就這樣，在鄭永剛的主導(dǎo)下，杉杉企業(yè)進(jìn)行了一場(chǎng)在今天的任何一家上市公司看來，都屬于“不可思議”的變革或戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。這是一場(chǎng)又失敗又成功的大變革!杉杉的變革主要包括兩個(gè)部分的內(nèi)容，其一進(jìn)行跨行業(yè)的多元化戰(zhàn)略投資發(fā)展，進(jìn)軍以“鋰電池材料”為核心的高科技行業(yè);其二服裝行業(yè)里的顛覆式變革。

　　據(jù)《英才》雜志記載，“我們投資鋰離子電池材料，第一期投資了8000萬(wàn)，第二期增加到1.5億。我們當(dāng)時(shí)銀行存款5個(gè)億，沒有一分錢貸款，全是自有資金。我投了之后還有存款。”發(fā)言人正是鄭永剛。鄭把這個(gè)高科技項(xiàng)目交給了一個(gè)叫胡海平的高管來打理，大致在1999年，杉杉與原冶金部下屬的鞍山熱能院合作，分別占股75%、25%。從現(xiàn)在來看，杉杉成功依托“鋰離子電池材料”邁出成功多元化的步伐，從另一個(gè)角度來看，早期市場(chǎng)是否給了企業(yè)更多的商業(yè)機(jī)會(huì)?

　　杉杉最受爭(zhēng)議的變革則是服裝領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)手辛勤經(jīng)營(yíng)多年的銷售網(wǎng)絡(luò)、砍掉了自主工廠，實(shí)施徹底的“虛擬經(jīng)營(yíng)”;與此同時(shí)引進(jìn)多個(gè)所謂世界品牌及另外創(chuàng)立若干自主品牌，寄希望以迎來在服裝行業(yè)的大飛躍。

　　耐克作為世界上最成功的消費(fèi)品公司之一，不生產(chǎn)一雙運(yùn)動(dòng)鞋，基本上通過加盟商進(jìn)行商品分銷與零售，以研發(fā)與營(yíng)銷的價(jià)值鏈環(huán)節(jié)為核心，創(chuàng)造了令世界驚嘆的商業(yè)奇跡。伴隨耐克多年成功的事實(shí)，“虛擬經(jīng)營(yíng)”成為一種受到中國(guó)企業(yè)爭(zhēng)相學(xué)習(xí)與借鑒的模式進(jìn)行實(shí)踐。學(xué)習(xí)的結(jié)果是有些企業(yè)成功了，比如美邦，有些企業(yè)并未獲取期望的輝煌，比如杉杉。

　　“縱向一體化”是一種與“虛擬經(jīng)營(yíng)”模式相對(duì)的模式，比之后者的輕盈，前者顯得資產(chǎn)很多、很重。采用此模式的企業(yè)，行業(yè)價(jià)值鏈上的多個(gè)甚至全部環(huán)節(jié)都介入。雅戈?duì)柺且患遗c杉杉在同座城市發(fā)展壯大的企業(yè)，作為中國(guó)男裝行業(yè)的兩個(gè)大佬，外界不時(shí)把它們進(jìn)行對(duì)比。在杉杉進(jìn)行“虛擬經(jīng)營(yíng)”變革的同時(shí)，雅戈?duì)栆策M(jìn)行了變革，它憑借在服裝行業(yè)的積累，在服裝行業(yè)進(jìn)行了多個(gè)大手筆的投資，比如2001年10月占地350畝的雅戈?duì)枃?guó)際服裝城竣工，2003年占地500畝的雅戈?duì)柤徔棾峭懂a(chǎn)……經(jīng)過多年的精心布局，雅戈?duì)柤瘓F(tuán)最終構(gòu)建了從棉花種植、紡織、印染、研發(fā)生產(chǎn)、終端零售這么一條中國(guó)男裝行業(yè)中鏈條最齊的產(chǎn)業(yè)鏈，由此雅戈?duì)栐谛袠I(yè)內(nèi)建立起了強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。一個(gè)足以說明雅戈?duì)栐谀醒b領(lǐng)域的成功事實(shí)是：大致從2000年開始至今，該品牌旗下西服連續(xù)12年牢牢占據(jù)全國(guó)第一，襯衫更是實(shí)現(xiàn)了連續(xù)17年全國(guó)第一，而西服正是杉杉的主打產(chǎn)品。同時(shí)，雅戈?duì)柤瘓F(tuán)旗下的服裝業(yè)務(wù)板塊在2011年以近62億元的營(yíng)收牢牢占據(jù)中國(guó)男裝行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地。

