孟加拉國紡織工廠協(xié)會(BTMA)的會長賈漢吉爾.阿拉明在星期三說：“考慮到滿足國際市場對家紡商品的需求增長，國家大多數(shù)的工廠業(yè)主進行了大規(guī)模的擴展。孟加拉國出口促進局(EPB)的數(shù)據(jù)表明，孟加拉國的家紡出口商出口家紡產品，包括床單、床罩、枕巾、襯墊、窗簾、小毯子、棉被、圍裙、手套、餐巾和桌布。

　　孟加拉國的家紡工廠業(yè)主對他們的單位進行擴展，以在國際市場上占據(jù)更多的份額。

　　工業(yè)內部人士說，在全球市場上，對孟加拉國的家紡產品的需求上升，這應當感謝兩個主要的家紡產品生產國，中國和巴基斯坦的產量下降。

　　孟加拉國紡織工廠協(xié)會(BTMA)的會長賈漢吉爾.阿拉明在星期三說：“考慮到滿足國際市場對家紡商品的需求增長，國家大多數(shù)的工廠業(yè)主進行了大規(guī)模的擴展。”

　　阿拉明說，許多采購商將他們的進口訂單從中國、巴基斯坦及其他國家轉到孟加拉國，這是由于這些國家更高的生產成本。

　　孟加拉國出口促進局(EPB)的數(shù)據(jù)表明，孟加拉國的家紡出口商出口家紡產品，包括床單、床罩、枕巾、襯墊、窗簾、小毯子、棉被、圍裙、手套、餐巾和桌布。

　　孟加拉國的家紡產品主要出口到歐盟國家，英國、美國、加拿大、墨西哥、澳大利亞、日本和迪拜。

　　孟加拉國投資局的數(shù)據(jù)表明，在2012-13財年，來自于當?shù)赝顿Y者的投資提議登記達到1457個，大多數(shù)表明有意于在紡織部門投資。值得提及的是，孟加拉國總共有523個工業(yè)單位在紡織部門注冊，投資額達到1720億塔卡。在當前財年的的7-9月份，孟加拉國的家紡產品出口額達到1.7928億美元。

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　　微信助陣　雙十一家紡線上線下有望交叉互動

　　就在家紡品牌線上擺兵布陣的同時，終端實體店將以何種形式“掐架”呢?據(jù)業(yè)內人士分析最有可能的是，利用微信掃描二維碼做線上線下的互動，利用“二維碼兌換優(yōu)惠券”、“線下掃描、線上支付”等方式。換言之，消費者可以在店內體驗，然后到線上購買，而掃描的優(yōu)惠券可以在網(wǎng)上支付時抵用。

　　盡管這種方式看似得益的是電商平臺，但已有不少家紡直營店已入駐天貓平臺，如果雙十一運用此種模式，對于家紡行業(yè)來說，線上線下的客流也有望交叉互動。

　　另一方面，價格的差異以及客源的爭奪也是困擾家紡品牌發(fā)展線上交易的一大困惑，最關鍵的是如何維護加盟商的利益。羅萊家紡就在近期開始推行線上線下同價策略。對于線上線下同價，兩線互動營銷的問題，在品牌家紡網(wǎng)記者的調查中，不同的行業(yè)人士也給出了不同的見解。

　　登喜鳥內部一負責人表示：網(wǎng)購已成為快速消費品一種新型渠道，其以價廉、量大，投資運營成本低越來越吸引廠家親睞，但線上與線下聯(lián)動銷售可能對中高端品牌來說是把雙刃劍：其一：確實能帶動終端門店銷量，也讓消費者能近距離體驗產品，并享受優(yōu)惠的價格。其二：終端加盟商若通過此模式嘗到甜頭，很可能以后都會在網(wǎng)上銷售;對終端VIP經(jīng)營不利，客單價也難提升上去。

　　總之線上與線下聯(lián)營其實需要有綜合素質較高的加盟商，能認清其中的利與弊。且在產品上也需要切割明確，價格上留有回彈余地。這些都需要廠家總部提前做好一套整體營銷方案，盲目做雙十一未必是好事。

　　總之，對于線上線下的聯(lián)動營銷，家紡品牌大多還是處于探索階段，未來發(fā)展效果如何我們還有待觀測。