有機(jī)會(huì)和幾個(gè)朋友一道與網(wǎng)絡(luò)業(yè)最著名的雜志國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的現(xiàn)狀與未來(lái)，不禁想寫(xiě)下幾句話來(lái)與朋友們分享。

　　KK在編雜志和在各個(gè)著名報(bào)刊發(fā)表文章之余，還寫(xiě)了若干部在網(wǎng)絡(luò)業(yè)，IT業(yè)乃至科技界影響頗大的著作。他二十年前的成名作《失控》至今仍在暢銷，中文版也剛剛出版。最新著作《技術(shù)要什么?》剛剛問(wèn)世。他關(guān)于科技進(jìn)步對(duì)社會(huì)的影響，關(guān)于復(fù)雜系統(tǒng)的自我進(jìn)化與內(nèi)在矛盾，尤其是關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與走向的觀點(diǎn)深受業(yè)內(nèi)人士重視，也不時(shí)激發(fā)出激烈的爭(zhēng)論與辯駁。KK前有網(wǎng)絡(luò)的生命力在于去中心化的觀點(diǎn)，現(xiàn)有WEB已死，網(wǎng)絡(luò)永生的觀點(diǎn)，都是極具前瞻性又極富爭(zhēng)議的例證。

　　KK的大部分著作和文章我都瀏覽過(guò)，但我的興趣更集中在他對(duì)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的發(fā)展與走向的看法上。以下是一些我關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的問(wèn)題和KK的預(yù)言式回答：

　　關(guān)于新媒體的成長(zhǎng)與傳統(tǒng)媒體的消亡----5年內(nèi)，90%的美國(guó)報(bào)紙將消亡，一小部分只能做網(wǎng)絡(luò)版，更多的將尸骨無(wú)存。極少數(shù)歷史悠久，具有全國(guó)性甚至世界性影響的報(bào)紙，例如《紐約時(shí)報(bào)》和《華爾街日?qǐng)?bào)》仍然可能以紙質(zhì)和網(wǎng)絡(luò)兩種形式出版，但會(huì)以網(wǎng)絡(luò)版為主。50%以上的美國(guó)雜志將死掉。事實(shí)上，和雜志出版高峰期相比，已經(jīng)有25%的雜志死掉了。他創(chuàng)立的《連線》雜志，IPAD版比網(wǎng)絡(luò)版賺錢(qián)，網(wǎng)絡(luò)版比紙質(zhì)版賺錢(qián)，其秘訣不在內(nèi)容有什么差異，在于IPAD版的廣告展現(xiàn)形式更酷更時(shí)尚。但是，《連線》一家成功的代價(jià)是其他同類雜志已經(jīng)徹底告別江湖。廣播業(yè)已經(jīng)死了，除了少數(shù)場(chǎng)合(例如開(kāi)車時(shí))還有市場(chǎng)外，整體上已經(jīng)沒(méi)有市場(chǎng)價(jià)值了。電視業(yè)仍然具有很強(qiáng)的生命力，各種調(diào)查都顯示，就社會(huì)整體而言，人們看電視的時(shí)間是上網(wǎng)時(shí)間的兩倍。但是，電視被重新定義了，更多地具有了視頻服務(wù)的含義。市場(chǎng)將成為三分天下，傳統(tǒng)電視臺(tái)服務(wù)大眾，有線頻道服務(wù)中眾和小眾，網(wǎng)絡(luò)視頻做個(gè)人化和個(gè)性化的服務(wù)。就技術(shù)層面而言，電視業(yè)將徹底數(shù)字化和互聯(lián)網(wǎng)化，按互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和方式得以傳播。

