在下午的會議當(dāng)中,渡森服飾有限公司董事長侯建超先生提出:

　　回顧近三年來，無論是整個市場情況，還是服裝行業(yè)情況都處于一個大的整合和調(diào)整的過程，同時，也在面臨線上和線下的困惑，很多企業(yè)和品牌都在進(jìn)行戰(zhàn)略性調(diào)整和收縮。反觀渡森這幾年歷程，，我們沒有收縮，更沒有下滑，而是每年以15%的發(fā)展速度在增長。

　　渡森之所以有這樣一個局面，無外乎是我們選擇了一條適合自身發(fā)展的道路，量力而行，踏踏實實做好自身力所能及的事，同時我們也抓住了在現(xiàn)階段公司發(fā)展重點和核心。

　　侯總在發(fā)言中還提出四個"緊緊圍繞"：

　　一、 緊緊圍繞以產(chǎn)品為核心的經(jīng)營理念

　　渡森男裝深度透析到70至80后這兩代人的行為穿著風(fēng)格習(xí)慣，主打市場上這一種動向走勢，把消費定位更加的趨于明了化。在同類產(chǎn)品中，占領(lǐng)市場，更進(jìn)一步強(qiáng)化產(chǎn)品競爭力。

　　二、 緊緊圍繞以品牌形象為紐帶的發(fā)展思路

　　終端是品牌提升和展現(xiàn)的最直接的載體，以研究終端消費者習(xí)慣和行為為宗旨,開發(fā)專屬渡森店鋪的商品零售技術(shù)為導(dǎo)向, 升級視覺形象，升級終端零售人員的銷售技能和服務(wù)意識，在瞬息萬變的市場中,以滿足銷費者需求為立足點. 真真正正的全面提升終端的市場競爭力。

　　三、 緊緊圍繞以信息化為動力的管理方法

　　誰的信息掌握的及時和準(zhǔn)確，誰的快速化反應(yīng)能力強(qiáng)，誰就會贏得市場，掌握主動，渡森將著重打造終端信息化平臺,充分利用微營銷邁入O2O終極業(yè)態(tài)的精準(zhǔn)營銷服務(wù)模式。更好的為合作伙伴提供服裝業(yè)科技先機(jī)。公司將繼續(xù)加大ERP的推廣力度，加強(qiáng)信息化團(tuán)隊建設(shè)。

　　四、緊緊圍繞以服務(wù)為根本的雙贏意識

　　公司的大區(qū)經(jīng)理，分總以及總部各部門的人員到店里的時間多了，目的是給大家做好服務(wù)，企業(yè)的任何改變，都是出于服務(wù)的目的：服務(wù)于市場，服務(wù)于渠道，服務(wù)于消費者。我也堅信，只要我們大家一起攜手共進(jìn)，就一定能快速完善自我，實現(xiàn)各自的夢想和目標(biāo)!