當(dāng)然，2015年，終端變化不止于此。線下加碼數(shù)字化，重迎坪效時(shí)代，傳統(tǒng)品牌布局線上熱情正濃……從6大關(guān)鍵詞，讓我們讀懂傳統(tǒng)品牌如何玩轉(zhuǎn)線下，聯(lián)動(dòng)線上。

　　在“大店”模式中，多品牌集合店的形式最為普遍。其中4月18日，在上海南京路開業(yè)的首家“雅戈?duì)栔摇?，匯集了包括YOUNGOR(雅戈?duì)?、MAYOR、Hart Schaffner Marx、GY以及HANP(漢麻世家)等雅戈?duì)柤瘓F(tuán)旗下全線產(chǎn)品的多品牌集合店，在業(yè)界引起巨大反響。雅戈?duì)柤瘓F(tuán)董事長李如成在開業(yè)儀式上宣布，未來5年將在全國開出1000家該類店鋪。

　　而森馬早在2014年底，就已著手進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化店鋪轉(zhuǎn)型工作，如在直營體系內(nèi)關(guān)掉一些小店，在一些重點(diǎn)地區(qū)開設(shè)500平方米和1000平方米的大店。這一舉措不僅降低了運(yùn)營成本，同時(shí)有效提高了品牌影響力。

　　此外，卡奴迪路、利郎等眾多品牌也早已著力打造多品牌或多品類大店，并將目光鎖定購物中心。

　　經(jīng)歷了2014年的瘦身模式，2015年，服裝企業(yè)重整渠道資源，終于再度迎來大店時(shí)代。業(yè)內(nèi)人士表示，在多品牌集合店里，客人停留的時(shí)間高出單品牌店約3倍，而更多的停留，就意味著更多的銷售機(jī)會(huì)。

　　多品牌集合店的核心優(yōu)勢在于，可在店中形成多場景，滿足消費(fèi)者從頭到腳的服飾需求。在消費(fèi)需求越來越個(gè)性化，越來越“快”的背景下，雅戈?duì)?、森馬等行業(yè)領(lǐng)先品牌一改之前的大眾化印象，加速開啟品類細(xì)分，他們的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)根據(jù)消費(fèi)者周一到周日每天的生活場景定義了多系列服飾，品類多元化與渠道多元化同步展開。

　　對服裝品牌來說，將不同品類融合，組成的集合店“聚客力”不可小覷。品牌可通過不同定位的產(chǎn)品提升貨品豐富度，拓寬消費(fèi)者選擇面，形成更多接觸點(diǎn)，無形中延長消費(fèi)者停留時(shí)間。

　　與多品牌集合店相比，跨界生活體驗(yàn)店的優(yōu)勢在于，可以融合文化、藝術(shù)、生活等多種元素于一體，塑造一種不局限于購物的消費(fèi)形式，將服務(wù)延續(xù)到消費(fèi)者的生活之中。

　　在“大店”浪潮中，舒朗的跨界生活體驗(yàn)店——“蜂巢”可謂“尺度很大”，卻也順理成章。據(jù)悉，在“蜂巢”內(nèi)，除了多個(gè)服裝品牌的聚集，還增加了與時(shí)裝行業(yè)相關(guān)的延伸類服務(wù)——融入女士美容、美甲、身體護(hù)理、時(shí)尚餐吧等業(yè)態(tài)。

　　服裝企業(yè)試圖通過跨界生活體驗(yàn)店滿足消費(fèi)者的一切需求。由著名設(shè)計(jì)師羅崢開設(shè)的“羅一花園”融合了時(shí)裝、花藝、茶道、咖啡茶、音樂和藝術(shù)，是名副其實(shí)的集藝術(shù)文化元素、原創(chuàng)設(shè)計(jì)師平臺(tái)于一體的藝術(shù)生活館。

　　相比之下，深圳女裝納帕佳的跨界生活體驗(yàn)店更為獨(dú)特，品牌推出了兩個(gè)看似不相關(guān)的項(xiàng)目：精品酒店和精品咖啡廳。服裝與酒店、咖啡廳的結(jié)合，是品牌從賣商品到賣體驗(yàn)，邁出的具有革命意義的一步。

　　無獨(dú)有偶，MUJI在成都遠(yuǎn)洋太古里世界開設(shè)的旗艦店也較為典型。這個(gè)3000多平方米、共4層的店內(nèi)進(jìn)駐了Café& Meal MUJI料理餐廳、IDéE日本家居品牌、廚房家電產(chǎn)品、空氣凈化器等業(yè)態(tài)，此舉成為吸引消費(fèi)者關(guān)注度的重要利器。

　　這種很受寵的跨界生活體驗(yàn)店，是從買手制集合店中衍生出的一種業(yè)態(tài)形式，特點(diǎn)在于店鋪不但出售服裝配飾，還整合了文具、圖書、生活雜物、咖啡，甚至餐廳、旅館業(yè)態(tài)，除了打造具有獨(dú)特品位的生活方式空間外，還兼具展示甚至引領(lǐng)時(shí)尚和潮流的作用。