日企出招頻頻，究竟是資源再配置，還是第三次國際縫制機(jī)械轉(zhuǎn)移浪潮的序曲，仁者見仁。但對于立志于由大變強(qiáng)，打造與國際品牌抗衡的中國從業(yè)者來說，必須要理性對待，客觀分析，胸有溝壑。

　　冷靜判斷

　　多數(shù)國內(nèi)受訪企業(yè)認(rèn)為，日企投資東南亞，是出于他們對未來行業(yè)走勢的判斷和考慮。從目前來看，這些舉措讓企業(yè)享受到世界范圍內(nèi)更為優(yōu)惠的政策、土地、人力資源、稅收等方面的優(yōu)惠，充分體現(xiàn)了日本企業(yè)在國際化布局、跨國資源配置方面的經(jīng)驗(yàn)。從歷史經(jīng)驗(yàn)看，日本在泰國、印尼等東南亞國家已有轉(zhuǎn)移經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)對當(dāng)?shù)卣?jīng)環(huán)境的適應(yīng)能力相對成熟，因此，以裝配為特點(diǎn)，日企適應(yīng)當(dāng)?shù)丨h(huán)境會很快，產(chǎn)量與規(guī)模預(yù)計2年內(nèi)將會穩(wěn)定。

　　西安標(biāo)準(zhǔn)工業(yè)股份有限公司董事長李廣暉在接受采訪時判斷，從當(dāng)前形勢看，東南亞市場需求穩(wěn)定，未來5-10年有良好的發(fā)展前景。日資企業(yè)在東南亞投資建廠，很大程度上表現(xiàn)了他們希望通過轉(zhuǎn)移分散風(fēng)險，以應(yīng)對中日兩國政治、經(jīng)濟(jì)等領(lǐng)域不確定因素影響的目的。

　　杰克控股集團(tuán)有限公司總裁阮積祥認(rèn)為，如果沒有零部件等配套企業(yè)的跟隨，整機(jī)企業(yè)的轉(zhuǎn)移就失去支撐。評判產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的標(biāo)準(zhǔn)是整個產(chǎn)業(yè)鏈的運(yùn)作，而不是幾家整機(jī)企業(yè)的投資建廠。因此，當(dāng)前日本企業(yè)在東南亞的動作更多的是日資企業(yè)對國際資源的優(yōu)化配置。“要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)移，就要求整個產(chǎn)業(yè)鏈都要隨之而動。規(guī)模以上的整機(jī)企業(yè)有轉(zhuǎn)移能力，但零部件企業(yè)在這方面的能力顯然相對較弱，這樣就可能因供應(yīng)鏈斷檔出現(xiàn)一系列問題。所以對產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，不僅要考慮自身，還要綜合考慮整個產(chǎn)業(yè)鏈的實(shí)際情況進(jìn)行判定”。

　　上海富山精密機(jī)械科技有限公司總裁吳良杰表示，日本企業(yè)向東南亞發(fā)力，是企業(yè)基于競爭力、市場配置、政治、經(jīng)濟(jì)等原因所作的舉措，當(dāng)前人工成本、企業(yè)運(yùn)營綜合成本不斷攀升，也是中外所有企業(yè)普遍的壓力。在經(jīng)濟(jì)全球化、資源全球配置的大背景下有這些舉措，當(dāng)屬正常。