英國(guó)倫敦——“相比之下，從零開始真的太難太難。”關(guān)于建立個(gè)人品牌，Tom Ford感慨萬(wàn)分。剛從大西洋對(duì)岸飛抵倫敦，他氣色不錯(cuò)，超級(jí)巨星設(shè)計(jì)師的派頭半分不減，穿著他標(biāo)志性的尖翻領(lǐng)深色西服套裝，雪白襯衫加藍(lán)色領(lǐng)帶，衣領(lǐng)別著金色領(lǐng)針，他面色紅潤(rùn)，留著精心修剪的短胡茬?！爸罢鏇]想到會(huì)這么困難，因?yàn)椴还軓哪膫€(gè)方面看，我都具備了最大的優(yōu)勢(shì)?！?/p>

　　確實(shí)，Tom Ford的身家估計(jì)超過(guò)兩億美元，擁有廣泛認(rèn)可的國(guó)際知名度，在Gucci和Yves Saint Laurent任創(chuàng)意總監(jiān)多年，積累了異常寶貴的經(jīng)驗(yàn);但就算是他這樣的業(yè)界傳奇，同樣也面臨著所有時(shí)尚創(chuàng)業(yè)者都遇到的挑戰(zhàn)——當(dāng)然，一般的時(shí)尚創(chuàng)業(yè)者得不到如此雄厚的支持。

　　毫無(wú)疑問(wèn)，他名聲遠(yuǎn)播，個(gè)性猶如磁鐵般吸引，但他的企業(yè)剛剛起步，沒有任何明確的品牌個(gè)性或DNA可作為未來(lái)發(fā)展的基石。沒有老牌時(shí)裝屋的成功密碼或標(biāo)志性風(fēng)格，可在其上重新加以詮釋或改造產(chǎn)出每一季時(shí)裝，沒有核心產(chǎn)品能帶來(lái)可的預(yù)見滾滾財(cái)源，甚至還沒有一家店面。

　　千里之行，始于足下。為達(dá)成功，Tom只能從零開始。

　　在Gucci那些年

　　“在Gucci你能看到很多我的影子，Yves Saint Laurent也是，但它們也都有已經(jīng)成形的框架，”Tom說(shuō)，“在Gucci我有一個(gè)竹節(jié)把手，把它粘在什么東西上，什么東西就賣得很火。還有馬銜扣，不管加在哪里都能賣得動(dòng)，大家一看就知道是Gucci。紅綠條紋飾帶也一樣。”

　　所有這些產(chǎn)品，出廠后就被迅速送往世界各地的Gucci店面?！拔覀兛偣灿?80間店鋪，所以我們的分銷網(wǎng)絡(luò)非常發(fā)達(dá)。六個(gè)月后，我設(shè)計(jì)的所有東西就能遍布全球，然后‘轟’的一下，貨架都會(huì)被搶空!根本用不了多長(zhǎng)時(shí)間?！彼呎f(shuō)邊打了個(gè)響指來(lái)渲染效果。

　　“那段時(shí)間，我的手好像能點(diǎn)石成金。”Tom回憶，“自從我到了Gucci，我們的營(yíng)業(yè)額翻了一倍一倍又一倍?！?/p>

　　他并沒有夸大其詞。Gucci的急劇逆轉(zhuǎn)和隨后數(shù)年間的持續(xù)增長(zhǎng)已成為時(shí)裝界的不朽傳奇。

　　1990年,Tom初到Gucci，在其女裝部門擔(dān)任成衣設(shè)計(jì)師。但公司的發(fā)展越來(lái)越令人擔(dān)憂。1993年，Gucci在其2.3億美元的營(yíng)業(yè)額上虧損了2200萬(wàn)美元。品牌創(chuàng)始人的孫子Maurizio Gucci過(guò)度簽發(fā)品牌的經(jīng)營(yíng)許可授權(quán)，一時(shí)間品牌零售幾乎涉及所有門類的產(chǎn)品，甚至包括煙灰缸和咖啡杯。債主和員工都追著公司要錢。實(shí)際上，Gucci已在破產(chǎn)邊緣。

　　1994年Domenico de Sole升任公司CEO，任命Tom為創(chuàng)意總監(jiān)，亦得到公司新的大股東、總部位于巴林的投資公司Investcorp力挺。創(chuàng)意大權(quán)在握，Tom為品牌注入了一劑威力無(wú)比的強(qiáng)心針，他設(shè)計(jì)的1995秋冬系列女裝以迅雷之勢(shì)突出重圍，一種絕對(duì)性感、冷艷和迷人的新面貌震動(dòng)了國(guó)際時(shí)裝界，幾乎在一夜之間扭轉(zhuǎn)Gucci的頹勢(shì)。

