隨著黨的十八大提出建設“美麗中國”，環(huán)保受到各級政府和民眾前所未有的關注和重視。佛山和高明今年相繼召開了史上規(guī)格最高的環(huán)境保護工作會議，高明提出，今年要在七大支柱產(chǎn)業(yè)之一的紡織行業(yè)推廣中水回用技術。

　　2012年12月，廣東溢達的中水回用項目通過廣東省科技廳驗收，專家一致認為該項目技術達到目前國內(nèi)先進水平。廣東溢達的科研團隊為了攻克這一難題，歷時5年，投入資金4200多萬元才完成這個項目的建設。該項目技術因突破了濃相廢水的處理而獲得國家發(fā)明專利，廣東溢達也因此可能成為目前國內(nèi)第一個真正意義實施中水回用的紡織印染企業(yè)。

　　在很多紡織印染企業(yè)還在為污水處理達標排放而犯愁的今天，為什么廣東溢達已經(jīng)在進行廢水回用了呢?

　　每次增資擴產(chǎn)前

　　先做環(huán)保評估

　　廣東溢達中水回用項目，正常運轉(zhuǎn)每天可回用印染廢水3000噸，運行費用每天增加一萬多元，而這僅僅是它在環(huán)保上投資和投入的眾多項目之一。

　　從1988年建廠開始，廣東溢達就對環(huán)保問題高度重視，因為它堅信企業(yè)發(fā)展一定不能以犧牲環(huán)境為代價，這是唯一的可持續(xù)發(fā)展之路。所以它每一次的增資擴產(chǎn)之前都先做環(huán)境評估，提前在污染治理上充分投入。

　　在很多紡織印染企業(yè)還在為污染治理發(fā)愁的時候，廣東溢達已經(jīng)可以淡定地增資擴產(chǎn);當?shù)胤秸谇謇碚D污染企業(yè)的同時，卻連續(xù)多年授予廣東溢達“環(huán)保誠信企業(yè)”、“清潔生產(chǎn)企業(yè)”。因為環(huán)保先行的投資策略，廣東溢達儼然成為了紡織印染企業(yè)中的環(huán)境保護先鋒。

　　我們來簡單回顧一下近年來廣東溢達在環(huán)保上的其它大手筆投入：

　　2002年，投資2200多萬元用于熱電聯(lián)產(chǎn)項目的廢氣治理;

　　2008年，投資3000多萬元用于污水處理廠擴建;

　　2010年，投資150多萬將所有燃燒重油的鍋爐改為燃燒天然氣，使二氧化硫和煙塵的減排率接近100%，改造后，僅2011年運行費用就增加了330多萬元。

　　2011年，投入1800萬元用于印染污泥減量及干燥項目，使得每天產(chǎn)生的污泥量從130噸減至40噸，污泥含水率從80%降至30%;

　　隨著社會對環(huán)境保護的重視程度越來越高，對企業(yè)的污染治理要求也越來越高。廣東溢達總是對自己的要求比國家標準要求的還嚴。如今，投資1000多萬的鍋爐尾汽脫硝處理和投資4000多萬的污水提標排放項目正在準備上馬。

　　環(huán)保提升企業(yè)

　　核心競爭力

　　很多人不明白，一家從事傳統(tǒng)紡織行業(yè)的企業(yè)為什么要在環(huán)保領域如此巨額投入。

　　“很多人認為企業(yè)做環(huán)保是一種負擔，但是我們的經(jīng)驗是相反的。環(huán)保提升了我們企業(yè)的競爭力。”早在2009年參加哥本哈根全球氣候變化會議時，溢達集團董事長楊敏德便做出這樣的闡述。

　　將環(huán)境保護打造成企業(yè)的核心競爭力，是溢達管理理念的先知先覺。在廣東溢達，所有污染物低于國家要求標準排放并在此基礎上做到增產(chǎn)不增污已是最基本的要求，而通過節(jié)約能源和物資的消耗來實現(xiàn)減排，成了企業(yè)提升競爭力的重要手段，體現(xiàn)在行動上則是先行先試。