　　關(guān)于網(wǎng)絡(luò)業(yè)的下一個(gè)大創(chuàng)新(BIG THING)----如果以雅虎，谷歌和FACEBOOK這三個(gè)不同歷史時(shí)期的大創(chuàng)新為標(biāo)準(zhǔn)，5年內(nèi)我們將看不到下一個(gè)BIG THING。雅虎模式的發(fā)展空間已經(jīng)走到了盡頭，谷歌的能量還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有發(fā)揮，而FACEBOOK確立的WEB2.0模式才剛剛起步，所以整個(gè)產(chǎn)業(yè)還沒(méi)有下一個(gè)大創(chuàng)新所需要的條件與動(dòng)力。KK判斷創(chuàng)新性的方法是把創(chuàng)新分為四級(jí)：功能(FEATURE)，產(chǎn)品，公司，平臺(tái)。功能級(jí)創(chuàng)新，例如P2P和RSS，更多的是具體技術(shù)進(jìn)步，影響范圍有限。產(chǎn)品級(jí)創(chuàng)新，例如博客和C2C，比功能創(chuàng)新更完整，綜合能力更強(qiáng)，但只是一個(gè)垂直領(lǐng)域的進(jìn)步，不影響網(wǎng)絡(luò)業(yè)全局。公司級(jí)創(chuàng)新，例如蘋(píng)果，比較多地依賴個(gè)別天才，好的時(shí)候勢(shì)不可擋，天才離去就轟然垮臺(tái)。唯有平臺(tái)級(jí)的創(chuàng)新才能有影響全局的力度和改變一切的深度，并且創(chuàng)造新的市場(chǎng)空間和長(zhǎng)久的生命力。在KK看來(lái)，TWITTER只是一個(gè)產(chǎn)品級(jí)的創(chuàng)新，是以FACEBOOK為代表的WEB2.0平臺(tái)的子系統(tǒng)。蘋(píng)果只是一個(gè)公司級(jí)的創(chuàng)新，主要依賴STEVE JOBS的天才。至于GROUPON即所謂團(tuán)購(gòu)類服務(wù)，KK想了想說(shuō)，它最多算個(gè)功能創(chuàng)新吧。

　　關(guān)于網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的下一個(gè)盈利點(diǎn)----擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)(OWNERSHIP)不再能夠保證盈利，擁有精準(zhǔn)智能的推介能力(ACCESSIBILITY)才是今后網(wǎng)絡(luò)業(yè)公司盈利的保證。KK舉網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)服務(wù)為例說(shuō)明他的觀點(diǎn)?，F(xiàn)在，個(gè)人用戶化很少的錢(qián)就擁有幾萬(wàn)，幾十萬(wàn)，甚至幾百萬(wàn)部音樂(lè)作品的所有權(quán)已經(jīng)不是難事，難在不知道自己想聽(tīng)的音樂(lè)作品在哪里。同樣，一個(gè)網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)服務(wù)公司擁有無(wú)數(shù)音樂(lè)作品也不是難事，難的是把不同的作品分別推介給喜歡它們的不同用戶。所以，誰(shuí)能找到高效，低價(jià)，精準(zhǔn)，智能的辦法將海量的產(chǎn)品與海量的潛在用戶一一對(duì)應(yīng)起來(lái)，推介出去，誰(shuí)就可能成為未來(lái)的盈利大戶。畢竟，擁有一切卻不知道自己喜歡的東西在哪里是件很令人煩惱的事情，這使得擁有變得毫無(wú)意義。反之，一無(wú)所有卻總能低成本甚至無(wú)成本地持續(xù)獲得自己喜歡的東西，獲得自己都不知道自己會(huì)喜歡卻通過(guò)某種機(jī)制獲得了自己該喜歡的東西，這才是真正的擁有。

　　KK很客氣地說(shuō)他的預(yù)言不一定準(zhǔn)確，但從歷史上看，他對(duì)產(chǎn)業(yè)大趨勢(shì)，大走向的判斷是相當(dāng)精準(zhǔn)的。我對(duì)他的預(yù)言大致贊同，因?yàn)橥业挠^察判斷差不多。不過(guò)，KK的預(yù)言是基于對(duì)美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的觀察思考而來(lái)，未必都能照搬到對(duì)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的發(fā)展預(yù)測(cè)上來(lái)，因?yàn)橹袊?guó)有中國(guó)的國(guó)情，有中國(guó)的特色，有中國(guó)的煩惱。{page_break}

