周少雄，泉州晉江人，經(jīng)濟(jì)師。亞洲時(shí)尚聯(lián)合會(huì)中國委員會(huì)主席團(tuán)主席，中國服裝協(xié)會(huì)副會(huì)長，福建省服裝服飾行業(yè)協(xié)會(huì)永久名譽(yù)會(huì)長，泉州市紡織服裝商會(huì)會(huì)長，泉州市政協(xié)常務(wù)委員，福建七匹狼實(shí)業(yè)股份有限公司董事長。

　　一位外表斯文的企業(yè)家因內(nèi)心充滿狼的爆破力，而有“狼王”之稱，他叫周少雄。21年前與合作伙伴創(chuàng)立一個(gè)叫做“七匹狼”的品牌，打造出福建省第一家上市中小企業(yè)，并開始嫁接國際頂級(jí)品牌，成為行業(yè)的一桿旗幟。

　　在泉州服裝界，一位外表斯文的企業(yè)家因內(nèi)心充滿狼的爆破力，有“狼王”之稱。

　　他叫周少雄，21年前與合作伙伴創(chuàng)立一個(gè)叫做“七匹狼”的品牌，打造出福建省第一家上市中小企業(yè)，并開始嫁接國際頂級(jí)品牌，成長為行業(yè)的一桿旗幟。 如今，他除了開始涉足房地產(chǎn)等行業(yè)以外，還適當(dāng)參政議政，再度樹立起民營企業(yè)家發(fā)展方向的一個(gè)標(biāo)桿。

　　【創(chuàng)業(yè)故事】

　　一步一腳印的實(shí)業(yè)路

　　當(dāng)年周少雄辭去眾人羨慕的“鐵飯碗”下海經(jīng)商創(chuàng)業(yè)時(shí)，他只是抱著“出去闖闖，總不至于餓死”的想法。1985年，晉江縣金井勞務(wù)僑鄉(xiāng)服裝工藝廠成立，它就是七匹狼的雛形。

　　1995年，七匹狼開始在全國設(shè)立自己的專賣店，同時(shí)把一系列的狼文化進(jìn)行更加深入地詮釋?！拔覀兿Ｍ軌騾⑴c到社會(huì)價(jià)值觀的建設(shè)潮流中，去弘揚(yáng)一種能夠適應(yīng)環(huán)境、尊重自然、倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的生活態(tài)度?！庇纱似咂ダ切纬闪霜?dú)有的“狼文化”。

　　通過講狼的故事，一下子就拉近了七匹狼與消費(fèi)者之間的距離。漸漸地，他們已經(jīng)不僅僅是在講述有關(guān)狼的故事，他們在品牌中倡導(dǎo)了一種價(jià)值觀?！袄俏幕岢环N價(jià)值觀，如何去對待生活，如何去對待家庭，如何去對待工作。”周少雄說。

　　深耕企業(yè)文化得到了收獲。2001年，七匹狼的夾克市場占有率位居全國第一。2004年，七匹狼在中小板上市，成為該板塊服裝第一股。2008年年底，七匹狼耗時(shí)8個(gè)月，確定了七匹狼“憲法”，企業(yè)精神凝練為“挑戰(zhàn)人生，永不回頭”、“相信自己，相信伙伴”。2010年5月，七匹狼與IBM合作的電子商務(wù)項(xiàng)目正式啟動(dòng)，推出了業(yè)界首創(chuàng)的“商務(wù)云平臺(tái)”解決方案。從2011年開始，七匹狼電子商務(wù)業(yè)務(wù)保持了300%以上的增長。

　　發(fā)力資本市場

　　早在2000年，七匹狼就憑著敏銳的嗅覺，洞察了投資市場的巨大潛力，從單一的服裝制造業(yè)，步向多元化發(fā)展，悄然轉(zhuǎn)身戰(zhàn)略投資者。

　　七匹狼的投資歷史，最早的一次是在2000年前后投資興業(yè)銀行股權(quán)，該手筆如今仍為業(yè)界的一段佳話，它儼然成為狼圖騰的另一個(gè)景象。2006年興業(yè)銀行上市，七匹狼作為興業(yè)銀行前十大股東映入公眾的眼簾。據(jù)悉，當(dāng)初七匹狼投資興業(yè)銀行的成本為3元/股左右。其最高時(shí)持股1億多股，盈余料將超過十倍。

