一、當(dāng)今許多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境與庫存管理的現(xiàn)狀

　　當(dāng)前，許多企業(yè)都面臨著：小批量、多品種、訂單周期短、市場(chǎng)預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、客戶定制的比例較高的市場(chǎng)環(huán)境。許多企業(yè)都希望以最小的庫存達(dá)到最大的客戶服務(wù)水平。

　　然而，在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作中，又不得不借助于高庫存來搶占市場(chǎng)、滿足訂單、抵御市場(chǎng)波動(dòng)和采購(gòu)渠道風(fēng)險(xiǎn)。這樣，企業(yè)的計(jì)劃部門、采購(gòu)部門一直在周而復(fù)始地做這樣的事情：建庫存，壓庫存(年初建庫存，年底壓庫存)：

　　·總是在生產(chǎn)發(fā)不出貨時(shí)，才考慮放大計(jì)劃量和增加器件儲(chǔ)備計(jì)劃;

　　·總是在市場(chǎng)要貨量小、高庫存時(shí)，才縮計(jì)劃、拒收供應(yīng)商送貨;

　　這些緊急手段往往又不能立即奏效，缺料仍然是缺料，高庫存仍然是高庫存。供貨高峰時(shí)突然放大的計(jì)劃量，往往又導(dǎo)致1-3個(gè)月后的大量到貨，庫存高筑;拒收供應(yīng)商的貨，又導(dǎo)致與供應(yīng)商關(guān)系惡化，真到要貨高峰時(shí)，又是供不上貨。就這樣，庫存的“脈搏”總是跟不上市場(chǎng)要貨的“心跳”。特別是對(duì)于高速成長(zhǎng)的公司，庫存量也是“毫不遜色”地跟著翻番。

　　二、那么龐大的庫存會(huì)給企業(yè)帶來什么樣的影響，企業(yè)為什么那么怕庫存?

　　1、庫存會(huì)帶來額外的成本，占用大量的場(chǎng)地。

　　2、現(xiàn)在產(chǎn)品更新?lián)Q代這么快，尤其是通訊、計(jì)算機(jī)行業(yè)，高庫存意味著高風(fēng)險(xiǎn)，庫存物料隨時(shí)可能成為呆死料;

　　3、大量的老產(chǎn)品物料庫存積壓，會(huì)嚴(yán)重影響新產(chǎn)品的推出，導(dǎo)致錯(cuò)失市場(chǎng)機(jī)會(huì)，有時(shí)我們是不得不犧牲庫存來保新產(chǎn)品的推出;

　　4、大量的庫存占用大量的資金，企業(yè)的庫存政策很多時(shí)候是根據(jù)賬面上的流動(dòng)資金量作出的，沒有流動(dòng)資金意味企業(yè)要停止運(yùn)行，所以就不得不壓庫存，不得不要供應(yīng)商推遲送貨，這在許多企業(yè)已是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。

　　三、我們庫存管理的問題在哪里?

　　庫存管理的經(jīng)驗(yàn)告訴我們：

　　1、沒有明確、連貫和遠(yuǎn)期的庫存政策，各操作部門不清楚合理的庫存水平應(yīng)是多少，庫存政策存在明顯短視現(xiàn)象;

　　、庫存責(zé)任不清晰，看起來庫存跟市場(chǎng)預(yù)測(cè)、生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)和倉(cāng)儲(chǔ)管理都有關(guān)系，各個(gè)部門都有責(zé)任，而實(shí)際運(yùn)作中又缺少真正的責(zé)任部門;

　　3、預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性差是庫存不合理的重要原因，因?yàn)轭A(yù)測(cè)偏大，采購(gòu)部門需要推遲供應(yīng)商送貨，因?yàn)轭A(yù)測(cè)偏小，本應(yīng)該有的安全庫存建不起來;

　　4、采購(gòu)貨期長(zhǎng)，使得整個(gè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)對(duì)預(yù)測(cè)的依賴增大，不能規(guī)避預(yù)測(cè)不準(zhǔn)的風(fēng)險(xiǎn);

