中國(guó)服裝協(xié)會(huì)專職副會(huì)長(zhǎng)馮德虎在中國(guó)(遼寧)服裝產(chǎn)業(yè)集群全產(chǎn)業(yè)鏈對(duì)接大會(huì)上發(fā)表了重要講話，他指出：從藺主任談到的遼寧服裝行業(yè)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)以及從全國(guó)的數(shù)據(jù)來看，遼寧實(shí)際上走在前面。在這秋天碩果累累，我們居安思危就想到了大數(shù)據(jù)，所以，我想在大數(shù)據(jù)低思路的前提下，再加上低速度，講幾個(gè)觀點(diǎn)和大家一起分享。

　　低速度，現(xiàn)在我們宏觀經(jīng)濟(jì)，以前都在兩位數(shù)以上增長(zhǎng)，現(xiàn)在到了二季度，全年專家預(yù)測(cè)在八左右，所以在這個(gè)大數(shù)據(jù)、宏觀環(huán)境的低速度的前提下，我們產(chǎn)業(yè)，我們行業(yè)如何調(diào)整我們的戰(zhàn)略，調(diào)整我們的發(fā)展模式是至關(guān)重要的。

　　現(xiàn)在大家都提到我們行業(yè)的許多門，什么庫(kù)存門，包括現(xiàn)在的成本，實(shí)際上都跟我們的模式有關(guān)，都是我們的模式出了問題，現(xiàn)在隨著人們生活水平的提高，人們的生活方式都在改變，我們用以前認(rèn)為是可行的模式還維持到現(xiàn)在就產(chǎn)生了問題，尤其是運(yùn)動(dòng)服飾行業(yè)，很緊張，近幾年發(fā)展都是成倍的增長(zhǎng)，到了 11年、12年進(jìn)度仍沒有改變，所以就產(chǎn)生了庫(kù)存，以前，今年做了十個(gè)億，明年目標(biāo)接近二十個(gè)億，可能在早幾年，10年以前，都是賣了二十二億、二十五億，還要補(bǔ)單兩個(gè)億到五個(gè)億，到了11年賣了十二個(gè)億，增數(shù)還有20%，就形成了高庫(kù)存，我們現(xiàn)在干任何事情都要按經(jīng)濟(jì)規(guī)律去辦事，因?yàn)椴话唇?jīng)濟(jì)規(guī)律辦事遲早一天是要還的，所以現(xiàn)在很多企業(yè)都在還債，因?yàn)闆]按經(jīng)濟(jì)規(guī)律去做。

　　第二個(gè)想和大家分享一下“兩化融合”，實(shí)際上大數(shù)據(jù)也是“兩化融合”，“兩化融合”不僅僅是我們對(duì)產(chǎn)業(yè)的判斷，對(duì)數(shù)據(jù)的判斷，可能對(duì)我們生產(chǎn)方式的改變、裝備的改變、生產(chǎn)流程的改變可能都會(huì)用到大數(shù)據(jù)。我在這里給大家舉例子，山東紅領(lǐng)集團(tuán)，紅領(lǐng)集團(tuán)是工信部“兩化融合“示范企業(yè)，在生產(chǎn)流水線上，可以放不同款式的衣服在一條線上，線上所有的衣服都是有客戶的，改變了傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式。

　　我們現(xiàn)在傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)模式可能只享受到利潤(rùn)的10%，紅領(lǐng)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)模式，是沒有庫(kù)存，訂單式的銷售，所有生產(chǎn)流程上產(chǎn)品都是有客戶的，所以，這個(gè)就是兩化融合，推動(dòng)了經(jīng)營(yíng)模式、價(jià)值觀的改變，提升了價(jià)值，我們就贏得了空間。

　　現(xiàn)在根據(jù)整個(gè)上半年的數(shù)據(jù)判斷，整個(gè)行業(yè)基本穩(wěn)定，但是兩極分化越來越嚴(yán)重，好的越來越好，差的或小的一直在維持生存，上半年可能關(guān)掉了近一萬家企業(yè)，但是對(duì)整體的影響不大，出口還是比較平穩(wěn)，但是傳統(tǒng)市場(chǎng)歐美日危機(jī)還沒走出來，還是有一點(diǎn)增幅，新興市場(chǎng)增幅29%，我們自身在遼寧要把自身放大到世界來看，我們下一步要如何轉(zhuǎn)型與發(fā)展。

　　最后，我代表主辦方一是感謝大家百忙之中能夠抽出時(shí)間來參加這次的大會(huì)，二是感謝王會(huì)長(zhǎng)，遼寧省服裝協(xié)會(huì)、服裝設(shè)計(jì)師協(xié)會(huì)為這次大會(huì)提供了艱辛的工作使我們今天的會(huì)議能夠如期召開，最后預(yù)祝大會(huì)取得成功，也預(yù)祝各位代表有所啟發(fā)，有所啟迪，在今后的工作中有所行為。