對紡織服裝行業(yè)而言,2013年是充滿挑戰(zhàn)的一年，庫存問題、營銷問題、管理問題、品牌建設(shè)問題、渠道創(chuàng)新問題、資源整合問題、研發(fā)問題都是中國服裝企業(yè)面前的問題。而渠道創(chuàng)新則是服裝行業(yè)當(dāng)前面臨的非常緊迫的問題。

　　渠道變革進(jìn)行時(shí)

　　菁葵投資合伙人蔡景鐘談到，他在做投資時(shí)了解過很多零售企業(yè)，“大家都看到電商對傳統(tǒng)零售沖擊很大，現(xiàn)在很多人覺得零售不好做，但仍然有人愿意去涉足，就說明這個(gè)行業(yè)還是有機(jī)會(huì)的，只是需要改變思維和執(zhí)行方式。怎樣使客戶愿意積極的互動(dòng)，怎樣讓傳統(tǒng)零售與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，是每個(gè)零售人需要思考的問題。”

　　傳統(tǒng)零售渠道中以百貨商業(yè)的購物中心為主要存在形式，中國購物中心始于1990年，至今已有23年歷史，期間經(jīng)歷了上世紀(jì)90年代的穩(wěn)健起步階段、本世紀(jì)初的快速成長階段以及目前的加速增長階段。每年開業(yè)的購物中心數(shù)量區(qū)間從早期不足100家增加到200-300家，目前已經(jīng)達(dá)到300-400家，購物中心增量已經(jīng)躍上新的臺階。

　　中國購物中心加速增長的核心驅(qū)動(dòng)因素在于城鎮(zhèn)化，而中國的城鎮(zhèn)化很大程度上依賴于土地城鎮(zhèn)化。城市舊區(qū)改造、新區(qū)建設(shè)為購物中心開發(fā)提供了巨大空間，短時(shí)期集中性放量成為主要特征。但同時(shí)也帶來了明顯的購物中心同質(zhì)化問題，主要表現(xiàn)為：定位同質(zhì)化、服務(wù)方式同質(zhì)化、品牌組合同質(zhì)化和購物中心類型同質(zhì)化。

　　近年來，隨著購物中心數(shù)量的增加，為了消費(fèi)者的新的消費(fèi)需求，購物中心開始主打餐飲、休閑娛樂，不再引入主力百貨。這就是近兩年熱門的實(shí)體零售渠道SHOPPING MALL。之所以出現(xiàn)購物中心“去百貨化”，原因在于百貨主力店的劣勢逐漸凸顯，特別是“二房東”模式的硬傷，沒有買斷的特色商品和良好的品牌組合，甚至與其他購物中心的招商雷同，導(dǎo)致同質(zhì)化嚴(yán)重。再者，SHOPPING MALL的快時(shí)尚品牌、餐飲、影院等覆蓋了“80后”和“90后”青春時(shí)尚族的主流需求，在吸引人氣方面超越了傳統(tǒng)百貨。

　　但是，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，百貨作為重要的集客業(yè)態(tài)有其特殊的作用，其顧客層比較寬泛，尤其在中年以上的年齡層有穩(wěn)固的吸引力。

　　一座大型SHOPPING MALL對整個(gè)地區(qū)的商業(yè)布局結(jié)構(gòu)平衡，其他零售業(yè)態(tài)的經(jīng)濟(jì)效益都會(huì)產(chǎn)生很大影響。SHOPPING MALL不僅是商業(yè)空間，同時(shí)也是傳遞和交流信息聯(lián)絡(luò)情感的場所，是社會(huì)生活的重要空間。

　　對品牌服裝而言，實(shí)體店傳遞的是理念、文化，當(dāng)消費(fèi)者購買品牌的時(shí)候，穿著品牌服裝的時(shí)候，會(huì)聯(lián)想到很多東西。對于線上發(fā)展，國際品牌通過在建中國直管公司找到了合適路徑;傳統(tǒng)老字號也在營銷創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新方面有所建樹，與之相比，百貨、超市等傳統(tǒng)零售商的電商化道路卻仍在摸索中。

