自福特發(fā)明流水線生產(chǎn)技術(shù)之后，產(chǎn)品制造基本上已經(jīng)不存在太大障礙;尤其在科技高速發(fā)達的今天，物理產(chǎn)品的生產(chǎn)已經(jīng)不是什么問題了。

　　中國絕大部分的連鎖廠商，脫胎于OEM代工廠，對于產(chǎn)品生產(chǎn)，可謂輕車熟路。但是，對于品牌運營，卻知之甚少。

　　品牌是什么?這是一個叩問所有宣稱要打造品牌的廠商的首要問題。

　　品牌是工商注冊的LOGO嗎?品牌是一套VI設計嗎?知名度高就是品牌嗎?名牌就是品牌嗎?品牌跟產(chǎn)品有什么關聯(lián)?……相信這些看似簡單的問題，會難倒一大批老板。

　　有一個例子發(fā)人深省，耐克在東莞的一家中國代工廠，用同樣的材料、同樣的機器、同樣的工藝、同樣的工人生產(chǎn)同樣樣式的鞋子，售價200元人民幣難以賣動，而同款樣式的耐克鞋子在專柜上，盡管標價近1000元，人們卻趨之若鶩。

　　多少年來，耐克一直在不斷重復著創(chuàng)始人耐克創(chuàng)業(yè)的動人故事，一直在訴求一種運動、進取的精神——Just Do It。盡管隨著時代的變遷，代言的明星換了一茬又一茬，但耐克的品牌故事、品牌訴求，卻一直都沒改變。

　　品牌力呼喚的是一種真正的人文精神，而不是空洞的叫喊。

　　看看國內(nèi)的運動品牌老大李寧，我們都難以體會到它到底是什么。除了山寨+山寨外，我們聽不到一個精彩的品牌故事、一個真正屬于自己的且能夠打動消費者的品牌訴求。

　　換句話講，就是李寧品牌很空洞，未能有效落地。支撐李寧帝國成長、發(fā)展到今天的，除了無限透支體操王子李寧獨特的個人魅力以及風云際會地抓住了當時的市場機會外，別無其他。

　　李寧品牌攜其強勢的公關和聲勢浩大的廣告宣傳活動，也許以前還能忽悠一批加盟代理商，但在消費者日趨覺醒、加盟商無利可圖的情況下，李寧空洞的品牌，難以形成有效的品牌力，進而轉(zhuǎn)化為銷售力，最終只會落得被無情拋棄的結(jié)局。

　　原本，李寧具備優(yōu)良的品牌基因，具備成長為一個大品牌的所有潛質(zhì)。只是，被一幫對品牌一知半解的“家臣”和“外戚”不斷折騰，逐漸消耗了僅有的品牌光環(huán)。

　　而在李寧開始意識到問題之后，本該痛定思痛，回歸正軌，卻又上演了一場滑稽的“換標”鬧劇。當市場行情水漲船高之際，大家都在忙著數(shù)錢;一旦潮水退去，誰在裸泳，大家看得清清楚楚。

　　號稱中國體育運動第一品牌的李寧對品牌的認知尚且模棱兩可，對品牌的運作尚如此差勁，更別說眾多其他中小品牌廠商。

　　品牌力的核心是一種人文精神。耐克、可口可樂、蘋果等等偉大品牌，都在不斷地向目標人群傳遞屬于自己的獨特精神內(nèi)涵，并贏得了全世界的尊重。

　　品牌力是廠商擴張的獨門利器，是加盟者發(fā)財致富的源泉。

　　加盟者的投機心理和無知狀態(tài)，滋長了品牌廠商的圈錢欲望。國內(nèi)眾多加盟者，以小生意人居多，出身草莽，更不理解品牌為何物，被忽悠何止千萬。“品牌一響，黃金萬兩”。

　　前期加盟費、首批進貨貨、品牌使用費、管理費等等“苛捐雜稅”，加在一起，確實鎖住了加盟的錢包;而品牌廠商在招商時承諾的名目繁多的各種支持，真正能夠落到實處的，可能沒有幾項。

　　品牌力脫胎于產(chǎn)品力，根植于消費者心靈，并為品牌廠商源源不斷地帶來超出行業(yè)平均利潤的高額溢價。達芙妮一直在宣揚它那段美麗動人的有關希臘愛神的品牌故事，并不惜重金邀請臺灣巨星SHE.、劉若英來演繹這個品牌，同時借助強勢媒體，不斷重復，最終，用心征服了廣大的女性，廠商和加盟商都賺得盆盈缽滿(只是，現(xiàn)在廠家不是號令諸侯，而是有點過河拆橋、卸磨殺驢的味道)。

　　另外一個互聯(lián)網(wǎng)品牌——御泥坊，與競品相比，在品牌力塑造方面，算是比較成功的;只是在品牌落地方面，略顯不足。云南石林景區(qū)，每年都吸引無數(shù)的海內(nèi)外游客不遠萬里前往，且樂意被掏空腰包，這其中阿詩瑪?shù)拿利惞适庐敒槭坠Α?/p>