　　杉杉在服裝領(lǐng)域的失利不僅于此。先來回顧一下曾經(jīng)作為杉杉企業(yè)“第二個(gè)最重要的品牌”——法涵詩(shī)，從回顧可以讀出，杉杉另一個(gè)變革的設(shè)想。1997年，如日中天的杉杉企業(yè)高調(diào)推出了寄以厚望的高級(jí)成衣女裝品牌法涵詩(shī)，鄭永剛為它制定了三個(gè)宏大的遠(yuǎn)景目標(biāo)：一是國(guó)內(nèi)最好的時(shí)尚女裝品牌，二是質(zhì)量達(dá)到世界頂級(jí)水準(zhǔn)，三是成為第一個(gè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的中國(guó)本土成衣品牌。法涵詩(shī)以百萬(wàn)重金聘請(qǐng)了兩位當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)頂級(jí)水準(zhǔn)的設(shè)計(jì)師張肇慶和王新元，1997年4月在“走進(jìn)東方”時(shí)裝展示會(huì)上推出200多套優(yōu)秀設(shè)計(jì)作品，引起了巨大的轟動(dòng)。1998年前后，法涵詩(shī)在北京、上海、沈陽(yáng)開出了15家高檔時(shí)裝店鋪。法涵詩(shī)的榮譽(yù)與報(bào)道鋪天蓋地而來，中國(guó)服裝界、設(shè)計(jì)界、傳媒同樣對(duì)它寄以巨大而強(qiáng)烈的希望，認(rèn)定它是杉杉拓展服裝產(chǎn)業(yè)、轉(zhuǎn)型時(shí)尚的重大舉措，是中國(guó)服裝向國(guó)際成衣發(fā)展的標(biāo)志。杉杉推出“法涵詩(shī)”品牌，當(dāng)年被評(píng)為中國(guó)服裝業(yè)十大新聞之一。

　　從回顧中看出杉杉曾經(jīng)進(jìn)行了進(jìn)軍女裝的戰(zhàn)略擴(kuò)張，遺憾的是未獲成功。2003年11月，杉杉以區(qū)區(qū)1200萬(wàn)元把這個(gè)品牌轉(zhuǎn)讓給了一個(gè)叫陳興國(guó)的自然人。以下是這個(gè)品牌失利的主要的幾個(gè)原因：1997年到2003年短短7年間，共有4位杰出設(shè)計(jì)師雕琢這個(gè)品牌，期間品牌定位一下子為女裝，一下子為男裝。這樣頻繁的變動(dòng)，如何能打造出一個(gè)設(shè)計(jì)師品牌?打造出一個(gè)高級(jí)成衣品牌?品牌，越是設(shè)計(jì)師級(jí)、越是高級(jí)，越需要時(shí)間、歷史和一位頂級(jí)設(shè)計(jì)師在其中的深厚的沉淀。另一個(gè)原因是投資方的急功近利。據(jù)相關(guān)資料，北京法涵詩(shī)(女裝)時(shí)尚公司于1999年消失了，同年6月上海法涵詩(shī)男裝公司成立。僅僅三年，中國(guó)服裝行業(yè)的“巴頓將軍”鄭永剛就放棄了他曾經(jīng)為之設(shè)計(jì)的愿景!可以這樣說，“杉杉”品牌在天時(shí)、地利、人和等有利條件下，在3年左右創(chuàng)造的輝煌具有一定的偶然性——后期打造的品牌，需要更長(zhǎng)的時(shí)間、更大的投入，才有可能獲得成功——打造新品牌沒有捷徑。筆者一位好友的QQ簽名是：“奇跡——因?yàn)槟銐驁?jiān)持”(陳士信作品)，如果杉杉把高檔女裝“法涵詩(shī)”做到現(xiàn)在，它很可能成為本土高檔女裝的代表品牌。

　　杉杉在服裝領(lǐng)域的失利還有更大的。按原來的規(guī)劃，到2010年杉杉計(jì)劃擁有30個(gè)左右的品牌。根據(jù)相關(guān)資料，當(dāng)時(shí)杉杉公司在官網(wǎng)上列出的品牌有：杉杉、法涵詩(shī)、麥斯奇來、瑪珂?愛薩尼、莎喜、紀(jì)諾思、法思迪薩、菲荷、梵尚、意丹奴、小杉哥等11個(gè)品牌。時(shí)至今日，除了杉杉留給大家記憶之外，還有哪一個(gè)品牌在中國(guó)市場(chǎng)上是叫得響的?2003年，杉杉對(duì)外出售了法涵詩(shī)和梵尚這兩個(gè)時(shí)尚品牌，浙江理工大學(xué)教授宋永高洞察出，“杉杉公司下決心對(duì)這兩個(gè)在行業(yè)內(nèi)有一定影響的品牌企業(yè)的全資出售有著深刻的象征意義，標(biāo)志著杉杉公司發(fā)展戰(zhàn)略的重大受挫和調(diào)整。”它同樣意味著，杉杉集團(tuán)多品牌發(fā)展的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的失利。