12月20日訊 當(dāng)下，有媒體報(bào)道國內(nèi)國際鞋展、鞋機(jī)展會上，記者采訪了愛瑪數(shù)控科技有限公司的首席執(zhí)行官王國權(quán)先生。

　　國內(nèi)鞋機(jī)市場回暖，存在潛在危機(jī)

　　記者：王總，您好!愛瑪數(shù)控作為一家皮革輔機(jī)領(lǐng)域內(nèi)處于領(lǐng)先位置的企業(yè)，在行業(yè)動(dòng)態(tài)方面有著敏感的觸角，您對當(dāng)前國內(nèi)鞋機(jī)市場究竟是否回暖這樣一個(gè)頗有爭議的話題有著怎樣的看法?

　　王國權(quán)：在全球經(jīng)濟(jì)逐步復(fù)蘇的大環(huán)境下，今年國內(nèi)鞋機(jī)市場確實(shí)有回暖的跡象，業(yè)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)的銷售額都有不小的提升，從設(shè)計(jì)、零件到成品各個(gè)環(huán)節(jié)的產(chǎn)品行情與去年相比都有所好轉(zhuǎn)，尤其是棉布設(shè)備比較火爆。年后至今，鞋機(jī)市場大體形勢比較樂觀，基本恢復(fù)到了經(jīng)濟(jì)危機(jī)之前的水平，但與2005和2006年的市場高峰期相比，那還是有一段距離的，到今年7月份市場基本達(dá)到了飽和。

　　當(dāng)然，鞋機(jī)行情的回暖只是整體而言的，并不是所有企業(yè)都能得到恢復(fù)。擁有自主知識產(chǎn)權(quán)和核心技術(shù)的龍頭企業(yè)自然恢復(fù)得較快，占領(lǐng)了更大的市場份額，一些“內(nèi)功”不足的中小企業(yè)即使在市場高漲的情況下也難以存活。同時(shí)，隨著經(jīng)濟(jì)景氣指數(shù)的提高，行業(yè)內(nèi)部也出現(xiàn)了一些不良現(xiàn)象。其一，在危機(jī)中不少鞋機(jī)工廠倒閉或者大量裁員，在市場轉(zhuǎn)暖后，招工困難和技工短缺迫使工廠使用大量新手。由于新員工的技術(shù)熟練度不夠?qū)е麓罅慨a(chǎn)品不合格。其二，由于零部件和材料供應(yīng)不足的問題，個(gè)別企業(yè)投機(jī)取巧追求短期效益，大量劣質(zhì)產(chǎn)品上市，買家退貨現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，行業(yè)形象面臨挑戰(zhàn)。

　　技術(shù)創(chuàng)新是鞋機(jī)企業(yè)生存與發(fā)展的原動(dòng)力

　　記者：我們知道，愛瑪數(shù)控在皮具應(yīng)用軟件領(lǐng)域居于全球領(lǐng)先地位，請問貴公司是如何做到這一點(diǎn)的?在技術(shù)攻關(guān)和掌握核心技術(shù)方面做了哪些努力?

　　王國權(quán)：對于一家科技型企業(yè)來說，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)生存與發(fā)展的原動(dòng)力。在市場競爭日益國際化的形勢下，是否擁有自主知識產(chǎn)權(quán)和掌握核心技術(shù)顯得至為關(guān)鍵。愛瑪數(shù)控在皮具應(yīng)用軟件領(lǐng)域的領(lǐng)先地位的獲得實(shí)非一朝一夕，而是經(jīng)歷了一個(gè)長期積累的過程。

　　具體而言，我們公司擁有的優(yōu)勢主要在兩個(gè)方面，第一是我們在行業(yè)內(nèi)的時(shí)間較長，對客戶需求信息了解得較為充分，能夠及時(shí)根據(jù)客戶的需求量身打造合適的產(chǎn)品;第二是我們擁有國內(nèi)一流的員工，我自己就曾經(jīng)營過鞋廠，加之經(jīng)常與鞋廠老板和工人同吃同住，因此能夠第一時(shí)間了解市場信息。;第三，我們十分關(guān)注歐美等發(fā)達(dá)國家的科技動(dòng)態(tài)，一有最新的科技信息我們基本都能及時(shí)捕捉到。其實(shí)，國內(nèi)相關(guān)企業(yè)的技術(shù)具有極大的同質(zhì)性，大家的技術(shù)相差不大，競爭的焦點(diǎn)主要在于對客戶需求的了解程度和技術(shù)定位方面，比誰的工作做得更精細(xì)些。

　　做一個(gè)世界級的企業(yè)，我們的路還很長

　　記者：今年初，愛瑪數(shù)控全新推出愛瑪D系列電腦全自動(dòng)釘扣機(jī)及沖孔機(jī)多款新產(chǎn)品，成為亞洲第一家能提供數(shù)控釘扣及沖孔完整技術(shù)的企業(yè)，請問目前公司在國際化道路上有著怎樣的考量和實(shí)踐?{page_break}

