1、百度百科詞條里寫著：“企業(yè)資產(chǎn)3800億元，年收入1866億元，凈利潤125億元，已開業(yè)88座萬達廣場、55家五星級酒店和超五星級酒店、1247塊電影屏幕、78家百貨店、84家量販KTV。”而最大的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)公司阿里巴巴2013年業(yè)務(wù)收入為493億元。

　　2、萬達準(zhǔn)備砸向電商的50億元相當(dāng)于什么?相當(dāng)于國內(nèi)房地產(chǎn)上市公司排名第三位的365地產(chǎn)家居網(wǎng)的總估值(5500萬總股本，100元的每股價格)。

　　3、以萬達擁有的支付能力，萬達一定會這么想：用年薪百萬何愁找不到懂電商的專家?100萬不夠，300萬、400萬行不行?

　　說實話，我認(rèn)為跟著萬達唱多者一定是沖著那50億的面子的，雖然你不一定能拿到錢。如果看到下面五個問題，我不知道萬達電商的支持者們?nèi)绾稳プ詧A其說：

　　其一：萬達電商的決策者是誰?

　　萬達電商的CEO?

　　不可能!在中國的體制下，怎么可能允許一個子公司的職業(yè)經(jīng)理人自作主張呢?即便王健林完全放權(quán)，用50億去支持一個“創(chuàng)業(yè)項目”，這事情一定不靠譜!何況，萬達電商為的就是用電商拯救萬達商業(yè)帝國。

　　于是，一位完全不具備互聯(lián)網(wǎng)DNA的決策人負(fù)責(zé)戰(zhàn)略，一群可能是比較專業(yè)做執(zhí)行。這?——這解釋了3位CEO為什么離職!做得好必須走，做得不好也必須走，并且絕對不存在既好又不好。

　　這就是傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的最大問題，老板沒有互聯(lián)網(wǎng)的DNA，主要業(yè)務(wù)不具備互聯(lián)網(wǎng)的DNA，用傳統(tǒng)的思維模式去判斷互聯(lián)網(wǎng)的對錯，死路一條!

　　其二：50億元對于萬達帝國而言，營收占比有多少?

　　50億元對于2013年的萬達而言，資產(chǎn)占比約1.3%，年收入占比約2.67%。在萬達或者說王健林承諾可以忍受的3年中，這個占比還將下降(預(yù)計以商業(yè)地產(chǎn)主打的萬達集團的業(yè)務(wù)收入規(guī)模還將繼續(xù)增加)。

　　50億元平均分配到3年里，每年不到18億元。于是萬達電商即使達到盈虧平衡，年度的業(yè)務(wù)營收占比也不足1%。

　　在以業(yè)務(wù)規(guī)模說話的商業(yè)社會，占比不足1%的萬達商業(yè)究竟能有多少話語權(quán)呢?

　　補充說明，很多人，傳統(tǒng)的人，一旦投入互聯(lián)網(wǎng)就立即有了一個種金子的夢想，希望投入1塊錢就希望獲得100塊錢。現(xiàn)實卻是：資本市場能接受的購買價是PE10(市盈率，年盈利的10倍)，上市之后的市場忍耐度是PE100(年盈利的100倍)。

　　50億砸下去，想要有500億的結(jié)果?如果有這樣的好事，請你一定告訴大家!

　　其三：從萬達的業(yè)態(tài)而言，電商究竟能解決多少問題?

　　再從業(yè)態(tài)而言，我們更深入地思考。逛過萬達的人一定對于萬達的樓層非常清楚：無論你走到哪一個城市的萬達，布局基本一樣。1樓是品牌店，2樓是商超，3樓、4樓是餐飲與影院。連店的品牌都差不多，例如沃爾瑪、家樂福、好孩子、麻辣盛艷等等。大歌星、萬達百貨、萬達影院為御用，自產(chǎn)自銷。

　　我們多去幾個城市看，會看到一個嚴(yán)酷的現(xiàn)實：對萬達商城而言，餐飲娛樂不推廣也會火;服裝百貨怎么推也不一定靈。

　　這就體現(xiàn)了一個傳統(tǒng)商業(yè)的核心法則：選址。說明迄今為止萬達從業(yè)態(tài)角度而言仍然是通過位置來決定其商業(yè)價值的!

　　這給萬達的O2O計劃帶來如下問題：

　　究竟萬達的服裝百貨是否符合互聯(lián)網(wǎng)用戶的需要呢?

　　即便萬達互聯(lián)網(wǎng)化了，這些商家也能互聯(lián)網(wǎng)化嗎?

　　O2O譬如一本辟邪劍法，第一頁的關(guān)鍵詞：欲、比;第二頁的關(guān)鍵詞：即使、未必;第三頁的關(guān)鍵詞：不用、也能。

　　其四：O2O乃是盈利模式的根本革命，萬達舍得放棄自己的主業(yè)嗎?

　　假設(shè)萬達O2O的道路一片光明，我們又會遇到一個無法解決的矛盾：萬達的商業(yè)模式是什么?商品住宅的模式——土地差價;商業(yè)的模式——地產(chǎn)增值。在萬達的體系中，僅有一個業(yè)務(wù)的模式符合互聯(lián)網(wǎng)，那就是——萬達影院。

　　那么O2O，或者更廣義談電商的盈利模式是什么呢?阿里巴巴、京東、還有其他，主營業(yè)務(wù)收入體現(xiàn)在廣告、傭金等方面。

　　大家都知道，地產(chǎn)太賺錢，廣告很苦逼。萬達準(zhǔn)備艱苦奮斗，放棄榮華富貴，做一個窮人?

　　其五：在類似“中學(xué)為體，西學(xué)為用”的框架下，O2O能為傳統(tǒng)商業(yè)延年益壽嗎?

　　一個傳統(tǒng)企業(yè)真正轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)，需要讓互聯(lián)網(wǎng)DNA的人決策，需要對主營業(yè)務(wù)革命，還不一定會成功!

　　于是，老大發(fā)話了：我們互聯(lián)網(wǎng)化，是為了促進主營業(yè)務(wù)的發(fā)展，就像過去說的“中學(xué)為體，西學(xué)為用”。于是，普天之下，皆大歡喜。

　　不要忘記，互聯(lián)網(wǎng)化是DNA的徹底改變，是企業(yè)生產(chǎn)、營銷、服務(wù)、管理、人員全方位的革命。絕不是上幾堂課、做幾個概念。

　　分析來分析去，怎么看都覺得這50億是安慰藥，是遮羞布，是道符——天黃黃，地黃黃，我家已經(jīng)上了互聯(lián)網(wǎng)!如若傳統(tǒng)商業(yè)被革命，隔壁掛了我輝煌!