在本屆服裝節(jié)上，海內(nèi)外設(shè)計師云集、大秀T臺且備受歡迎，而本土優(yōu)秀設(shè)計師卻寥寥無幾。這也折射出寧波服裝產(chǎn)業(yè)的窘境。作為在全球范圍內(nèi)有一定知名度的服裝大市，寧波為何培養(yǎng)不出自己的優(yōu)秀設(shè)計師?這一話題也引起了業(yè)界的關(guān)注。

　　現(xiàn)狀

　　本土設(shè)計師人才稀缺

　　寧波作為服裝大市，擁有紡織服裝企業(yè)1.6萬余家，其中規(guī)模以上企業(yè)的工業(yè)總產(chǎn)值和銷售收入達到1200億元，這令寧波人尤其是寧波服裝業(yè)內(nèi)人士非常自豪。

　　隨著服裝需求步入時尚化、個性化時代，眾多的服裝品牌企業(yè)也開始由以往重視生產(chǎn)轉(zhuǎn)變到重視創(chuàng)意設(shè)計和渠道終端店鋪設(shè)計，對設(shè)計人員的需求大大增加。

　　Steve & Vivian是寧波艾盛服飾有限公司打造的一個時尚女裝品牌。起初該公司也希望能招募主創(chuàng)設(shè)計師為公司品牌風(fēng)格把關(guān)。但這一愿望未能實現(xiàn)。艾盛服飾執(zhí)行董事王嵐介紹說，“寧波好的設(shè)計師人才非常少，我們也曾經(jīng)在上海等地招募過設(shè)計總監(jiān)或者設(shè)計主創(chuàng)人員，但最終這些設(shè)計師都沒能留下來。后來我們還是選擇了‘時尚買手+改款設(shè)計’的路線，這樣對設(shè)計人員的能力要求相對低一些。”

　　“寧波雖然從事服裝設(shè)計工作的人很多，浙江紡織服裝學(xué)院也專門培養(yǎng)這方面的人才。但從現(xiàn)狀來看，寧波有能力從面料設(shè)計、款式設(shè)計做起，到終端銷售設(shè)計、定價策略的掌控全產(chǎn)業(yè)鏈的高級設(shè)計人才，加起來也不到50個。而我們對主創(chuàng)設(shè)計人才的需求起碼在1000人以上。”寧波服裝協(xié)會秘書長張曉峰表示，僅杉杉、博洋、太平鳥等集團企業(yè)旗下就有30多個品牌，以一個品牌需要至少一個主創(chuàng)設(shè)計師來算，這三家企業(yè)就需要30多名優(yōu)秀的設(shè)計師，寧波現(xiàn)有的設(shè)計師人才儲量根本不夠用。

　　原因

　　設(shè)計師缺乏成長空間

　　與此同時，一些服裝設(shè)計人員卻對此也頗有微詞。他們認為，工廠并沒有主推設(shè)計師，沒有給他們適當(dāng)?shù)某砷L空間，才會導(dǎo)致寧波設(shè)計人才匱乏。

　　時尚羊絨女裝設(shè)計師曾麗萍曾為寧波和杭州的多個女裝品牌做過設(shè)計。她認為，寧波服裝企業(yè)雖然重視設(shè)計，但服裝企業(yè)更重視產(chǎn)品質(zhì)量把控和品牌知名度;對于設(shè)計師，他們只要求設(shè)計出一些新潮的款式就夠了，并不會讓設(shè)計師來主導(dǎo)從面料設(shè)計、款式設(shè)計到終端設(shè)計的整個過程，這些都由老板親自敲定，設(shè)計師在其中能發(fā)揮的空間不大。

　　麥中林女裝設(shè)計總監(jiān)胡瑾此前也在家居設(shè)計、服裝設(shè)計等多家企業(yè)工作過。她也有上述同感。“培育一個設(shè)計師一般需要5年以上，因此寧波服裝企業(yè)寧可每年花錢去買新款，推出新品，也不會把重點放到對設(shè)計師的培訓(xùn)上。”

　　記者在采訪中也了解到，其實早在多年前，雅戈爾、杉杉、羅蒙、洛茲等企業(yè)也曾經(jīng)花大力氣高

　　薪聘請和培育自己的知名設(shè)計師，劉洋、武學(xué)凱、

　　方敏、吳海燕等中國十佳設(shè)計師都曾經(jīng)為寧波服裝企業(yè)服務(wù)過，但雙方的合作并未能持久。

　　“寧波服裝更重視加工制造和市場，而設(shè)計師要主導(dǎo)從面料到終端的各個環(huán)節(jié)，雙方存在著一定的沖突，協(xié)調(diào)成本很高，這是導(dǎo)致雙方分道揚鑣的主要原因。另外寧波的時尚氛圍較弱，連個讓創(chuàng)意設(shè)計師喝咖啡交流思想的地方都很少，怎么能留住設(shè)計大師們。”中國服裝協(xié)會副會長、中國服裝協(xié)會產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究所所長陳國強說。

