonck，與布魯塞爾La Cambre設(shè)計(jì)學(xué)院時(shí)裝系主任Tony Delcampe，近年來塑造了不少時(shí)裝界最負(fù)盛名的藝術(shù)總監(jiān)。

　　Beirendonck的優(yōu)秀花名冊上有：Raf Simons、Dior的Kris van Assche、Vetements與Balenciaga的Demna Gvasalia;而Delcampe的得意門生則有先后掌舵Versus Versace與Saint Laurent的Anthony Vaccarello，與Paco Rabanne的Julien Dossena。

　　因?yàn)檫@些學(xué)生，二人對全球時(shí)尚界施加的影響力卓然顯著。在全球最負(fù)盛名的品牌創(chuàng)意設(shè)計(jì)室里，無數(shù)“比利時(shí)人/比利時(shí)背景的設(shè)計(jì)師”掌控大局。這股時(shí)裝舞臺的“比利時(shí)力量”，最早可追溯至80年代中期崛起的“安特衛(wèi)普六君子”(Beirendonck也是六君子之一)。

　　在一眾知名時(shí)裝院校課程均為自費(fèi)且費(fèi)用昂貴的環(huán)境中，安特衛(wèi)普皇家藝術(shù)學(xué)院和與布魯塞爾La Cambre得以脫穎而出，不僅是因?yàn)檫@兩家教育機(jī)構(gòu)培育了諸多未來人才，還受到政府資助。但同在比利時(shí)的這兩位影響力人物，卻直到今年才正式相見。

　　過去30年，位于比利時(shí)北部的“佛拉芒語區(qū)”(Flemish)與地理位置偏南的“布魯塞爾法語區(qū)”時(shí)裝不斷被拿來比較，也對比鮮明：皇家藝術(shù)學(xué)院代表著“六君子”流傳下來的摩登化激進(jìn)混合體，色彩喧囂，剪裁突出;La Cambre對極簡主義則尤為關(guān)注，超摩登剪裁與廓形為時(shí)裝系列的特點(diǎn)被壓抑。Haider Ackermann偏北，Cédric Charlier偏南。

　　在首都布魯塞爾遭恐怖攻擊后，出于渴望促進(jìn)國內(nèi)緊張局勢緩解并展現(xiàn)國家團(tuán)結(jié)的急切愿望，Walter van Beirendonck與Tony Delcampe終于第一次在安特衛(wèi)普正式見了面。他們握手并自然的相互擁抱。比利時(shí)時(shí)裝兩大巨頭很快就意識到，擺在他們面前的曲譜是同一頁，甚至可能都盯著同一行曲調(diào)。前不久他們決定為各自學(xué)校的時(shí)裝秀拍攝海報(bào)，雙方模特身穿同樣的時(shí)裝，來自van Beirendonck在巴黎恐襲后發(fā)布的系列，標(biāo)語則寫的是“停止恐襲我們的世界”。

　　“布魯塞爾事件后沒多久，Pierre Daras和Pierre Debusschere (前者為La Cambre藝術(shù)總監(jiān)兼教師，而后者則是該校海報(bào)攝影師)聯(lián)系我，問是否能借用我設(shè)計(jì)的裙子拍La Cambre的海報(bào)。”Walter van Beirendonck解釋道，“我原本還想這挺奇怪的，因?yàn)槲业淖髌菲鋵?shí)與我們學(xué)院有著很強(qiáng)烈的聯(lián)系。但又馬上意識到，這將傳遞一條非常強(qiáng)烈的信息，也是一個(gè)美麗的象征，強(qiáng)調(diào)應(yīng)該停止按照語言界限來劃分比利時(shí)時(shí)裝。于是在兩家院校的海報(bào)上，我們讓模特穿上了同樣的服裝，再度重申對打擊恐怖主義的共同承諾，展示布魯塞爾與安特衛(wèi)普之間的團(tuán)結(jié)。”

　　Tony Delcampe對此表示贊同：“我們還真的從來沒紅過臉，如果不創(chuàng)造機(jī)會讓我們各自的學(xué)校來相互認(rèn)識，這就實(shí)在太可惜了。我們的學(xué)校的合作也有20多年了，尤其是在最開始的時(shí)候，我們兩個(gè)時(shí)裝系也常常被進(jìn)行彼此比較?，F(xiàn)在我們終于有機(jī)會接近彼此，走到了一起。“

　　恰逢這兩所學(xué)校的時(shí)裝秀剛剛舉行，他們決定再度強(qiáng)調(diào)比利時(shí)在淚水與歡樂中的團(tuán)結(jié)，強(qiáng)調(diào)比利時(shí)時(shí)裝在國際上獲得的成功，強(qiáng)調(diào)比利時(shí)時(shí)裝的不可分割。問及讓其團(tuán)結(jié)起來的原因，Delcampe和van Beirendonck異口同聲：“能量、激情與努力工作!還有我們教育學(xué)生的方式。每一個(gè)階段，我們與學(xué)生的關(guān)系都很密切，我們不斷尋求解決方案，不斷進(jìn)行實(shí)驗(yàn)。而我想其它學(xué)校往往會更重視研究?！?/p>

