9月12日，“塑色雨林，盛裝來(lái)襲”，娃哈哈童裝2015年春夏新品發(fā)布會(huì)盛大開(kāi)幕，為期三天的新品發(fā)布將給大家一場(chǎng)色彩斑斕的視覺(jué)盛宴。宏勝飲料集團(tuán)旗下的娃哈哈童裝有限公司十幾年一直致力于“健康、舒適、漂亮”理念的實(shí)施，并以一個(gè)大眾的、親民的品牌面向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，專為0—14歲的中國(guó)兒童設(shè)計(jì)、生產(chǎn)優(yōu)性價(jià)比的時(shí)尚休閑童裝。

　　此次2015年春夏童裝主推休閑浪漫風(fēng)格，靚麗多彩的童裝色彩給展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)增添了幾分活力和俏皮。其中女童夏裝“花與愛(ài)麗絲”系列主打亮粉、薄荷綠、粉桔、果綠、米色、蛋黃、水藍(lán)、淡青、嫩粉等顏色，更添之以立體花朵、圓點(diǎn)、小女孩等圖案，完美勾勒出一個(gè)徜徉于花海中的天真爛漫女孩形象，充滿了浪漫主義情懷。而男童夏裝的“夏日狂歡”系列，則以棕櫚樹(shù)、鸚鵡、熱帶水果和沙灘為主要元素，熱情奔放，休閑時(shí)尚。本次發(fā)布會(huì)主推產(chǎn)品還有女童夏日系列“愛(ài)之狂想曲”、“夏Happygirls”、“ SHOWTIMES”以及男童夏裝“城市印象”系列，在顏色搭配和圖案設(shè)計(jì)以及面料選材方面都緊貼夏日休閑浪漫主題，引領(lǐng)2015年童裝潮流。

　　細(xì)心的“保姆式”質(zhì)檢模式

　　“現(xiàn)在的童裝太貴了，但凡能看得上眼的，都跟成人裝價(jià)格相差無(wú)幾?！苯陙?lái)國(guó)內(nèi)童裝品牌的定價(jià)有越來(lái)越高之趨勢(shì)，價(jià)格直逼國(guó)外大牌童裝。

　　目前中國(guó)0—16歲兒童及少年人口接近3億，數(shù)量居全球第一。這意味著中國(guó)童裝市場(chǎng)規(guī)模將繼續(xù)擴(kuò)大，發(fā)展前景可觀。隨著80后和90后進(jìn)入婚育高峰期，以及家庭消費(fèi)能力的不斷增強(qiáng)，童裝市場(chǎng)進(jìn)入快速成長(zhǎng)期，注重品質(zhì)、專業(yè)、時(shí)尚的中端兒童品牌服飾的成長(zhǎng)更加突出。市場(chǎng)調(diào)查顯示，超過(guò)三分之一的消費(fèi)者更關(guān)心童裝的質(zhì)量。

　　記者從相關(guān)質(zhì)監(jiān)部門了解到，童裝質(zhì)量的關(guān)鍵在于原材料的選擇。童裝必須采用綠色環(huán)保的原材料確保無(wú)毒害、無(wú)污染，同時(shí)注重吸濕性、透氣性、柔軟性等健康元素。

　　縱觀行業(yè),目前安全性成為制約我國(guó)童裝發(fā)展的短板。安全性和舒適性對(duì)于童裝設(shè)計(jì)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，這要求設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)之初對(duì)于服裝的面料選擇、色彩搭配傾注更多的心血。

　　“我們是經(jīng)過(guò)對(duì)市場(chǎng)的不斷摸索和對(duì)消費(fèi)者的調(diào)研，從最早的FOB單形式逐漸過(guò)渡到現(xiàn)在的OEM質(zhì)檢模式?！逼垥韵颊f(shuō)，娃哈哈童裝采購(gòu)的每一批面料均經(jīng)嚴(yán)格檢測(cè)合格后，才能用于大貨生產(chǎn)?！艾F(xiàn)在我們已經(jīng)可以做到全批次質(zhì)檢，確保了每一批、每一件衣服的健康安全?！?/p>

　　雖然目前行業(yè)內(nèi)的許多服裝公司還依然采用FOB單形式，但娃哈哈童裝似乎更具有前瞻性。早期，娃哈哈童裝早期采用的也是FOB單形式，但質(zhì)檢工作無(wú)法做到全批次檢測(cè)，之后為了保證更精細(xì)更全面的檢測(cè)而更改為OEM模式;同時(shí)，娃哈哈童裝還將這種關(guān)注產(chǎn)品品質(zhì)的精神貫穿到供應(yīng)商的選擇上，采取優(yōu)勝劣汰的方式，大到每一匹布料，小到每一個(gè)紐扣，只有那些符合安全質(zhì)量要求的供應(yīng)商才是娃哈哈童裝合作的供應(yīng)商。

　　設(shè)計(jì)風(fēng)格貼心的華麗轉(zhuǎn)身

　　如果說(shuō)貼心的品質(zhì)保障，服裝的設(shè)計(jì)風(fēng)格也是娃哈哈童裝的另一大特色。最初娃哈哈設(shè)計(jì)調(diào)研流行趨勢(shì)多鑒于國(guó)外流程款式及版型，在忽略了中外兒童在身材、膚色等方面的差異之后，設(shè)計(jì)出來(lái)的產(chǎn)品更偏向于外國(guó)兒童穿著。為了能夠更加吸引國(guó)內(nèi)消費(fèi)者的注意力，娃哈哈童裝將目光逐漸聚焦到國(guó)內(nèi)兒童的實(shí)際情況和喜好上，形成了更加人性化的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。