　　截止1999年Gucci估值已超過(guò)40億美元，引起奢侈品業(yè)界關(guān)注，LVMH集團(tuán)的Bernard Arnault，Prada集團(tuán)的Patrizio Bertelli和Pinault Printemps Redoute集團(tuán)的Fran?ois Pinault等商業(yè)巨擘都向其伸出橄欖枝。Pinault先生雖然在最后關(guān)頭殺入，如愿報(bào)得美人歸，贏得了這個(gè)巨星品牌和其天才設(shè)計(jì)師。

　　緊接著，Tom和De Sole掀起收購(gòu)狂潮，最終確立了今日Gucci集團(tuán)的陣容：首先收購(gòu)Yves Saint Laurent，同時(shí)Tom兼任Yves Saint Laurent創(chuàng)意總監(jiān)，Boucheron(2000年)、Sergio Rossi(2000年)、Balenciaga(2001年)、Bottega Veneta(2001年)以及新興品牌Alexander McQueen(2000年)和Stella McCartney(2001年)又被集團(tuán)先后收入囊中。

　　如果說(shuō)時(shí)裝界有超人，那就是Tom Ford。

　　但超人沒能走到最后。2004年秋，他與Fran?ois Pinault因公司控權(quán)糾紛公開不和并最終分道揚(yáng)鑣，一手奠定今日Gucci時(shí)裝帝國(guó)(其母公司幾經(jīng)更名，現(xiàn)名Kering集團(tuán)，由Fran?ois Pinault之子Fran?ois-Henri Pinault掌舵)的Tom Ford突然發(fā)現(xiàn)自己沒了工作。

　　“在那之后，我對(duì)自己的未來(lái)發(fā)展沒什么把握，因?yàn)槔蠈?shí)說(shuō)我受到的沖擊很大。我感到十分沮喪?！盩om坦言。與此同時(shí)，他對(duì)媒體表示再無(wú)興趣回歸時(shí)裝界，會(huì)將創(chuàng)造力投放到其他領(lǐng)域。

　　建立Tom Ford International

　　但此一時(shí)，彼一時(shí)。近十年之后，現(xiàn)在我正和Tom一起，坐在他十分私密、舒適如巢穴一般的辦公室里。這是他位于倫敦Howick Place的Tom Ford International (TFI)總部辦公室，每一處都由洋溢著設(shè)計(jì)師的獨(dú)特風(fēng)格。

　　辦公室以深色調(diào)裝置，但燈火通明，就像一間五星大酒店的頂級(jí)酒吧。家具由深色、珍貴的印尼馬加撒烏木打造。角落里抬起一座名為“突變的時(shí)裝模特”的雕塑，出自藝術(shù)家組合Jake & Dinos Chapman，在聚光燈下顯得頗為駭人。一打打黑色馬克筆別無(wú)二致，整齊地放進(jìn)桌上的筆筒里。五斗櫥上斜靠著幾張奪人眼目的黑白影像，鑲在同樣別無(wú)二致的黑色精巧相框中，回溯著Tom事業(yè)和生活中的決定性時(shí)刻和對(duì)他影響最大的人物。

　　擺在前方正中央的是他的伴侶Richard Buckley在30歲拍下的照片，兩人已攜手度過(guò)25年光陰;一張是Carine Roitfeld的撩人頭像，這位造型師兼編輯曾與Tom在Gucci密切合作多年;一張是《名利場(chǎng)》雜志為Tom和Domenico de Sole(現(xiàn)任TFI主席)所攝合照;還有一張是前跆拳道冠軍Samuel de Cubber正面全裸的照片，Tom親自把這張照片敲定為Yves Saint Laurent的古龍水廣告，一時(shí)掀起軒然大波。

　　一小時(shí)前Tom剛從洛杉磯飛抵倫敦，他在那里度過(guò)了今年前半年。Richard也帶著十個(gè)月大的兒子Jack回到了他們?cè)诿绹?guó)新墨西哥州圣達(dá)菲的牧場(chǎng)。Tom Ford在倫敦只呆三天，為2014春夏女裝發(fā)布給模特試衣，審核品牌在倫敦開設(shè)的第一間門店，在隆重的倫敦時(shí)裝周派對(duì)后，這間店鋪于七月在斯隆街(Sloane Street)悄然開張。

　　沒錯(cuò)，Tom Ford已重返時(shí)裝界，而且是高調(diào)復(fù)出。

　　“如果一切按計(jì)劃進(jìn)行，截止2014年初，Tom Ford的年零售營(yíng)業(yè)額將達(dá)十億美元?！彼f(shuō)，“這包括所有產(chǎn)品，眼鏡、香水、化妝品、成衣和男女配飾。價(jià)值十億美元、打著Tom Ford標(biāo)簽的產(chǎn)品將以零售方式賣出?！?/p>

　　這是個(gè)令人瞠目結(jié)舌的數(shù)字，幾乎所有新興時(shí)裝品牌都需奮斗數(shù)十年才可企及。但還不到十年，Tom就做到了。