　　臨港普洛斯副總裁盧利民也表示，傳統(tǒng)零售商在“觸網(wǎng)”過程中需要顛覆其原有的供應(yīng)鏈體系，“傳統(tǒng)零售商還需要對電商足夠重視，放低身段學(xué)習(xí)電商運(yùn)作的方法”。此外，普華永道價(jià)值鏈轉(zhuǎn)型服務(wù)全球主管合伙人曾士廷認(rèn)為，知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)也是大多數(shù)品牌遲遲未上線的原因之一，但隨著中國商業(yè)體系建設(shè)的完善，品牌“觸網(wǎng)”的顧慮也在隨之減少。

　　今天已經(jīng)是“消費(fèi)者為王”的時(shí)代。“在“消費(fèi)者核心”世界里的成功零售商們已經(jīng)意識到“全渠道”已經(jīng)是新的標(biāo)桿。大賣場模式正在面臨挑戰(zhàn)。大型賣場連鎖的模式會(huì)在成本分?jǐn)偵咸幱诹觿?，虛擬貨架將比實(shí)體貨架更為重要。不管是線上還是線下，在“全渠道”世界里，賣家必須盡快與消費(fèi)者的購買路徑對接，甚至是在其剛開始上線搜索產(chǎn)品的時(shí)候，并且要盡量久地保持住這種連接。

　　今天的消費(fèi)者不再局限于能在一個(gè)店鋪內(nèi)選擇商品，甚至不局限于在一個(gè)國家中選擇商品，消費(fèi)視界正在不斷擴(kuò)大。這樣的結(jié)果是，基于線下店鋪的賣家必須將其實(shí)體貨架與虛擬貨架結(jié)合起來。實(shí)際上，實(shí)體店鋪里的購買也許已經(jīng)融合了虛擬貨架上的挑選。這不僅需要商家對貨架的分類成列進(jìn)行反思和調(diào)整，也要求技術(shù)上實(shí)現(xiàn)“無縫”購買。

　　消費(fèi)者在購買產(chǎn)品和取得產(chǎn)品兩個(gè)環(huán)節(jié)上都要求便捷性。時(shí)間越發(fā)寶貴，不管是線上購買還是線下購買，包括快遞到家和商場提貨，消費(fèi)者都要求方便快速，甚至是異地取貨，節(jié)約一分鐘都是消費(fèi)者期待的結(jié)果。

　　消費(fèi)者比以往任何時(shí)候都熱衷于尋求交流和推薦，尤其是通過社交媒體。但他們正在超越搜尋，即他們會(huì)尋求與其認(rèn)可品牌的聯(lián)系和交流。

　　傳統(tǒng)品牌的電子商務(wù)崛起

　　在如此環(huán)境下，網(wǎng)購已經(jīng)成為大眾熟知的購物方式之一。英國獨(dú)立零售業(yè)分析機(jī)構(gòu)日前發(fā)布的調(diào)查報(bào)告預(yù)測在網(wǎng)購沖擊下，到2018年，英國將有超過兩成商店關(guān)門歇業(yè)。

　　零售業(yè)研究中心創(chuàng)建者喬舒亞·班菲爾德教授在報(bào)告中說，越來越多的英國人以逛網(wǎng)店代替逛實(shí)體店。當(dāng)前，人們網(wǎng)上購物的花費(fèi)占全部消費(fèi)額的12.7%，到2018年，這一比例至少增至22%。

　　與中國相似的是經(jīng)營實(shí)體店成本太高是限制其發(fā)展的重要原因之一。舉例來說，在英國中部地區(qū)一家小商店的月租金約為1萬英鎊(約合1.5萬美元)，若經(jīng)營一家網(wǎng)店，只需在郊區(qū)租下一間倉庫，每月支付1800英鎊(2718美元)租金。另外，經(jīng)營網(wǎng)店不需要像實(shí)體店那樣支付過高的人工、水電成本，也不用為顧客支付停車費(fèi)用。

　　調(diào)查報(bào)告說，在網(wǎng)購沖擊下，截至今年3月，全英商店空置率從2008年的5.4%增至14.1%。如果沒有有效手段調(diào)控，到2018年，商店空置率將增至24%。今年上半年，英國共有16家零售商破產(chǎn)，涉及1985間商鋪和近1.5萬名員工。報(bào)告預(yù)測，到2018年底，全英將有約兩成、即近6.2萬間店鋪關(guān)門歇業(yè)，因此失業(yè)的人數(shù)將達(dá)到31.6萬人。在一些經(jīng)濟(jì)相對不發(fā)達(dá)地區(qū)，倒閉店鋪的比例將達(dá)到30%。