　　“每個(gè)人都在同樣的回路中發(fā)展，用同樣的方式做設(shè)計(jì)，最終也都會變得千篇一律，”Delcampe接著說，“雖然我們很幸運(yùn)地能支持獨(dú)立個(gè)體設(shè)計(jì)并因材施教，但Anthony Vaccarello不是Matthieu Blazy，Matthieu Blazy也不是Julien Dossena。我們不會培養(yǎng)個(gè)性雷同的人?！?/p>

　　“我其實(shí)不清楚Demna Gvasalia在學(xué)校接受的教育有什么特別的。培養(yǎng)他的方式也和我們培養(yǎng)其他學(xué)生沒什么兩樣，但他畢業(yè)時(shí)迎來了光明的事業(yè)?！眝an Beirendonck說。Delcampe也贊同：“我們也沒有特別對待Anthony Vaccarello。和其他所有學(xué)生一樣，我們教他如何觀察，他對任何可能與服裝有關(guān)的想象語匯進(jìn)行鉆研。他也是眾所周知地滿腔熱情。我記得第一次見到他時(shí)，他正在參加入學(xué)**。我覺得他挺有意思的，僅此而已。我給他建議，先去面料學(xué)院學(xué)習(xí)一年。一年后他回來了，比以往任何時(shí)候更有動力。他的進(jìn)步很令人矚目，因?yàn)樗貏e地任性熱情，就像個(gè)‘瘋子’。我們所做的，真的就是為學(xué)生打開任何可能的發(fā)展光譜。之后，每個(gè)學(xué)生都要自己決定要不要遵循這些建議?！?/p>

　　van Beirendonck表示，能讓比利時(shí)人的“創(chuàng)意觸覺”與眾不同的，“是以創(chuàng)意來區(qū)分的身份認(rèn)同。在安特衛(wèi)普，我們投入大量精力確保我們的學(xué)生能成為會講故事的人。我們認(rèn)為創(chuàng)新必不可少，有時(shí)要比衣服在全球時(shí)裝界里的運(yùn)作能力更為重要“。

　　“敘述的不斷發(fā)展，要在時(shí)裝系列里進(jìn)行建構(gòu)，”Delcampe補(bǔ)充說：“所謂‘比利時(shí)’的本質(zhì)是衣服，這些衣服不僅具有功能性，而是要用特定的語匯構(gòu)造出來，要做得天翻地覆，要將一切混合起來，要進(jìn)行重新演繹。他們不只是一種可以闡釋的理論。”

　　這兩家院校的時(shí)裝走秀也是帶著良好愿望，設(shè)計(jì)師們的新守門人已經(jīng)準(zhǔn)備好迎接時(shí)尚界未來挑戰(zhàn)了嗎?“La Cambre和皇家藝術(shù)學(xué)院是藝術(shù)學(xué)校。我們的目標(biāo)不是要培養(yǎng)商人，”Delcampe說，“就目前而言市場已經(jīng)飽和，我們希望的只是這些初出茅廬的年輕設(shè)計(jì)師能找到屬于他們自己的空間，不會直接被大群體吞噬。幾年前，小規(guī)模的結(jié)構(gòu)還能隨著時(shí)間推移演化發(fā)展。Walter和Ann Demeulemeester還是能夠不斷發(fā)展真正打響自己的品牌。但在今天近乎不可能。兩三個(gè)時(shí)裝季之后，你就會被掃地出門，被其他人取代。”

　　“最大的群體才是真正主宰，無論在大眾市場還是要奢侈品集團(tuán)。更不用說能修改時(shí)裝活動日程的極大誘惑了，”van Beirendonck說。“一輪輪進(jìn)化演變從未間斷。要變革，這是很正常的事。我們已經(jīng)選擇了這個(gè)復(fù)雜的職業(yè)。要創(chuàng)造出能向精品店展示的精心制作的物件，這也需要時(shí)間。在1990年代，Martin Margiela已經(jīng)開始構(gòu)想去縮短分銷周期，也就是鄰近在他設(shè)計(jì)的時(shí)裝進(jìn)行商業(yè)發(fā)布前才舉辦展示。他沒有干等著社交媒體來將其實(shí)現(xiàn)。任何情況下，那些喜歡‘名牌服裝’的人都不會介意等上一段時(shí)間才得到產(chǎn)品。這是確保年輕設(shè)計(jì)師與獨(dú)立時(shí)裝公司前途光明的前提。其它的呢?那又是另外一回事了?！?/p>

　　“時(shí)尚本身并未成功民主化，但能把‘普及化’做得很好，并大膽劃出自己的領(lǐng)地。20年前，每年有300位設(shè)計(jì)師沒能順利從學(xué)校畢業(yè)。如今的時(shí)尚才是時(shí)尚。”Delcampe表示。van Beirendonck也很同意他的觀點(diǎn)：“社交媒體上的興趣度不斷高漲?，F(xiàn)在各種各樣的時(shí)裝周上發(fā)布的系列越來越堵，我們已經(jīng)逼近過量的臨界點(diǎn)。但你仍然能夠創(chuàng)造自己的品牌并獲得成功。我們沒有理由懷疑我們的未來?！薄绕洚?dāng)你不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗。