上周，蘋果市值超過?？松?middot;美孚，達(dá)到全球最高，iPhone 5傳聞秋天就要上市，緊隨其后的是iPad 3，這所有的好消息都令“果粉”們興奮不已，網(wǎng)絡(luò)流行句式“人類已經(jīng)不能阻止……”立即就被套用在蘋果的名字之前。

　　一場對于蘋果和其創(chuàng)始人創(chuàng)業(yè)者又是如何看待喬布斯的形象?昨日，在新書《喬布斯傳》的發(fā)布現(xiàn)場，兩位國內(nèi)資深天使投資人，創(chuàng)新工場CEO李開復(fù)和奇虎360董事長周鴻祎 被特邀點(diǎn)評他們心目中的喬布斯，“我們不要神化他，把他當(dāng)成普通人，看他如何對待成功和失敗。”周鴻祎說。“他有對行業(yè)卓越的方向感，也很敢下賭注。”李開復(fù)說。

　　喬布斯的勝利從何而來?

　　“跟隨他的心，并且很敢賭”

　　李開復(fù)：喬布斯從不接受這個(gè)世界給他定位的該做什么，完美主義和永遠(yuǎn)跟隨自己的心，這是喬布斯創(chuàng)立蘋果直到今天都沒有改變的。

　　周鴻祎：喬布斯是一個(gè)普通人，我們得把他拉下神壇，看看可以學(xué)習(xí)的地方，而不是只知道膜拜他。我認(rèn)為他最后能達(dá)到今天的成功完全是因?yàn)樵谶@個(gè)行業(yè)里堅(jiān)持了30年，摔倒又重新爬起來，他對外很自負(fù)，但是他內(nèi)心一定在不斷地自省，不斷總結(jié)和提升自己。

　　李開復(fù)：喬布斯也很敢于去下賭注，他重回蘋果時(shí)，蘋果還不是像微軟那么龐大的公司，他砍掉多余產(chǎn)品，重新確立方向。而在微軟這樣龐大的公司里，經(jīng)理人都不太敢下賭注，很多人都只是想保住自己的烏紗帽，也會有各方面力量去拉著你，讓你沒有辦法去賭注。

　　周鴻祎：喬布斯重回到蘋果的時(shí)候，蘋果是個(gè)爛攤子，所以他才舍得去砍，而微軟六大業(yè)務(wù)線很多掙錢，一年上百億美元的生意，如果喬布斯到微軟當(dāng)CEO，讓他把Windows砍了改免費(fèi)的，你覺得這可能嗎?喬布斯回蘋果的時(shí)候是“光腳”的，微軟一直是“穿鞋”的。喬布斯他不賭就贏不了，必須去賭。

　　喬布斯“狠”在什么地方?

　　“砍了無關(guān)項(xiàng)目，狠在細(xì)節(jié)上”

　　李開復(fù)：其實(shí)喬布斯最狠的地方是他回去蘋果之后，砍了公司里雜七雜八的項(xiàng)目，他看到當(dāng)時(shí)的蘋果內(nèi)部非?；靵y，于是就非常簡單地說：“我們只需要四個(gè)產(chǎn)品。”針對不同的用戶，用四個(gè)產(chǎn)品規(guī)劃了一個(gè)二乘二的矩陣，這是一個(gè)經(jīng)典例子。

　　周鴻祎：喬布斯的壞脾氣不用學(xué)。但他對產(chǎn)品狠心要求細(xì)節(jié)卻值得學(xué)習(xí)。很多CEO在公司稍微一做大后就把自己放在云端了，我們每天關(guān)心的是管理、策略，是厚厚的PPT而不是產(chǎn)品?？蓡滩妓挂獏⑴c很多產(chǎn)品細(xì)節(jié)，比如iPhone的外殼應(yīng)該是什么顏色，屏幕的像素要讓人想去舔一下。

　　李開復(fù)：創(chuàng)業(yè)者的細(xì)致和專注可以感覺得到。喬布斯有句很有名的話，“誰說我不去問用戶?我常問用戶，每天早上起來我就對著鏡子問用戶：你要什么?”他所謂的問自己，強(qiáng)調(diào)了細(xì)致和專注，現(xiàn)在很多人都說很愛iPhone，具體原因卻講不出來，這就是細(xì)節(jié)的功勞，iPhone的輸入法可以細(xì)致到字框跳出來時(shí)絕不擋住后面的字，我們國內(nèi)很多人做軟件就沒有考慮這么細(xì)致。

　　喬布斯怎么對待犯錯(cuò)

　　“iPad做了非常經(jīng)典的減法”

　　李開復(fù)：喬布斯最大的失敗是第一代蘋果的失敗，當(dāng)時(shí)蘋果沒有產(chǎn)生非常強(qiáng)而有力的產(chǎn)業(yè)鏈支持，而微軟就有。喬布斯本質(zhì)上還是要做“完美主義的封閉式的巨大的軟硬件加起來的系統(tǒng)”，但后來他在產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)方面就改進(jìn)了很多，先是跟音樂版權(quán)方結(jié)合，后來跟開發(fā)者合作，產(chǎn)生了一個(gè)非常好的生態(tài)系統(tǒng)，現(xiàn)在挑戰(zhàn)蘋果的難度已經(jīng)很巨大了。

　　周鴻祎：我相信喬布斯花了很多時(shí)間在內(nèi)省，從過去的錯(cuò)誤中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，只不過他可能不愿意講出來。“麗莎”機(jī)型為什么失敗?就是往上疊加了太多功能，所以后來iPad就做了非常經(jīng)典的“減法”，一開始定位根本沒有想取代筆記本，只是玩游戲看視頻，但把電池續(xù)航時(shí)間和開機(jī)時(shí)間做到了極致。我想喬布斯在做產(chǎn)品上有一種哲學(xué)的高度，他真的能夠做取舍。這方面我都做不到，我想就算是騰訊的小馬哥也很難做好。