　　5、采購(gòu)件多，復(fù)用率低，這大大增加了計(jì)劃、采購(gòu)和庫存管理的難度;

　　6、版本升級(jí)、ECO更改頻繁，使得預(yù)測(cè)和生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確性降低，還總產(chǎn)生呆死料。

　　以上集中反映了企業(yè)在與庫存有關(guān)的流程、組織方面的問題，實(shí)際上還有其它很多問題，比如庫存組織多、子庫多、庫存控制手段差、借料、生產(chǎn)周期長(zhǎng)、中間庫存多等等，在這里就不再一一列舉。

　　四、怎樣進(jìn)行以最小的庫存滿足最大的市場(chǎng)服務(wù)水平的改進(jìn)?

　　從為市場(chǎng)服務(wù)的角度考慮，我們當(dāng)然也不能只強(qiáng)調(diào)如何如何減少庫存，庫存管理的目標(biāo)是維持一個(gè)合理的庫存水平，既能保證市場(chǎng)發(fā)貨的及時(shí)性，又使存貨能快速的周轉(zhuǎn)起來。以下提出了一些與庫存管理有關(guān)的改進(jìn)思路，這些思路涉及到產(chǎn)品研發(fā)階段可獲得性的設(shè)計(jì)、預(yù)測(cè)流程、計(jì)劃流程和采購(gòu)流程等的改進(jìn)：

　　1、制定合理、穩(wěn)定和遠(yuǎn)期的庫存政策：

　　庫存政策的制定要融入S&OP流程，使庫存能跟上市場(chǎng)要貨的節(jié)奏，做到需求與庫存相匹配。

　　2、市場(chǎng)預(yù)測(cè)流程的改進(jìn)：

　　預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性的提高將會(huì)減少存貨量，提高存貨周轉(zhuǎn)率。

　　3、進(jìn)一步明晰庫存管理的責(zé)任者：

　　要明確誰對(duì)庫存管理全過程負(fù)責(zé)，誰來制定庫存政策，誰對(duì)關(guān)鍵器件儲(chǔ)備管理負(fù)責(zé)等等。

　　4、制定庫存管理的目標(biāo)，將目標(biāo)細(xì)分，建立績(jī)效考評(píng)機(jī)制。

　　目標(biāo)要按產(chǎn)品、環(huán)節(jié)和物料的種類細(xì)分，嚴(yán)格按細(xì)分的績(jī)效指標(biāo)考評(píng)，通過全過程的績(jī)效指標(biāo)對(duì)庫存管理各環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，讓各責(zé)任部門真正對(duì)庫存管理負(fù)起責(zé)來;

　　優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，與主要供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系，實(shí)施多樣的采購(gòu)方式，縮短采購(gòu)提前期(縮短采購(gòu)提前期將減少供應(yīng)鏈對(duì)預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性的依賴，減少預(yù)測(cè)不準(zhǔn)帶來的存貨風(fēng)險(xiǎn))

　　產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝的改進(jìn)：

　　·提高元器件、部件、模塊的共用率，推行器件歸一化;

　　·制定合理的制造加工策略，大力推行虛擬制造(業(yè)務(wù)外包和OEM生產(chǎn))

　　·延遲制造方式的實(shí)施：改變工藝流程設(shè)計(jì)，將客戶化的工序延遲到接到訂單后。

　　6、新產(chǎn)品批量發(fā)貨控制、版本切換和ECO控制的改進(jìn)：

　　減少呆死料、提高存貨的齊套率、利用率。

　　7、計(jì)劃與采購(gòu)方法的改進(jìn)：

　　庫存計(jì)劃方法與MRP計(jì)劃方法結(jié)合使用。特別是在市場(chǎng)預(yù)測(cè)不準(zhǔn)的情況下，要提高庫存計(jì)劃方法的比重，以幫助采購(gòu)，實(shí)施多樣的采購(gòu)方式，縮短采購(gòu)周期。

　　多樣的采購(gòu)方式包括：標(biāo)準(zhǔn)訂單、長(zhǎng)單、一攬子訂單、JIT、VMI。

　　8、存貨控制：周轉(zhuǎn)過高、過低的物料報(bào)警與處理。