　　一年前，我在這本雜志上對(duì)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)未來(lái)一年做了個(gè)預(yù)測(cè)?，F(xiàn)在回過(guò)頭來(lái)看，大致不離譜。今年整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)總收入超過(guò)一千億元問(wèn)題不大，業(yè)內(nèi)主要公司的業(yè)績(jī)都有不錯(cuò)的表現(xiàn)。一撥接一撥真假難分，好壞難辨的網(wǎng)絡(luò)公司連續(xù)登陸創(chuàng)業(yè)板和NASDAQ。微博成為沉寂已久的網(wǎng)絡(luò)業(yè)難得的一針強(qiáng)心劑。但是，網(wǎng)絡(luò)業(yè)的基本面沒(méi)有變化，諸如缺乏創(chuàng)新，空間緊縮，競(jìng)爭(zhēng)惡化，國(guó)進(jìn)民退，資本游戲，等等，構(gòu)成了產(chǎn)業(yè)的主旋律。細(xì)數(shù)業(yè)內(nèi)大事，好事還真不多。年初谷歌搜索被迫退出，自此代表世界互聯(lián)網(wǎng)前進(jìn)方向的幾大服務(wù)(例如FACEBOOK，TWITTER)都與中國(guó)四億網(wǎng)民絕緣。然后是網(wǎng)易的魔獸世界游戲經(jīng)過(guò)了創(chuàng)紀(jì)錄的18個(gè)月審查才獲準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)。各種微博服務(wù)在上線正式運(yùn)營(yíng)半年到一年后，忽然被下令帶上了試運(yùn)行的帽子。各個(gè)主力網(wǎng)絡(luò)公司之間上演連續(xù)不斷地合縱連橫，爾虞我詐，告黑狀，下黑手的活報(bào)劇，將業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)降到了有史以來(lái)最低水平。終于，在接近年尾的時(shí)候，爆發(fā)了轟動(dòng)全國(guó)的3Q大戰(zhàn)，業(yè)內(nèi)領(lǐng)頭大哥騰訊也被拖進(jìn)了沒(méi)有最狠，只有更狠的惡性競(jìng)爭(zhēng)游戲。比這更壞的是，一些大網(wǎng)絡(luò)公司為大不尊，不做創(chuàng)新，不去跟隨世界網(wǎng)絡(luò)業(yè)的潮流，走向平臺(tái)化，開(kāi)放化，卻熱心于封閉式全產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)擴(kuò)張。同質(zhì)化的結(jié)果就引來(lái)了反壟斷的呼聲。這種呼聲反被一些霸道壟斷有術(shù)，公平競(jìng)爭(zhēng)無(wú)能的既得利益集團(tuán)所利用，所發(fā)揮，就對(duì)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)造成了一個(gè)非?，F(xiàn)實(shí)的威脅：一個(gè)以民營(yíng)企業(yè)為主流，產(chǎn)業(yè)成形不過(guò)十來(lái)年的網(wǎng)絡(luò)業(yè)，將有可能成為中國(guó)反壟斷的首要下手對(duì)象。對(duì)比那些縱橫中國(guó)數(shù)十年，越來(lái)越強(qiáng)橫，越來(lái)越霸道的真正壟斷企業(yè)，那些比較成功的民營(yíng)網(wǎng)絡(luò)公司們就將越來(lái)越前景危險(xiǎn)，越來(lái)越前途莫測(cè)，越來(lái)越難以掌控自己的命運(yùn)。