　　“我們都知道，因?yàn)樯钏皆谔岣叩榷喾矫娴脑?，現(xiàn)在的小孩子與過(guò)去相比，身材、體型都有了很大的變化，考慮到這樣的情況，我們就更改了冬季羽絨服的版型，使其由齊腰款式轉(zhuǎn)變?yōu)橐皇珠L(zhǎng)的款式。”這種版型的轉(zhuǎn)變，不但增加了穿衣的美感，更保證了孩子們?cè)诤涠斓挠畣?wèn)題，娃哈哈童裝人性化的魅力更加深入人心。

　　顏色的應(yīng)用，也時(shí)刻傳遞出這樣的人文情懷?！跋奶斓姆?，我們一般會(huì)非常關(guān)注顏色的搭配與選擇。比如說(shuō)，二三線城市，覆蓋了廣大的地縣級(jí)區(qū)域，為了避免夏日蚊蟲(chóng)的叮咬，我們盡可能少運(yùn)用熒光綠這種顏色。”

　　另外，就連最基礎(chǔ)的布料，也凝集著設(shè)計(jì)師和所有工作人員的心血與智慧，“我們的布料都是在與設(shè)計(jì)師充分溝通之后，在同時(shí)融入健康理念和流行趨勢(shì)的前提下生產(chǎn)出來(lái)的。比如說(shuō)同樣是牛仔布，市面上直售的布料，它的氨綸含量可能達(dá)到2%—3%的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，可是在顏色和厚度方面都不符合我們的需求，那我們就會(huì)根據(jù)設(shè)計(jì)師的要求去自己生產(chǎn)，”使布料在保證健康舒適的基礎(chǔ)上，更具美感，在顏色、亮度等方面更加吸引消費(fèi)者的眼球。

　　“我們希望以自然簡(jiǎn)約的設(shè)計(jì)風(fēng)格，給小朋友更舒適、大方的穿衣體驗(yàn);用主題和系列化的設(shè)計(jì)風(fēng)格，緊跟時(shí)尚趨勢(shì)，引領(lǐng)童裝潮流;通過(guò)繽紛的色彩運(yùn)用，款式百樣搭配，更懂中國(guó)孩子的膚色?！?/p>

　　童裝公司作為宏勝集團(tuán)下屬的一家分公司，宗馥莉在2005年開(kāi)始接手過(guò)來(lái)。她將苛求于食品飲料的健康理念一以貫之，將娃哈哈童裝的定位為“做中國(guó)的民族健康童裝”。到2012年，娃哈哈童裝的市場(chǎng)銷售額已達(dá)到2億元。

　　茍曉霞向記者透露，在營(yíng)銷規(guī)模方面，娃哈哈童裝目前并不急于盲目擴(kuò)張。原因就是，營(yíng)銷的前提是必須要有好的產(chǎn)品，做精、做出品質(zhì)、做出安全，過(guò)度的營(yíng)銷是在消耗品牌的未來(lái)。

　　“一個(gè)經(jīng)得起時(shí)間檢驗(yàn)的品牌，一定是在產(chǎn)品的品質(zhì)上花費(fèi)了心血。而中國(guó)的童裝行業(yè)需要一批人潛心下來(lái)做品質(zhì)和品牌?！逼垥韵颊f(shuō)。

　　解放營(yíng)銷和品牌的互聯(lián)網(wǎng)逆襲

　　當(dāng)今時(shí)代，是互聯(lián)網(wǎng)和電子產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展的時(shí)代，“互聯(lián)網(wǎng)思維”的效應(yīng)，已經(jīng)不但影響和改變著人們的生活方式，更為品牌的營(yíng)銷和發(fā)展帶來(lái)了更多的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。如何在新時(shí)代保持著與消費(fèi)者的溝通，時(shí)刻把握好他們消費(fèi)行為和態(tài)度的的轉(zhuǎn)變，是任何一個(gè)品牌得以繼續(xù)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。

　　“從最開(kāi)始的自己設(shè)計(jì)、打版、建廠生產(chǎn)、銷售全產(chǎn)業(yè)鏈，逐步過(guò)度到目前的模式，即放棄占用大量精力而又不占優(yōu)勢(shì)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，將重點(diǎn)放在設(shè)計(jì)、營(yíng)銷及品牌建設(shè)和運(yùn)營(yíng)上。”極為關(guān)注市場(chǎng)前沿的娃哈哈童裝隨后也開(kāi)始了一連串的動(dòng)作。

　　茍曉霞坦言，這一商業(yè)模式，極大地解放了管理層的精力，加強(qiáng)了品牌設(shè)計(jì)、營(yíng)銷等核心價(jià)值的建設(shè)。

　　繼而，童裝也會(huì)在社會(huì)化媒體和電商平臺(tái)發(fā)力。目前，品牌擬建立OTO(線上到線下)模式，通過(guò)打造移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)自媒體平臺(tái)及電商渠道，打破互聯(lián)網(wǎng)與實(shí)體店之間的界限，依托實(shí)體門店物流及直接客戶拓展的優(yōu)勢(shì)，快速打造電子商務(wù)統(tǒng)一訂單管理和履行的運(yùn)作體系，建立全方位、全時(shí)段的立體渠道體系。