1、陳列部門與各部門的關系：

　　企業(yè)應該設立專業(yè)陳列部門，由專職的陳列師從事陳列的管理工作。在品牌管理中心設立專業(yè)的陳列部門，一方面是推廣本季的產品，更重要的一方面是樹立品牌的形象，最終達到提高銷售的目的。

　　2、陳列部門的工作范疇：

　　(1)、方案設計：

　　店鋪的陳列會隨著季節(jié)和服裝系列的變化進行更換，陳列部門必須要有一個好的陳列設計方案。這些方案包括櫥窗、貨架、流水臺等不同的區(qū)域。好的方案也是陳列效果好壞的基礎。

　　(2)、規(guī)范管理：

　　服裝連鎖經營的秘訣就是將一個成功的方法進行無變形地復制。要使終端的陳列規(guī)范化，就必須有一套規(guī)范的管理制度和檢查方式。

　　(3)、業(yè)務培訓：

　　陳列中有很多涉及視覺藝術的東西，如色彩、造型等。因此我們不要以為有一個好的陳列指導手冊就萬事大吉。因為在終端會有很多情況可能超出規(guī)范的范圍，有時候必須采取些變通的方式。在這種情況下，如果一個品牌所有的專賣店都掌握了陳列的詳實知識，那么總部的陳列方案在終端才能很好地得到充分的貫徹和實施。

　　(4)、終端實施：

　　終端實施工作只是整個陳列管理工作的一部分。陳列人員進行陳列實施指導的店鋪，通常是品牌的直營店和旗艦店，以及新開的店鋪。陳列師在實施的過程中可以不斷地提高自身的業(yè)務水平，同時可以檢測自己陳列設計方案的可行性.還可以將店鋪的培訓結合在一起。

　　3、陳列管理流程：

　　a、 店鋪日常陳列維護制度。

　　b、 陳列方案設計及審批制度。

　　c、 陳列道具的管理制度。

　　d 、陳列實施制度。

　　e 、陳列培訓制度。

　　f、 新店開業(yè)的陳列扶持制度。

　　4、陳列人員分工：

　　某品牌在整個系統(tǒng)中，對陳列進行分層管理，在店鋪中設立陳列助手，收到了很好的效果。

　　a 、總部陳列經理：指導和管理整個系統(tǒng)的陳列工作、培訓和設計方案。

　　b 、分公司陳列主管：起到中間銜接作用，實施及指導管理。

　　c 、店鋪陳列小幫手：在總部的指導下，進行陳列的實施，處理日常的陳列問題。