　　2009年哥本哈根會議前夕，中國政府承諾到2020年將把單位GDP碳排放在2005年的基礎上減少40%到45%。2011年發(fā)布的“十二五”規(guī)劃進一步提出到2015年單位GDP碳排放比2010年下降17%。有研究顯示，我國二氧化碳排放70%來自企業(yè)，這意味著政府的約束性目標大部分將落實到企業(yè)身上。

　　令人想不到的是，早在2008年，溢達便第一批加入“關注氣候”計劃，邀請“地球宣言組織”對集團的“碳足跡”進行監(jiān)測。當時根據(jù)國際碳排放咨詢監(jiān)測組織Earth Pledge對溢達整個供應鏈碳排放的審計結果，溢達每生產(chǎn)一件襯衣比行業(yè)平均值碳排放少23%以上。過去這些年，廣東溢達從未停止節(jié)能減排的步伐，截至2012年底，廣東溢達單件產(chǎn)品的能耗已在2005年的基礎上減少了45%，單位產(chǎn)品水耗下降59%，“十一五”期間共節(jié)約標準煤6萬多噸，成為廣東省節(jié)能先進單位。

　　即使廣東溢達目前的單位水耗和能耗已經(jīng)很低了，但是公司內(nèi)部仍然定了三年再下降20%的目標，因為它已從節(jié)能減排上嘗到了甜頭。2013年，廣東溢達能源管理部跟蹤的節(jié)能項目有84個，預計總投入3500萬元。“除了個別項目，我們在節(jié)能減排上的投入都能夠有效降低生產(chǎn)成本，而且，這種理念還能夠從客戶那里獲得相應的溢價。”廣東溢達能源管理副總監(jiān)范海超認為，“綠色制造”可以提升產(chǎn)品附加值，獲得客戶、政府、公眾及員工的認可。

　　輸出環(huán)保

　　榜樣效應

　　員工用手機就可輕易查詢電子工資條，餐廳里的牙簽由玉米淀粉制作，接送員工上下班的大巴是混合動力客車，餐廳打包用環(huán)保紙袋，廠區(qū)之間、廠區(qū)與生活區(qū)之間有免費的公共自行車系統(tǒng)……溢達的環(huán)保理念并不局限于貫穿整個生產(chǎn)運營體系，還與員工的生活息息相關。在廣東溢達，你無時無刻都能感受到環(huán)保已成為最重要的企業(yè)文化之一。

　　溢達不僅僅是將環(huán)保的理念灌輸給員工，也不遺余力地向社會和公眾推廣宣傳環(huán)保。在廣東和新疆，開展“溢達少年環(huán)保萬里行”活動，將改裝成環(huán)保流動實驗室的大篷車開往偏遠地區(qū)的小學，提高孩子們的環(huán)保意識。在廣東佛山開展環(huán)保師資培訓，帶動學生自覺參與環(huán)保行動，進一步提升全社會的環(huán)保意識。

　　在履行自身責任的同時，溢達還影響并幫助其他相關企業(yè)，從而提高行業(yè)的整體環(huán)保能力溢達引入有公信力的環(huán)保組織收集的中國企業(yè)環(huán)保違規(guī)數(shù)據(jù)，淘汰133家有環(huán)境污染記錄而又不愿意整改的供應商，促使40多家供應商改進并達標。

　　前面提到的中水回用技術，雖然廣東溢達耗費大量財力、人力才取得研究成果，但溢達集團研發(fā)中心總監(jiān)張玉高說：“我們希望在這個行業(yè)推動大家做環(huán)保，這種專利技術我們可以免費提供給其他紡織企業(yè)”。

　　從1998年開始，溢達先后在烏魯木齊、高明舉辦了三次國際性的“可持續(xù)發(fā)展論壇”，匯集世界范圍內(nèi)的專家學者、環(huán)保組織、政府部門參與探討企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展之路。今年8月，在高明將迎來“2013溢達可持續(xù)發(fā)展論壇”，為各路精英打造一個探討新形式下可持續(xù)發(fā)展方向的平臺。