張濤曾在聯(lián)想控股公關(guān)部任職8年，作為柳傳志先生的助理，他經(jīng)歷并親自策劃參與實施了聯(lián)想控股公關(guān)部絕大部分的重要項目;在離開聯(lián)想后，他又先后在萬達、安踏等知名企業(yè)擔任高管。

　　張濤2008年來到安踏體育出任副總裁一職。安踏體育目前是中國奧委會合作伙伴，不僅為中國體育代表團打造領(lǐng)獎服——冠軍龍服，而且手握水上、體操、舉摔柔、拳跆等五大運動管理中心、24支國家隊的資源。在2011年體育產(chǎn)業(yè)整體進入調(diào)整期時，安踏體育通過一系列提高品牌力、降低庫存比等一系列戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型措施率先走出了行業(yè)低谷。

　　張濤在《柳問》一書中寫道，時代在變、企業(yè)在變、始終不變的是管理的實質(zhì)，是“人”這個管理的內(nèi)核?！肮芾砣亍钡暮诵?，是圍繞組織中的“人”來展開分析，以尊重人、發(fā)展人為主要目標，最終實現(xiàn)“組織”與“人”的共贏和持續(xù)發(fā)展。這一體系的基礎(chǔ)，是以核心價值觀為代表的強企業(yè)文化鍛造。這些結(jié)論不僅在傳統(tǒng)經(jīng)濟時代具有重要意義，更與新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)持續(xù)發(fā)展的方向相吻合。

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　　“普通的童鞋，加入定位系統(tǒng)，再加上基于百度地圖、云存儲的數(shù)據(jù)采集和分析系統(tǒng)，家長就能通過智能手機隨時獲取孩子的位置?！边@款兒童智能防丟鞋是361°與百度正在共同開發(fā)的產(chǎn)品。

　　不久前，361°與百度聯(lián)合成立了“大數(shù)據(jù)創(chuàng)新實驗室”，共同研究和管理用戶真實的數(shù)據(jù)，研發(fā)和生產(chǎn)基于用戶需求的數(shù)字化產(chǎn)品。除了智能童鞋，還將陸續(xù)推出其他智能產(chǎn)品，這一系列智能產(chǎn)品的研發(fā)都將基于大數(shù)據(jù)背后用戶需求的抓取和用戶生活形態(tài)的識別。

　　361°品牌傳播中心總經(jīng)理趙峰表示，以往，企業(yè)一直強調(diào)品牌的自我訴求和表達，在某種程度上忽略了用戶的感受和真實的需求。如今，傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)公司分享數(shù)據(jù)紅利，將對傳統(tǒng)企業(yè)在用戶洞察、市場推廣以及產(chǎn)品研發(fā)上提供更有建設(shè)性的幫助，并用更貼近消費者的方式進行推廣。

　　這樣的合作，不僅僅是361°在嘗試。在耐克眾多的鞋款中，“Nike+”跑鞋通過無線Nike+iPod運動組件與iPod實現(xiàn)信息互通，Nike+系列的核心價值在于所構(gòu)建起來的龐大的線上社區(qū)，它的最大功能在于社交。從營銷角度看，“Nike+”的意義在于，通過數(shù)據(jù)的連接，和消費者建立一個更為牢固的關(guān)系，不僅要讓目標群體使用自己的產(chǎn)品，還希望得到反饋和提高附加值。

　　同樣，百度公司的相關(guān)負責人也在2014年11月專門考察了安踏、七匹狼兩家公司，并就下一步百度與泉州鞋服企業(yè)在大數(shù)據(jù)應(yīng)用方面的合作進行了初步的探討溝通。

　　《柳問》還首次披露了大量從未曝光的柳傳志內(nèi)部講話資料，這些珍貴資料讓讀者如身臨其境，了解一個褪去神秘光環(huán)的柳傳志是如何運用自己的管理智慧實現(xiàn)聯(lián)想的永續(xù)平穩(wěn)發(fā)展的。