　　隨后幾年，七匹狼成功投資了光大銀行，積極參與重慶農(nóng)村商業(yè)銀行、成都農(nóng)村商業(yè)銀行和晉江農(nóng)村合作銀行等地方性農(nóng)商行，還投資中山證券、國都證券;另外，擔(dān)保、典當(dāng)、小額貸款、融資租賃、創(chuàng)投等準(zhǔn)金融資產(chǎn)也都是七匹狼近年來大力投資的新領(lǐng)域。

　　從股權(quán)投資到地產(chǎn)投資，去年，七匹狼旗下恒禾置地以14億的價(jià)格買入廈門五緣灣一地塊，讓業(yè)界不得不對七匹狼的又一面表示震驚。此后，七匹狼又以3.1億的價(jià)格摘取了廈門的一塊酒店用地。

　　【二次征程】

　　收購讓國際化更近了

　　對于七匹狼來說，2011年的一個(gè)重要事件就是收購肯納服飾，標(biāo)志著七匹狼國際化戰(zhàn)略邁出了重要的一步。去年的3月29日，在中國國際時(shí)裝周舉辦之際，周少雄正式向業(yè)界宣布：七匹狼實(shí)業(yè)股份有限公司以7000萬元收購肯納服飾有限公司。好事成雙，就在前一天的3月28日，七匹狼在兩項(xiàng)行業(yè)排名中再拔頭籌：七匹狼夾克衫2010年市場綜合占有率第一、七匹狼夾克衫連續(xù)11年市場綜合占有率第一。

　　肯納服飾是一家擁有意大利Canali、Versacecollection以及丹麥品牌GeorgJenson在華代理權(quán)的公司，在代理國際奢侈品牌在華業(yè)務(wù)上表現(xiàn)突出，已漸漸成為國際品牌在華業(yè)務(wù)拓展重要的平臺(tái)，七匹狼的收購行動(dòng)，無疑能夠與其實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)，不僅進(jìn)軍奢侈品市場，還能為七匹狼打造高端品牌，進(jìn)一步實(shí)施國際化戰(zhàn)略提供助力。

　　【發(fā)展感悟】

　　危則思變 變則愈強(qiáng)

　　在周少雄看來，2012年需要“危則思變”。美股疲軟，歐債危機(jī)，未來的2012年將面臨一場新的全球性市場恐慌。作為全球最大的服裝生產(chǎn)國，中國服裝行業(yè)也難以獨(dú)善其身。在這樣的形勢下，周少雄并未感到氣餒，他覺得有三招可以應(yīng)對。

　　一要走得穩(wěn)。他認(rèn)為，穩(wěn)中求進(jìn)不僅應(yīng)該是中央經(jīng)濟(jì)政策的宗旨，同樣也是企業(yè)的經(jīng)營策略。盡管形勢逼人，但企業(yè)經(jīng)營切忌急于求成，應(yīng)該在穩(wěn)健中謀求增長。企業(yè)除了開拓投資渠道，還應(yīng)該實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格的成本控制。實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流的充分周轉(zhuǎn)，將是決定今年盈利的關(guān)鍵。

　　二要做得專?！捌焚|(zhì)永遠(yuǎn)是最重要的?！痹趧倓偒@得首屆泉州市政府質(zhì)量獎(jiǎng)后，周少雄說，省長所說的品牌就是“品質(zhì)+企業(yè)文化”道出了服裝企業(yè)的核心競爭力，要做好產(chǎn)品，打造百年品牌，就不能丟掉對專注的考量。一家企業(yè)要在嚴(yán)峻的外部條件下生存和發(fā)展，就必須專注，不能什么都干，經(jīng)營的戰(zhàn)線不宜拉得太長，否則很可能會(huì)顧此失彼。隨著競爭的加劇和層級(jí)加深，以及經(jīng)濟(jì)危機(jī)造成的洗牌效應(yīng)，相信那些專注于品牌塑造，專心從事產(chǎn)品研發(fā)的企業(yè)，將在此番競爭洗牌中脫穎而出。

　　三要有創(chuàng)新。創(chuàng)新才能帶來競爭力，無論是科技的創(chuàng)新、產(chǎn)品的創(chuàng)新，還是體制、管理上的創(chuàng)新，在品牌和產(chǎn)品的成長過程中，都是一件具有重要戰(zhàn)略意義的事情。

　　同時(shí)他也認(rèn)為，在經(jīng)濟(jì)低迷的時(shí)候，也是有較強(qiáng)資金實(shí)力的企業(yè)做強(qiáng)做大的時(shí)候，可以通過收購、入股、戰(zhàn)略合作等多種途徑，整合與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的上下游產(chǎn)業(yè)鏈條，從中獲得更大的價(jià)值增值機(jī)會(huì)和利潤空間。