請問您加入太子龍的出發(fā)點(diǎn)是什么?

　　過去我并沒有對中國特別感興趣或者專門為了在中國工作而特別準(zhǔn)備過，去到中國工作也可以說是很偶然的。一定要說理由的話，我覺得有兩點(diǎn)，一是我個(gè)人對新事物的好奇心還有對未知的挑戰(zhàn)心理，二是我覺得中國這個(gè)國家的確是有很大潛力的，非常有潛力。

　　我們都知道，您在韓國曾就職于LG Fashion，F(xiàn)nC Kolon等服裝業(yè)巨頭，那么和這些企業(yè)相比，中國企業(yè)在體系上有什么具體的不同呢?

　　我個(gè)人在中國就職時(shí)間相對來說比較短，現(xiàn)在也是在不斷學(xué)習(xí)中。但至少現(xiàn)在看來，體系上中韓兩國在形式并沒有很大區(qū)別。當(dāng)然，具體來看的話肯定有很大不同。比如營業(yè)情況的共享方面還不太發(fā)達(dá)。韓國的話大企業(yè)的營業(yè)狀況、相關(guān)數(shù)值及指標(biāo)等都有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的管理體系，公開的狀況也很好，但中國在這方面還有所欠缺。當(dāng)然這個(gè)和國家制度也是有一定聯(lián)系的。

　　您初入進(jìn)入企業(yè)的時(shí)候，覺得最難適應(yīng)的部分是什么?

　　剛才也談過，我在進(jìn)入中國企業(yè)之前并沒有做好充分準(zhǔn)備，所以剛開始還是經(jīng)歷了不少失誤的。不僅是我個(gè)人的準(zhǔn)備不周，中國方面對于外國人才引入及配置方面也有所不足。對中國的服裝產(chǎn)業(yè)及企業(yè)、公司的內(nèi)部體系的整理不充分，還有語言方面的障礙導(dǎo)致的信息把握不足等，是當(dāng)時(shí)特別覺得困難的部分。在我們公司，我是唯一的一個(gè)外國人，為了更好協(xié)同工作和互相理解，我也積極和關(guān)系部門負(fù)責(zé)人接觸交流，創(chuàng)造一些非商務(wù)會面等。

　　現(xiàn)在希望加入中國企業(yè)的韓國設(shè)計(jì)師、企劃師等越來越多，請問您對他們有什么建議嗎?

　　首先要有明確的態(tài)度。在中國工作，要比在韓國工作時(shí)需要更多的熱情和努力。中國當(dāng)?shù)仄髽I(yè)在雇傭外國人時(shí)，一般都持有相當(dāng)高的期待值，應(yīng)該展現(xiàn)出自己比對方期待值更高的實(shí)力。

　　在韓國工作時(shí)又對中國當(dāng)?shù)仄髽I(yè)有興趣是一個(gè)不錯(cuò)的考慮。只是說你還要考慮擁有多少個(gè)人經(jīng)驗(yàn)才適合進(jìn)入中國企業(yè)，像我這種在韓國工作20年又去中國企業(yè)的案例還是不多的，但是不論什么情況，在韓國的專門領(lǐng)域的工作經(jīng)歷還是很有幫助的。

　　那么請問現(xiàn)在太子龍的戰(zhàn)略計(jì)劃是什么?現(xiàn)在為了施行這個(gè)計(jì)劃做出了什么努力?

　　太子龍像中國許多品牌一樣，也是在考慮五年十年后的發(fā)展。雖然現(xiàn)在中國內(nèi)需市場還有需求，大家都可分得一杯羹，但是這幾年來各企業(yè)也漸漸產(chǎn)生危機(jī)意識。太子龍為了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，正在從零售事業(yè)概念到品牌形象事業(yè)概念轉(zhuǎn)換。這也是我在公司的最主要任務(wù)。即，對品牌形象、產(chǎn)品概念、賣場布置和VM及廣告形象等品牌形象相關(guān)IMC戰(zhàn)略的確立和施行。并且我們也在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和精細(xì)化方面做出極大努力。