打造快時(shí)尚已成為內(nèi)衣產(chǎn)業(yè)的熱門話題，那么，國(guó)內(nèi)內(nèi)衣品牌如何才能成功打造“快時(shí)尚”運(yùn)營(yíng)模式呢?針對(duì)這個(gè)問題接下來(lái)讓我們一起共同探討，尋找一條適合中國(guó)特色的內(nèi)衣品牌“快時(shí)尚”之路。

　　“快”觀念、“快”時(shí)尚、“快”節(jié)奏

　　首先讓我們來(lái)了解什么是“快”。

　　由于東西方文化差異，對(duì)“快”的理解存在很大差異，始終掌握不到國(guó)際品牌“快時(shí)尚”的核心要素。急功盡利的心態(tài)難以實(shí)現(xiàn)“快時(shí)尚”運(yùn)營(yíng)模式。

　　想實(shí)現(xiàn)快時(shí)尚運(yùn)營(yíng)模式首先要做好以下幾點(diǎn)。第一，決策人的觀念改變。是想做還是一定想做，一定想做則必須拿出具體規(guī)劃，包括請(qǐng)咨詢公司進(jìn)行策劃，評(píng)估項(xiàng)目周期和投資預(yù)算，并將預(yù)算分?jǐn)偟矫恳粋€(gè)子項(xiàng)目，完善風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，無(wú)論遇到什么困難都將堅(jiān)持到底。

　　第二，要實(shí)現(xiàn)快時(shí)尚運(yùn)營(yíng)模式，必須充分整合優(yōu)質(zhì)資源滿足需求。

　　必須擁有面料研發(fā)團(tuán)隊(duì)與穩(wěn)定的原材料供應(yīng)商，面料研發(fā)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力與開發(fā)能力保持一流水平，用最短的時(shí)間完成樣品開發(fā)工作。

　　第三，“快時(shí)尚”就是捕捉流行趨勢(shì)與流行元素的敏銳眼光與獨(dú)創(chuàng)思路。

　　設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)需要市場(chǎng)化，打造設(shè)計(jì)師買手團(tuán)隊(duì)是實(shí)現(xiàn)“快時(shí)尚”運(yùn)營(yíng)模式的首要條件。這一團(tuán)隊(duì)不僅要具備設(shè)計(jì)能力，還需要具備買手談判能力和銷售預(yù)算能力。

　　第四，建立“快時(shí)尚“模式還需要團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)才能成功達(dá)成目標(biāo)。

　　業(yè)界同行都很清楚，服裝產(chǎn)業(yè)是鏈型產(chǎn)業(yè)，不僅工序繁雜，而且流程環(huán)節(jié)也很多。同樣兩家“快時(shí)尚”運(yùn)營(yíng)模式的企業(yè)，決定誰(shuí)是第一取決于其節(jié)奏的快慢。

　　第五，任何一種模式都需要人來(lái)實(shí)現(xiàn)，在運(yùn)營(yíng)“快時(shí)尚”模式過程中充分體現(xiàn)了以人為本的價(jià)值，人才和團(tuán)隊(duì)是決定能否實(shí)現(xiàn)快時(shí)尚模式的關(guān)鍵要素，也是最核心的軟件部分。

　　內(nèi)衣“快時(shí)尚”的核心價(jià)值

　　在產(chǎn)品同質(zhì)化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，內(nèi)衣品牌需要做的一件事就是思考、內(nèi)省和反思。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，我們的品牌核心價(jià)值在那里?如何創(chuàng)造品牌核心價(jià)值?這是國(guó)內(nèi)很多內(nèi)衣品牌企業(yè)必須思考的一個(gè)問題。

　　商標(biāo)人人都可以注冊(cè)，而一個(gè)真正有價(jià)值的品牌需要一個(gè)歷練過程。而品牌生命周期的長(zhǎng)短由它的價(jià)值所決定，這里所講的價(jià)值不是價(jià)格，是品牌能給消費(fèi)者帶來(lái)什么?是否能滿足一部分消費(fèi)者的長(zhǎng)期需求，而這種需求是動(dòng)態(tài)的、變化的。如果有一天品牌設(shè)計(jì)失去了方向，沒有準(zhǔn)確塑造好品牌的核心價(jià)值，那么將有可能被新生代品牌所替代，在短期內(nèi)將會(huì)失去自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，緊接著市場(chǎng)開始萎縮，就算投入再多資金也無(wú)回天之力。

　　那么，品牌核心價(jià)值到底是什么?從品牌的戰(zhàn)略規(guī)劃來(lái)思考，品牌價(jià)值包括產(chǎn)品質(zhì)量、品牌文化、品牌的專業(yè)性、品牌的個(gè)性化、品牌的獨(dú)特性等。品牌核心價(jià)值不是短期行為，而是長(zhǎng)期的積淀。圍繞品牌的核心來(lái)塑造價(jià)值，當(dāng)消費(fèi)者形成了品牌依賴和忠誠(chéng)度時(shí)，品牌的價(jià)值就會(huì)上升到一定高度。

