營收同比下滑5.5%

　　根據(jù)思捷環(huán)球近日公布的業(yè)績報告，集團營業(yè)額為128.1億港元，同比下降5.5%。

　　記者注意到，思捷環(huán)球旗下多個系列產(chǎn)品表現(xiàn)均不如人意，其中Esprit女裝、男裝以及edc品牌銷售下滑幅度分別為1%、12.5%以及7.8%。

　　按渠道劃分，占思捷環(huán)球總營業(yè)額62.3%的零售渠道銷售下滑1.4%至79.85億港元;占總收入36.9%的批發(fā)業(yè)務(wù)中期銷售下滑11.8%至47.24億港元。

　　分地區(qū)來看，對思捷環(huán)球收入貢獻近八成的歐洲地區(qū)，收入僅微升0.1%，而亞太區(qū)收入大幅下滑21.2%，集團視之為核心市場的中國內(nèi)地(除去港澳臺市場)，收入暴跌22.3%。

　　對于營業(yè)額的下降，思捷環(huán)球方面表示，各地區(qū)營業(yè)額的跌幅與零售面積減少相關(guān)。據(jù)悉，期內(nèi)亞洲區(qū)的零售凈銷售面積減少11.6%，批發(fā)可控制面積則減少22.7%，中國地區(qū)的減幅尤其為多。

　　思捷環(huán)球行政總裁馬浩思指出，集團在中國地區(qū)將虧損的店鋪關(guān)閉后，未來可把精力集中于發(fā)展盈利能力較佳的店鋪。

　　日前，思捷環(huán)球為繼續(xù)削減成本，宣布計劃關(guān)閉法國17間虧損店鋪。根據(jù)此次公布的中期報告，法國占據(jù)了其營業(yè)額的6%。

　　“開源”方面尚需努力

　　值得注意的是，思捷環(huán)球截至去年12月底的半年業(yè)績由虧轉(zhuǎn)盈，凈利潤為9500萬港元，而2012年同期則為虧損4.65億港元。

　　此外，持續(xù)的削減成本帶來了經(jīng)營開支按年下跌15.1%，令經(jīng)營開支與銷售比率降至47.6%，2012年同期則為52.9%。其存貨單位減少了13.1%，存貨周轉(zhuǎn)日數(shù)較2012年縮短11日。

　　不得不承認，思捷環(huán)球削減成本開始見效，在業(yè)界看來，目前，思捷環(huán)球正經(jīng)歷重大的業(yè)務(wù)模式變動，盈利預(yù)示集團以節(jié)儉為主的轉(zhuǎn)型計劃開始發(fā)揮作用。

　　但如此帶來的業(yè)績持續(xù)性顯然不強，在分析人士看來，現(xiàn)階段仍是削減開支所得的結(jié)果，但“開源”方面尚要努力，至今仍未見轉(zhuǎn)型計劃有明顯效果。九派咨詢管理總經(jīng)理邵立剛向記者指出，“不算是真正的盈利，只能說是做了有效的節(jié)流。這種盈利是被動的，不是主動的。”

　　思捷環(huán)球方面也表示，在今年1月份到6月份的階段中，該公司將更難實現(xiàn)盈利。其同時指出，從以往歷史來看，該公司在這一時間段中的業(yè)績表現(xiàn)通常都較為疲弱，加上持續(xù)關(guān)店，預(yù)計全年營業(yè)額仍會輕微下降。

　　面對各大快時尚品牌沖擊，作為時尚界的老品牌，思捷環(huán)球試圖通過垂直模式改變這一狀況，成立時尚部門，推出快時尚產(chǎn)品，頻頻“挖角”快時尚以推動產(chǎn)品的變化。

　　去年10月，思捷環(huán)球任命來自Zara母公司InditexSA(ITX.MC)的前資深員工RafaelPastorEspuch出任集團產(chǎn)品總裁。此后，為了能在中國市場恢復(fù)增長，思捷環(huán)球稱其已任命前佐丹奴高管BernardMah擔(dān)任中國業(yè)務(wù)董事總經(jīng)理。

　　但在邵立剛看來，沒有更有效的市場營銷策略，更換高管對集團亦于事無補，“關(guān)鍵還是在于公司內(nèi)部的本質(zhì)是否有改變。”他補充說，快時尚是整個運營體系的事情，從點上挖掘單獨個體，對其整個面的轉(zhuǎn)型所起的作用并不會很大。

　　中投顧問高級研究員薛勝文向記者表示，快時尚對思捷環(huán)球來說是不錯的轉(zhuǎn)型方向，但公司如果只停留在表面，抓不到精髓，依然會面臨轉(zhuǎn)型失敗。