價值迅速變遷的互聯(lián)網(wǎng)時代，沒有事物是恒常的。幾年前創(chuàng)業(yè)者眼中的“三劍客”是新浪、搜狐和網(wǎng)易;幾年后，阿里巴巴、騰訊、百度又被戲稱為“三座大山”。對于這個稱謂，“當(dāng)事人”理念，共同構(gòu)建生態(tài)圈。

　　互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新永不止

　　日前馬云跟中歐商學(xué)院EMBA學(xué)員交流時，有企業(yè)家問他對“三座大山”的看法。馬云說，近期不僅有人提這個，還有人埋怨“淘寶影響了傳統(tǒng)渠道商的利益”。

　　“我是這樣回答的：第一，告訴你一個壞消息，淘寶還會繼續(xù)發(fā)展，而且越搞越大，不會因?yàn)槟闵鷼馕彝Ｏ聛?再告訴你一個正確的消息，不是把村里的地主滅了，農(nóng)民就會富起來，這是兩個概念。”

　　“叢林規(guī)則里面，獅子吃羊不是因?yàn)樗扪颍@是一個競爭規(guī)律，一代一定勝過一代。北京的黃包車?yán)暮芎?，突然來了汽車，大家團(tuán)結(jié)起來把汽車砸了，沒有用，這是時代變革，做任何事不是因?yàn)槲液弈愣俏易稣_的事情。”馬云對互聯(lián)網(wǎng)未來的判斷是：電子商務(wù)剛剛開始，搜索剛剛開始，互聯(lián)網(wǎng)剛剛開始。 “大家都是剛剛開始，騰訊百度阿里巴巴有機(jī)會，其它創(chuàng)業(yè)者同樣有機(jī)會。互聯(lián)網(wǎng)不是消滅誰，而是完善誰。”

　　“國外的情況也是這樣。微軟在很多產(chǎn)業(yè)占到第一位，大家以為沒機(jī)會的時候，Yahoo、Ebay產(chǎn)生了;雅虎已經(jīng)這么牛了，后來又出現(xiàn)了Google這么強(qiáng)大的公司。當(dāng)Google已經(jīng)無所不能，我們又看到FaceBook的崛起;FaceBook之后又有Twitter……沒有哪幾座大山能夠把天下占滿的，互聯(lián)網(wǎng)的希望在于創(chuàng)新。”

　　大小公司應(yīng)分享合作

　　互聯(lián)網(wǎng)的希望在于創(chuàng)新，而創(chuàng)新的渠道在哪里?下一個時代小企業(yè)的機(jī)會在哪里?馬云認(rèn)為，無論是大企業(yè)還是小公司，都要有“分享”的理念。大公司要拋棄“帝國思想”，開放平臺，跟第三方企業(yè)合作共贏;小企業(yè)則可以鉆研專業(yè)、細(xì)致、本地化的應(yīng)用服務(wù)，共同構(gòu)建完善的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈。

　　“阿里巴巴三四年前做了一個重要決定，要拋棄帝國思想。什么是帝國思想?就是你要么長大，要么我就滅了你。我覺得這種思想已經(jīng)被淘汰了，現(xiàn)在應(yīng)該是分享思想。所以我們選擇開放整個電子商務(wù)的基礎(chǔ)建設(shè)，以扶持更多的傳統(tǒng)行業(yè)和新興企業(yè)。”

　　阿里巴巴旗下公司近幾年陸續(xù)推出了系列伙伴合作計(jì)劃，09年淘寶推出淘拍檔(TaoBao Partner)計(jì)劃， 淘寶提供電子商務(wù)基礎(chǔ)服務(wù)之上，將淘寶植入商家電子商務(wù)鏈的各個環(huán)節(jié)根據(jù)自身業(yè)務(wù)發(fā)展的特點(diǎn)為淘寶從事電子商務(wù)的每個環(huán)節(jié)提供個性化的服務(wù)，它將包括外店技術(shù)服務(wù)、后臺技術(shù)服務(wù)、分銷垂直服務(wù)、 營銷服務(wù)等。最近的一例是，第三方支付公司支付寶啟動針對用戶的“聚生活”戰(zhàn)略，把平臺向外部服務(wù)商開放，將推送端渠道全面打開。

　　“十年前我就不認(rèn)同一個觀點(diǎn)，說互聯(lián)網(wǎng)將消滅傳統(tǒng)行業(yè)。我認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)將幫助傳統(tǒng)行業(yè)。比方說我們做物流，絕不會去搶那些快遞公司的飯碗，我們一定去做那些小民營公司不能做不肯做但又不得不做的事情，這樣我們各自都有機(jī)會。”

　　馬云表示，阿里巴巴定位在電子商務(wù)基礎(chǔ)建設(shè)，沒有辦法進(jìn)行各種各樣的細(xì)節(jié)的服務(wù)，但中小網(wǎng)站有這個優(yōu)勢。“你們可以提供專業(yè)、細(xì)致、本地化的服務(wù)，而且掙的錢一定會很多，前途一定會很好。像Facebook，其實(shí)就是一種互聯(lián)網(wǎng)的社區(qū)化應(yīng)用。”

　　“年輕人的創(chuàng)新能力一定超越了我們。十年以后小公司當(dāng)中一定會誕生比騰訊更騰訊、比阿里巴巴更阿里巴巴、比百度更百度的互聯(lián)網(wǎng)公司。 互聯(lián)網(wǎng)的精神是更加的開放，更加的透明，更加的分享，更加的承擔(dān)責(zé)任，更加的全球化。”

　　大公司小公司都是美

　　在“2010中國地方與行業(yè)網(wǎng)站峰會”上，有人問到“底層小站長、小網(wǎng)站主的定位”問題。

　　馬云回答：“如果你相信自己是底層，那你就是底層。如果你相信可以影響很多人，你才能影響很多人。最近流行的話是‘心有多大，舞臺就有多大’，我覺得是你的責(zé)任心多大，舞臺就有多大。你愿意為一個人承擔(dān)責(zé)任，就是為自己;愿意為十個人承擔(dān)責(zé)任，你就是經(jīng)理;愿意為幾萬人承擔(dān)責(zé)任，你就是總裁。”

　　對于大與小的問題，馬云分享了一個星巴克總裁舒爾茲告訴他的故事。

　　“舒爾茲有一天到倫敦去，在最繁華的牛津街上看到一個很小的店面，這個店面賣奶酪。奶酪在歐美國家是非常不賺錢的東西，而那個地方寸土寸金。他走進(jìn)去發(fā)現(xiàn)有一個老頭，樂呵呵地哼著小曲兒辦自己的店，舒爾茲問他：賣奶酪能付得起店租嗎?

　　老頭說，先買5英鎊奶酪我告訴你，他就買了。完了老頭說，年輕人過來，把頭伸出去，我告訴你：這條街都是我們家的。我們家世世輩輩賣奶酪，賺了錢就買店面租出去。我兒子現(xiàn)在還在農(nóng)村做奶酪，這是我們的樂趣，而不是在乎賺多少錢。

　　我想，并不是每個企業(yè)都能做大，但是我們每個企業(yè)、每個人都可以做的很快樂。”

　　馬云說，“并不是每個企業(yè)都能做大，問題是，有你這個公司和沒你這個公司，周圍的人是不是變得更好，社會是不是有改善。”