　　王國權(quán)：國際化是時(shí)下國內(nèi)企業(yè)的一個(gè)熱門，很多大型企業(yè)在占領(lǐng)了國內(nèi)市場的較大份額后轉(zhuǎn)而尋求國外市場的拓展。愛瑪數(shù)控的國際化道路和其他公司相比沒有太大的差別，同樣經(jīng)歷了一個(gè)先產(chǎn)品輸出再本土化生產(chǎn)的大致步驟?，F(xiàn)在我們的每款產(chǎn)品都是按照全球視野的要求來設(shè)計(jì)的，會考慮到不同國家的電壓、使用環(huán)境、國家標(biāo)準(zhǔn)和法律政策等方面的差異，比如歐美國家要求高精尖產(chǎn)品，而亞洲國家的情況則和國內(nèi)差不多。同時(shí)，我們的軟件能夠提供15個(gè)國家的語言版本。做一個(gè)世界級的企業(yè)，我們的路還很長，我們會持續(xù)努力的。

　　技術(shù)進(jìn)步促使皮界發(fā)生革命性變化

　　記者：面對科技扁平化、軟件扁平化時(shí)代的即將來臨，愛瑪數(shù)控在推動(dòng)皮界行業(yè)產(chǎn)業(yè)升級方面將會有哪些新的動(dòng)作?

　　王國權(quán)：現(xiàn)在大家都在講品牌，講轉(zhuǎn)型，講內(nèi)銷，卻單單忽略了技術(shù)的重要性。其實(shí)，沒有技術(shù)怎么能有好的產(chǎn)品，沒有好的產(chǎn)品怎么會有好的品牌，又怎樣去搞轉(zhuǎn)型和占領(lǐng)國內(nèi)市場呢?很多產(chǎn)業(yè)基地都在搞品牌聯(lián)盟，比如四川白溝、花都獅嶺，關(guān)鍵問題在于只有擁有核心技術(shù)才能取得了突破，無論是品牌還是設(shè)計(jì)，如果沒有技術(shù)做支撐，都是很難發(fā)展的。

　　當(dāng)前，隨著技術(shù)的急速進(jìn)步，整個(gè)行業(yè)都已經(jīng)發(fā)生了深刻的變化?，F(xiàn)在，我們的鞋機(jī)幾乎全部實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化和智能化，一個(gè)工人可以同時(shí)操作四五臺機(jī)器，這樣便大大節(jié)省了人工成本。皮界有不少人一直有這樣一種觀點(diǎn)，認(rèn)為反正國內(nèi)的勞工價(jià)格低廉，購買機(jī)器的成本太高，那還不如一直使用人工生產(chǎn)，這是一種十分守舊和有害的想法。我們的機(jī)器不但可以24小時(shí)不斷運(yùn)轉(zhuǎn)，這點(diǎn)是人工無論如何都做不到的，而且現(xiàn)在的機(jī)器越來越容易操作，相比工人單調(diào)重復(fù)的流水線勞作更加人性化。機(jī)器還有一個(gè)明顯的優(yōu)勢，那就是有人工無法比擬的效率，比如有客戶向你下一個(gè)十萬條皮帶的訂單，要求三天之內(nèi)交貨，這是很多廠家都無法完成的事，但是如果你使用四五臺機(jī)器，只需要一兩個(gè)人輪流操作，在一天之內(nèi)便可保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)。效率是企業(yè)的生命!

　　有人擔(dān)心機(jī)器代替會導(dǎo)致失業(yè)率的攀升，其實(shí)這只是一種杞人憂天的想法。從世界工業(yè)發(fā)展史來看，科技的普及與應(yīng)用最終將使人類從繁重的勞動(dòng)中解放出來，同時(shí)可以大大提高生產(chǎn)效率，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，甚至對調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有重要意義。與此同時(shí)，社會對勞動(dòng)力素質(zhì)的要求將會提高，更多的是需要技術(shù)工人，而不是一般勞工。

　　設(shè)計(jì)行業(yè)處于厚積薄發(fā)的階段，任重而道遠(yuǎn)

　　記者：我們了解到，您從事制鞋行業(yè)超過25年，幾度沉浮，游歷全球三十多個(gè)先進(jìn)國家，是為數(shù)極少能同時(shí)擁有東西方兩種思維模式的商人，您認(rèn)為目前國內(nèi)皮具設(shè)計(jì)在國際上看有著怎樣的位置，對如何提高國內(nèi)皮具設(shè)計(jì)水平您有什么好的建議?

　　王國權(quán)：我個(gè)人覺得，我們國家的整個(gè)設(shè)計(jì)行業(yè)還處在一個(gè)厚積薄發(fā)的階段，雖然已經(jīng)有了一些進(jìn)步，但與國際先進(jìn)國家相比仍有一定差距。就我們公司而言，在國內(nèi)處在中上水平，但在國際上估計(jì)最多只能打個(gè)五六十分了。目前國內(nèi)設(shè)計(jì)行業(yè)主要存在兩大缺陷，其一是從業(yè)人員的整體素質(zhì)不高，能擺得上臺面的作品很少;其二，國內(nèi)設(shè)計(jì)的價(jià)格太低，導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)缺乏活力。

　　凡事都要向前看，首先要擺正心態(tài)，因?yàn)樵O(shè)計(jì)需要長期積累，基礎(chǔ)研發(fā)是主體，而國內(nèi)的企業(yè)喜歡走捷徑，恰恰容易忽視這一塊。其次產(chǎn)品設(shè)計(jì)要與品牌和銷售等環(huán)節(jié)連成一個(gè)整體，根據(jù)市場需求設(shè)計(jì)合適的產(chǎn)品?？偠灾?015年，也就是在十二五其間，我們要力爭有三五家企業(yè)能夠達(dá)到國際水平。