近年來我國絲綢中低端產(chǎn)品同質(zhì)化競爭的現(xiàn)象非常嚴重，導(dǎo)致眾多絲綢企業(yè)處在成本高、效益低、風(fēng)險大的困境中，許多企業(yè)停產(chǎn)歇業(yè)，嚴重影響了絲綢行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?？芍^優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢不再，而制約的瓶頸十分明顯。面對重重生存困境，一些紡織企業(yè)開始根據(jù)自身實際情況，或是通過走高端、規(guī)模化和差別化之路，或是通過技術(shù)創(chuàng)新和基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移來謀求自身的轉(zhuǎn)型自救之路。“為了擺脫原料價格波動對企業(yè)生產(chǎn)的影響，我們和科研機構(gòu)一起研發(fā)了彩色繭子，通過差異化競爭和提高產(chǎn)品附加值來穩(wěn)定企業(yè)利潤。”湖州南潯十萬人家絲綢公司總經(jīng)理儲永興表示，由于彩繭是一種新產(chǎn)品，顧客都對其表示了濃厚的興趣，它的利潤也比較高。

　　除了技術(shù)創(chuàng)新，一些絲綢企業(yè)還通過延長產(chǎn)業(yè)鏈和轉(zhuǎn)移來降低成本。目前，浙江部分實力較強的絲綢企業(yè)已經(jīng)開始將養(yǎng)蠶基地和部分基礎(chǔ)原料加工工序，向西部地區(qū)轉(zhuǎn)移，依靠西部地區(qū)的資源和人工成本相對較低的優(yōu)勢來降低成本，加強企業(yè)在市場上的競爭力。這方面，湖州絲綢步子邁得特別明顯。“絲綢行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的最主要方向就是要提升產(chǎn)品的附加值，把絲綢產(chǎn)業(yè)鏈的前道和中道的生產(chǎn)工序搬到西部地區(qū)，把附加值高的、有品牌的后整理環(huán)節(jié)放在東部地區(qū)，兩邊進行有效結(jié)合，才是絲綢行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級之路”。浙江湖州紡織協(xié)會會長、絲綢之路集團董事長凌蘭芳表示。

　　國內(nèi)紡織行業(yè)面臨著重重困難的同時，也迎來了行業(yè)整合升級的機遇。“整個行業(yè)的創(chuàng)新點突破點還有很多，包括養(yǎng)蠶產(chǎn)業(yè)化、繅絲智能化、織造數(shù)碼化、應(yīng)用跨界化等等，只要有一項重大突破都會引起絲綢行業(yè)革命，帶來滾滾紅利。”凌蘭芳說。而對于絲綢之路集團而言，將絲綢制造業(yè)和絲綢服務(wù)業(yè)結(jié)合來做，在湖州建設(shè)四萬平方米的絲綢中心，和三百畝的大生產(chǎn)區(qū)連成一片，形成繭絲綢全產(chǎn)業(yè)鏈的的交易中心、展示中心、檢測中心、電商中心、培訓(xùn)中心、技術(shù)中心……是凌蘭芳的目標。

　　據(jù)了解，創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型升級也是浙江一些著名絲綢企業(yè)的共同行動。如凱喜雅服飾有限公司努力打造產(chǎn)業(yè)鏈的前端，夯實前道。達利和萬事利集團把絲綢與文化與旅游緊密結(jié)合起來，走出了一條新路。巴貝集團在提升產(chǎn)業(yè)鏈的同時，在思考產(chǎn)業(yè)化養(yǎng)蠶，往一產(chǎn)延伸。此外，富陽金富春集團到湖北發(fā)展絲綢，杭州喜得寶集團到四川推進產(chǎn)業(yè)。桐鄉(xiāng)蠶絲被產(chǎn)業(yè)群痛定思痛，決心重建誠信讓消費者信心回歸。德清絲綢圍巾要告別低檔代工，嘗試高端品牌，而桐廬絲綢針織也在想方設(shè)法提升工藝要做精品。