店鋪經(jīng)營過程中，員工起著非常重要的作用，如何激勵員工、打造團隊的凝聚力成為每個企業(yè)的必修課，這直接關(guān)系著店鋪的經(jīng)營效益和發(fā)展前景，接下來讓我們來看一下服裝店鋪經(jīng)營者是如何激勵員工的。

　　一、建立起一個共同的愿景

　　店鋪員工可以共同對店鋪的前景做一個美好的規(guī)劃，以增加員工對店鋪經(jīng)營發(fā)展的關(guān)注程度，使員工將個人的職業(yè)生涯同店鋪的前途命運緊密聯(lián)系。因為只有員工將店鋪的經(jīng)營發(fā)展的未來看作是自己的未來，把過去的為了得到工資被動地做事變?yōu)闉榱说赇伒奈磥碇鲃拥刈鍪?，才可以真正提高員工做事效率，并培養(yǎng)出員工對店鋪足夠的忠誠度。

　　二、管理者要有強大的人格魅力

　　團隊管理者是團隊凝聚力的維系者，這就要求管理者要有強大的人格魅力，使得員工能夠信服他，認為跟著他做事可靠?；疖嚺艿目欤寇囶^帶，作為一個成功的管理者，就要合理運用領(lǐng)導(dǎo)的職能，必要時可以采取措施滿足員工的各種物質(zhì)和精神需求，使其不斷受到激勵，從而增強團隊對他們的吸引力。

　　三、適當(dāng)?shù)慕o予員工壓力

　　要想一個團隊能夠高效的運轉(zhuǎn)起來，適當(dāng)?shù)慕o予員工壓力，促進員工迅速提高自身潛力，這也是一個很好的辦法。

　　老話說的好，“有壓力才會有動力”，適當(dāng)?shù)膲毫梢允箚T工忙碌起來，在一定程度上避免了員工個人的胡思亂想，以及員工之間的不和諧因素，將員工多余的力量充分發(fā)揮出來，通過使員工承擔(dān)的工作內(nèi)容更有挑戰(zhàn)性，授予他們在工作中更大的自主權(quán)，來滿足他們希望實現(xiàn)自我價值的精神需要，并且在工作過程中，將自身能力迅速提高以便面對更加艱巨的任務(wù)。

　　四、打造學(xué)習(xí)型的組織

　　縱觀那些成功的經(jīng)營者，我們可以看到，他們無一不是非善好學(xué)，并能夠在員工之間創(chuàng)造良好學(xué)習(xí)氛圍的人。要做成功的店鋪經(jīng)營者，一定要有個虛心好問的學(xué)習(xí)心態(tài)，只會你不斷學(xué)習(xí)了，才能夠完美的解決在經(jīng)營店鋪時不斷出現(xiàn)的新問題，并很好的帶領(lǐng)員工，使店鋪始終立于不敗之地，取得不菲的業(yè)績。

　　同時，只是自己學(xué)習(xí)還不夠，店鋪經(jīng)營者還要為員工提供學(xué)習(xí)的機會，來滿足他們希望不斷提高自身價值、不斷成長的需要。這樣，員工就會認為在這里不僅可以得到物質(zhì)上滿足，也可以學(xué)到非常有用的知識，使自己獲益匪淺，并甘愿在這里工作，這樣，店鋪經(jīng)營者和員工兩方面都能夠得益，雙方取得共贏。