隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，奢侈品已經(jīng)從聽說過沒見過的階段發(fā)展到隨處可見的地步，北上廣深一線城市開滿了大牌的專賣店，廣告和即將開業(yè)的標(biāo)識更是不勝枚舉。

　　對此，堪稱“將LV帶入中國第一人”的First Heritage Brands投資公司總裁兼首席執(zhí)行官JEAN-MARC LOUBIER表示，如LV、Prada這類品牌，很早之前便進入中國市場，現(xiàn)在的龐大銷售網(wǎng)絡(luò)和團隊都依賴于十幾年的瘋狂擴張。

　　然而，隨著中國成為全球最大奢侈品市場，無論是消費人群還是消費方向都開始發(fā)生變化，其把這個稱為中國奢侈品市場的進化過程。從消費者的購買行為不難看出，中國奢侈品市場已經(jīng)進入第二階段，也就是理性、尋找自我個性的階段。

　　大牌遍地開店的策略卻沒能阻止品牌的凈利潤直線下滑的窘境。意大利奢侈品集團Prada Group一季度財報顯示，受到匯率市場波動和批發(fā)渠道改革帶來的影響，集團凈利潤跌幅高達23.8%，為1.05億歐元。

　　大牌們不得不開始思索如何開源節(jié)流，而最直觀的方式便是減少開店數(shù)量。據(jù)了解，早在2013年奢侈品牌就開始放慢了在國內(nèi)開店的腳步，Gucci計劃2013年新開10家店，但實際一家未開，與此同時，LV、Prada等都放緩了在華開店的步伐。

　　“此時消費者難免會對之前市場上風(fēng)生水起的品牌產(chǎn)生疲倦感，而此時，就需要新鮮的品牌進入這個行業(yè)，但此時進入市場的新品牌就必須要超越之前的品牌。這也是為什么在全球唱衰中國奢侈品市場的時候，我依然大膽帶領(lǐng)Delvaux進入中國市場的原因之一。

　　首先，Delvaux是奢華皮具品牌，符合進入第二階段消費者對于產(chǎn)品的需求，其次，品牌從歷史中找尋靈感，加以現(xiàn)代的設(shè)計手法進行表達，比較容易與消費者產(chǎn)生共鳴。”JEAN-MARC LOUBIER驕傲地介紹道。