提起服裝起家的男裝品牌，在李如成的帶領(lǐng)下，雅戈爾不僅僅是一個地域性的企業(yè)，一個單純的品牌，還是中國企業(yè)走向世界的一個經(jīng)典。作為雅戈爾的創(chuàng)造者，雅戈爾集團總裁李如成，也成為了當(dāng)代中國成功企業(yè)家的代表人物之一。

　　2011服裝產(chǎn)業(yè)板塊再創(chuàng)新高

　　經(jīng)過30多年的發(fā)展，逐步確立了以紡織、服裝、房地產(chǎn)、國際貿(mào)易為主體的多元并進，專業(yè)化發(fā)展的經(jīng)營格局，2011年，雅戈爾產(chǎn)業(yè)鏈中，房產(chǎn)、金融、服裝三大板塊，唯有服裝板塊獲得長足發(fā)展。

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　　2011年圣誕節(jié)，雅戈爾董事長李如成在圍坐的媒體圈人士面前展現(xiàn)了一位行業(yè)領(lǐng)袖的坦誠。他說，即將過去的2011年是雅戈爾非常艱難的一年，雅戈爾的“三駕馬車”中有兩駕被套住了。

　　房地產(chǎn)方面，與其他企業(yè)一樣，雅戈爾遭遇到了最嚴(yán)厲的調(diào)控，實際銷售的數(shù)據(jù)與年初期望值有一定出入。李如成說，從長遠(yuǎn)來講，只要有合適的地段，有好的產(chǎn)品，房地產(chǎn)不必?fù)?dān)心，但是估計未來3～5年，受調(diào)控的影響，房地產(chǎn)還會面臨一定困難。

　　在金融投資領(lǐng)域，上證指數(shù)從年初2900多點跌到現(xiàn)在的2100多點，差不多跌了三分之一，這對握有龐大金融資產(chǎn)的雅戈爾打擊也很大。李如成表示，基金公司、證券公司今年虧損的很多，雅戈爾原來基礎(chǔ)比較扎實，提前做了一些安排，今年盡管影響很大，還是得到了一定的盈利。

　　讓李如成最欣慰的是服裝。他說：“我們感到比較欣慰的是，從2008年金融危機發(fā)生開始，我們已經(jīng)依稀地看到世界經(jīng)濟以及中國經(jīng)濟會有重大的調(diào)整，我們開始把主要的精力轉(zhuǎn)移到服裝品牌方面。2009年，我們在上半年做了一個重大的調(diào)整，成立了六個品牌工作室，主要的投資放在服裝品牌特別是往市場渠道建設(shè)上，僅今年一年，我們自己購買建設(shè)的服裝專賣店有15家，總投資13億元左右，這些投資正在或即將發(fā)生作用，我們國內(nèi)市場增速在20%以上，這是危機中的一些亮點。”

　　建立漢麻體驗館綠色產(chǎn)業(yè)鏈登陸

　　從2004年到2011年，歷經(jīng)7年時間，雅戈爾投資逾3億元建成了原料種植、纖維處理、紡織織造、成衣加工、品牌設(shè)計、市場營銷等完整的漢麻產(chǎn)業(yè)鏈。至2011年底，漢麻世家已在北京、上海、寧波等城市開設(shè)旗艦店17家，開發(fā)產(chǎn)品1500余種，并成為國內(nèi)漢麻產(chǎn)品(包含西服、襯衫、紗線和襪子)研制標(biāo)準(zhǔn)的制定者。

　　綠色、低碳、環(huán)保的漢麻產(chǎn)品甫一問世便受到外界的極大關(guān)注，如何最大程度地發(fā)揮它在服用性上的價值一直備受各界矚目。背靠雅戈爾這棵大樹，漢麻世家自創(chuàng)牌以來便倚借集團產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，在漢麻材質(zhì)服用性開發(fā)上投入了大量的人力、物力和財力，但事實證明，這是一條前路漫漫充滿上下求索的路。

　　水污染事件升級，看雅戈爾見招拆招

　　2011年，服裝行業(yè)含毒事件一再被提及，ZARA、H&M的質(zhì)量屢遭曝光，依舊我行我素，而國產(chǎn)品牌李寧、雅戈爾等品牌被曝水污染后，引起行業(yè)內(nèi)一片嘩然。

　　雅戈爾：作為服裝行業(yè)中的大哥，雅戈爾在問題發(fā)生后，并不是一再躲避，通過檢驗，他們證實了自己的清白。

　　據(jù)記者了解，“十一五”期間，雅戈爾集團在節(jié)能減排方面取得的成果十分突出——雅戈爾日中紡公司年均能耗降幅均達(dá)到在10%以上，2009年、2010年分別達(dá)到18.87%和34.38%。該公司從日本引進后整理關(guān)鍵裝備液氨絲光機，實現(xiàn)了液氨的回收循環(huán)利用，液氨回收率在99%以上;采用無水工藝，消除廢堿排放，減少污染;利用清潔新能源低硫水煤漿鍋爐替代重油鍋爐，減少二氧化硫廢氣排放40%以上;對染色廢熱水余熱回收優(yōu)化，染紗、染整冷卻水回收優(yōu)化以及空壓機冷卻水改造等。

　　在印染廢水處理方面，雅戈爾日中紡織印染公司正在進行新技術(shù)“高效膜分離技術(shù)中水回用印染廢水處理新技術(shù)的研發(fā)試用”。試驗表明，回用水質(zhì)完全滿足染整用水的要求，印染用水回收再利用率達(dá)60%~65%。目前，該公司正在努力推進該項技術(shù)的實際生產(chǎn)運用。

　　編后深入調(diào)查此次“水污染”事件，反而讓人更清晰地看到雅戈爾在節(jié)能減排、治污環(huán)保方面所進行的諸多努力和取得的確鑿成績。這一結(jié)果不但出人意表，而且發(fā)人深思。

　　李如成其人：

　　李如成，高級經(jīng)濟師，中共黨員。第九、第十屆全國人大代表。1981年至1990年，從寧波青春服裝廠工人，到廠長、書記。1991年至1993年7月，任寧波雅戈爾制衣有限公司董事長兼總經(jīng)理。1993年7月至今，任雅戈爾集團股份有限公司董事長、雅戈爾集團總裁。1991年、1994年連續(xù)兩屆被評為全國優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家，“七五”農(nóng)業(yè)部勞模，浙江省優(yōu)秀黨員。2001年全國優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家。2003年4月，被評為浙江省第二屆創(chuàng)業(yè)企業(yè)家。

　　20多年前，李如成僅以2萬元的知識青年安置費起家，到現(xiàn)在，雅戈爾每年向國家交納的稅款就將近2億元。雅戈爾已從一個靠自帶尺子、剪刀、小板凳拼湊起來的戲臺地下室的原始手工作坊，發(fā)展成為擁有兩萬員工的亞洲最大、最先進的襯衫、西服生產(chǎn)基地和上市企業(yè)。