　　對策

　　整合資源開始突圍之路

　　記者多方采訪業(yè)內(nèi)人士發(fā)現(xiàn)，服裝業(yè)內(nèi)普遍認為要培育優(yōu)秀的設(shè)計師，要有一套相對完整的培育機制，其中的要素包括設(shè)計師的學(xué)習(xí)平臺、交流平臺、展示主推平臺等等。而寧波目前缺乏相關(guān)機制。

　　“寧波雖然有浙江紡校，也有設(shè)計師專業(yè)，而且與英國等地的設(shè)計師院校有著良好的溝通，但總體而言，其培育的人才在進入服裝企業(yè)擔(dān)任設(shè)計工作后，缺乏進一步深造的機會。設(shè)計師個人要成長，必須要到其他條件更好、氛圍更好的城市如倫敦、北京、上海等，才能得到鍛煉和發(fā)揮。”張曉峰認為。

　　針對寧波缺乏優(yōu)秀設(shè)計師的現(xiàn)狀，寧波服裝協(xié)會也表示正在考慮破解這一瓶頸。“我們希望在服裝協(xié)會內(nèi)成立設(shè)計師專業(yè)委員會，建立設(shè)計師交流平臺，推出設(shè)計師作品大賽。這樣就可以凝聚一群設(shè)計師。”張曉峰說，“現(xiàn)在寧波時尚品牌越來越多，有可能出現(xiàn)設(shè)計師品牌，組建設(shè)計師專業(yè)委員會時機成熟。”

　　而作為嘗試，在昨天下午舉行的中韓服裝大賽設(shè)計師沙龍上，5位寧波設(shè)計師張國萍、曾麗萍、方彬、蔡澤恩、王逸與韓方5位設(shè)計師進行了面對面交流。這也是寧波國際服裝節(jié)首次推出寧波本土設(shè)計師。昨晚他們的作品還進行了動態(tài)發(fā)布。

　　“我們協(xié)會希望能夠引進幾家海外的設(shè)計師工作室到寧波來落戶，形成良性互動、交流的框架，這樣一旦有機會可以把寧波設(shè)計師推廣到國際舞臺，讓本土設(shè)計師加快成長。”張曉峰說。

　　此次INTREX聯(lián)合浙江紡織服裝學(xué)院，邀請了英國5所大學(xué)的學(xué)生與紡校學(xué)生開展協(xié)同創(chuàng)新原創(chuàng)設(shè)計大賽，并在昨天晚上舉行動態(tài)發(fā)布活動，展現(xiàn)了中外設(shè)計專業(yè)學(xué)生的風(fēng)采。該品牌負責(zé)人朱書川表示，他們已經(jīng)招募了一批浙江紡校的設(shè)計人員，并接受外國設(shè)計大師的指導(dǎo)，希望能夠在公司的培育下涌現(xiàn)一批有能力的設(shè)計人員。

　　-它山之石

　　“白領(lǐng)”這樣培養(yǎng)設(shè)計師

　　北京白領(lǐng)時裝有限公司是中國高級成衣的領(lǐng)軍品牌，同時也是一家優(yōu)秀設(shè)計師云集的企業(yè)。該公司擁有白領(lǐng)、SHEE’S、K.UU、GOLDEN、COLLAR等著名品牌，同時培育出了十多位中國十佳設(shè)計師。

　　白領(lǐng)董事長苗鴻冰表示，培養(yǎng)一個優(yōu)秀的設(shè)計師，要付得起代價耐得住寂寞，和設(shè)計師共同成長，建立合作的利益分享機制。

　　一個優(yōu)秀的設(shè)計師要經(jīng)歷助理、主創(chuàng)、品牌設(shè)計總監(jiān)等多個階段的鍛煉，一般需要5～8年才能推薦參加中國十佳優(yōu)秀設(shè)計師的評選。白領(lǐng)每年對設(shè)計師的培養(yǎng)費用都在百萬元以上。在這個過程中，白領(lǐng)的設(shè)計師能夠不斷推出自己的作品，并不斷進行交流學(xué)習(xí)，同時利用公司的平臺在各種場合進行展示、推薦，增強設(shè)計師的曝光率和影響力，做到內(nèi)外兼修。“我們每年都會推薦優(yōu)秀的設(shè)計師參加中國十佳設(shè)計師的評選。這對公司來說是一種財富，也是對設(shè)計師的肯定。”苗鴻冰說。

　　對于優(yōu)秀的設(shè)計師在培育成功之后選擇另謀高就，公司得不償失的問題，苗鴻冰表示，白領(lǐng)建立了一套利益分享和懲罰機制。“我們給予優(yōu)秀的設(shè)計師和品牌設(shè)計總監(jiān)很好的待遇和發(fā)揮才華的空間，同時有競業(yè)禁止協(xié)議，這樣可以確保設(shè)計師能夠留下來為我所用。”苗鴻冰表示。