　　品牌價(jià)值建立在品質(zhì)之上，品牌價(jià)值是消費(fèi)者創(chuàng)造的，先有品質(zhì)和信譽(yù)，當(dāng)消費(fèi)者獲得超值享受時(shí)，消費(fèi)者同時(shí)也在賦予品牌價(jià)值，那就是認(rèn)可與忠誠(chéng)。因此，品牌價(jià)值是由消費(fèi)者創(chuàng)造的，消費(fèi)者不認(rèn)可的產(chǎn)品價(jià)值是不會(huì)獲得品牌價(jià)值的。一句話，產(chǎn)品品質(zhì)是品牌核心價(jià)值的源泉，任何一個(gè)品牌的夭折都與品質(zhì)有關(guān)，因?yàn)槠焚|(zhì)出現(xiàn)問題而失去消費(fèi)者信任，因?yàn)槠焚|(zhì)問題丟失市場(chǎng)，這樣的案例在我們身邊比比皆是。任何一位消費(fèi)者都不會(huì)因?yàn)槠放频膹V告做得好，品牌的店面很漂亮，但其品質(zhì)差還會(huì)繼續(xù)買單。

　　就拿國(guó)內(nèi)品牌“三槍內(nèi)衣”與“恒源祥”來(lái)說，無(wú)論是老上海人還是新生代上海人，提起這兩個(gè)品牌都充滿一種信任和放心的感覺。作為內(nèi)衣產(chǎn)品雖然款式并沒有太大變化，但品質(zhì)就是它們的核心價(jià)值。內(nèi)衣與皮膚直接接觸，講究的是面料的柔軟感和舒適度，消費(fèi)者十分關(guān)注面料的彈性和縫制工藝，就連商標(biāo)是否柔軟會(huì)不會(huì)有損皮膚都是企業(yè)要細(xì)致考慮的問題。因此，“快時(shí)尚”不僅要有一流的設(shè)計(jì)師買手團(tuán)隊(duì)，還要有嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的操作流程和管理來(lái)保障，產(chǎn)品材料要與眾不同，工藝流程要精細(xì)化，產(chǎn)品要經(jīng)得起消費(fèi)者的考驗(yàn)。快時(shí)尚是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，細(xì)節(jié)決定成敗。

　　“快時(shí)尚”是模式，管理才是硬道理

　　內(nèi)衣品牌要打造“快時(shí)尚”運(yùn)營(yíng)模式還需要加強(qiáng)內(nèi)部管理，管理模式要與國(guó)際接軌才能保證“快時(shí)尚”模式正常運(yùn)營(yíng)。借用一句俗語(yǔ)：什么馬配什么鞍?？鞎r(shí)尚模式是馬，是一匹賺錢快的烈馬，要駕馭這匹快馬需要高超的騎手，在企業(yè)內(nèi)部高層管理人員就是騎手。

　　那么，如何做一名高超的騎手呢?首先騎手的信心和決心是實(shí)現(xiàn)“快時(shí)尚”的關(guān)鍵要素，組織架構(gòu)和組織流程要與“快時(shí)尚”運(yùn)營(yíng)模式相匹配，更需要建立規(guī)范化的管理制度和激勵(lì)機(jī)制，創(chuàng)造健康和諧的組織環(huán)境。

　　“快時(shí)尚”運(yùn)營(yíng)模式是創(chuàng)新型的運(yùn)營(yíng)模式，照抄國(guó)外模式會(huì)造成水土不服，我們需要依托專業(yè)的咨詢機(jī)構(gòu)量身定制一套適合本土發(fā)展的“快時(shí)尚”運(yùn)營(yíng)模式。打造“快時(shí)尚”運(yùn)營(yíng)模式，需要有足夠的耐心和勇氣。要嚴(yán)格按要求來(lái)做，過程中的失誤會(huì)是難免的，但要善于總結(jié)和糾偏，而不是否定和抱怨，要立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)，要用較長(zhǎng)時(shí)間塑造品牌的根基，積淀品牌文化，百年企業(yè)不是一蹴而就的，不經(jīng)歷風(fēng)雨怎么能見彩虹。

　　引用北京白領(lǐng)品牌創(chuàng)始人苗鴻冰的一句話：“白領(lǐng)品牌如果一年在全國(guó)開100家店就不是白領(lǐng)了?！彼€說，他準(zhǔn)備用50年時(shí)間來(lái)塑造和積淀白領(lǐng)品牌文化。所以，如果想打造“快時(shí)尚”品牌運(yùn)營(yíng)模式，首先必須要擁有做百年品牌的夢(mèng)想，把握需求，把握時(shí)尚，創(chuàng)造自我。