　　未來(lái)一年將有幾個(gè)重大變數(shù)決定著中國(guó)網(wǎng)絡(luò)業(yè)發(fā)展的前景。首先，網(wǎng)絡(luò)業(yè)面臨著現(xiàn)有成熟商業(yè)模式增長(zhǎng)減速，網(wǎng)絡(luò)新增網(wǎng)民速度減緩，網(wǎng)絡(luò)人口紅利將盡的重大壓力。網(wǎng)絡(luò)公司明年的戰(zhàn)略選擇將是第一個(gè)變數(shù)。今年前三季度的上市公司報(bào)表顯示，網(wǎng)絡(luò)廣告增幅基本與去年相當(dāng)，但增幅較大的只是百度一家。網(wǎng)絡(luò)游戲收入增速明顯減緩，昔日老大盛大公司居然出現(xiàn)了負(fù)增長(zhǎng)。電子商務(wù)營(yíng)業(yè)額規(guī)模增加顯著，但利潤(rùn)增加不多。如何尋找網(wǎng)絡(luò)業(yè)的新增長(zhǎng)點(diǎn)成為了每個(gè)網(wǎng)絡(luò)公司必須回答的問(wèn)題。下策是一些大型公司全產(chǎn)業(yè)橫向擴(kuò)張，這也許會(huì)使少數(shù)幾個(gè)公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，但代價(jià)是整個(gè)產(chǎn)業(yè)陷入零和游戲，中小公司生存困難。中策是資源投向無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)，希望在3G時(shí)代找到新機(jī)會(huì)。但就目前能夠獲得的數(shù)據(jù)看，無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)至少在明年不可能成為網(wǎng)絡(luò)公司的救星。如果考慮到歷史上的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，我更加傾向于無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)不是網(wǎng)絡(luò)業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向，只能是一種戰(zhàn)術(shù)補(bǔ)充。上策是求新求變，以創(chuàng)新求發(fā)展。最近新浪和騰訊先后公開(kāi)宣示將走向平臺(tái)化，開(kāi)放化，至少在戰(zhàn)略層面上這算得上是個(gè)可喜苗頭。其次，網(wǎng)絡(luò)業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的大環(huán)境是繼續(xù)惡化還是有所穩(wěn)定和好轉(zhuǎn)，將是預(yù)測(cè)明年網(wǎng)絡(luò)業(yè)發(fā)展的第二個(gè)變數(shù)。對(duì)此，我抱比較審慎的悲觀態(tài)度。明年將有一系列壟斷型網(wǎng)絡(luò)國(guó)企在國(guó)內(nèi)上市。這些公司及其背后的力量面對(duì)上市后的業(yè)績(jī)壓力，習(xí)慣性地?cái)D壓限制民營(yíng)網(wǎng)絡(luò)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展空間將有很大的可能性。當(dāng)然，也不能完全排除這些上市公司走向市場(chǎng)化，公平競(jìng)爭(zhēng)的可能性。最后，網(wǎng)絡(luò)業(yè)主流公司能否從今年的惡性競(jìng)爭(zhēng)的嚴(yán)重后果中吸取教訓(xùn)是第三個(gè)變數(shù)。如果不吸取教訓(xùn)，一些公司上交官府，下結(jié)黑道，繼續(xù)惡性競(jìng)爭(zhēng)的玩法，那整個(gè)產(chǎn)業(yè)的前景不會(huì)美妙。螳螂捕蟬，黃雀在后的悲劇不是沒(méi)有可能上演。如果認(rèn)真吸取教訓(xùn)，約定俗成，劃定一些業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的底線和規(guī)則，那就將帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)重回良性競(jìng)爭(zhēng)的軌道，在一定程度上恢復(fù)產(chǎn)業(yè)的健康狀態(tài)。

　　綜合種種考慮，我對(duì)明年網(wǎng)絡(luò)業(yè)的發(fā)展和業(yè)績(jī)抱審慎樂(lè)觀的態(tài)度。整個(gè)產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng)率將大致與今年持平，在30%至40%的年增長(zhǎng)率水平。產(chǎn)業(yè)總收入可以達(dá)到1300-1400億的規(guī)模。在創(chuàng)新方面，我們也許能夠看到一些戰(zhàn)術(shù)級(jí)的動(dòng)作，例如局部開(kāi)放，單向開(kāi)放和表面平臺(tái)化的努力。至于全面的平臺(tái)化，開(kāi)放化，系統(tǒng)地全面地走向WEB2.0時(shí)代，整個(gè)產(chǎn)業(yè)構(gòu)筑全新的產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)分工，恐怕就不是一兩年內(nèi)能夠看到的了。