　　對于中國的渠道而言，傳統(tǒng)零售渠道也收到前所未有的挑戰(zhàn)，但大部分品牌服裝現(xiàn)階段還是會(huì)選擇線上和線下渠道齊頭并進(jìn)。

　　VSHOLIDAY品牌負(fù)責(zé)人在談到品牌渠道建設(shè)時(shí)這樣說：“VS品牌2013年會(huì)繼續(xù)在傳統(tǒng)零售渠道中進(jìn)行拓展，傳統(tǒng)銷售渠道百貨、地鋪、批發(fā)市場等等，國際國內(nèi)的品牌基本上在銷售渠道和商品管理的方式同質(zhì)化了。新生的電子商務(wù)營銷模式，整體的業(yè)務(wù)銷售額在逐年快速遞增。但是目前發(fā)展來看，VS品牌并沒有把電子商務(wù)做為主流的營銷渠道，基本上市以傳統(tǒng)模式為主、新興模式為輔助。在經(jīng)過市場磨合的過程中，VS品牌的營銷模式特征是建立梯隊(duì)式的商品流通渠道，建立了一級、二級、三級市場銷售模式的商品管理模式。結(jié)合強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支撐做為核心基礎(chǔ)，穩(wěn)步的快速擴(kuò)張成為VS特色的營銷模式。新的營銷模式和傳統(tǒng)的營銷模式做比較，VS品牌認(rèn)為，VS品牌結(jié)合了品牌的內(nèi)部結(jié)構(gòu)特征，優(yōu)化了自己特色性的營銷管理模式，要是說好處的話，就是穩(wěn)步的快速增長是品牌與其他品牌的差異化的地方。”他還談到，新的營銷模式，還在磨合中。其中以建立人才梯隊(duì)、核心網(wǎng)絡(luò)終端系統(tǒng)是核心工作。成效還是很明顯的，尤其在市場低迷和動(dòng)蕩的時(shí)候，突顯了VS品牌在營銷模式和商品管理模式上的前瞻性。也是品牌未來快速擴(kuò)張的關(guān)鍵。

　　當(dāng)談到電子商務(wù)的渠道建設(shè)初衷時(shí)，叮當(dāng)貓的負(fù)責(zé)人談到了消費(fèi)者需求的變化：“80后的父母對服裝個(gè)性和品牌的比前幾代父母更為重視，對孩子的著裝要求和支出均有大幅提高，將是較大面積跨入網(wǎng)購的一批消費(fèi)群體。面對80后年輕一代父母對著裝的個(gè)性化需求，我們早在2006年便開始針對市場進(jìn)行細(xì)分，在原有叮當(dāng)貓品牌的基礎(chǔ)上，先后推出了大眼蛙、M&Q、r100等品牌分別針對炫酷時(shí)尚、黑白經(jīng)典和休閑運(yùn)動(dòng)等個(gè)性鮮明的童裝品牌，率先引領(lǐng)了新生代兒童的著裝潮流。并于2009年開始謀劃線上線下一體化的運(yùn)營模式，將產(chǎn)品體驗(yàn)和電子商務(wù)、渠道重新做規(guī)劃和融合，并于去年正式成立設(shè)計(jì)生產(chǎn)銷售高效整合的智能管理平臺，將更多最新的設(shè)計(jì)，以更快的速度、更高的質(zhì)量，更低的成本推出市場。”他還說到，在不斷完善品牌終端布局的基礎(chǔ)上，目前叮當(dāng)貓正在研發(fā)的智能經(jīng)營管理平臺，就是希望在一切傳統(tǒng)基礎(chǔ)上，插上互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)這對翅膀，打造出一個(gè)快速設(shè)計(jì)、快速生產(chǎn)、快速物流、快速銷售，快速資金周轉(zhuǎn)的全新營運(yùn)模式。在這樣的模式下，每一位對設(shè)計(jì)感興趣的人都可以參與到叮當(dāng)貓的童裝設(shè)計(jì)中來，更好地結(jié)合中國兒童的特點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化組合，把對流行和趨勢的充分理解注入到每一款“叮當(dāng)貓”童裝中，并通過加快線上線下一體化銷售模式的打造和應(yīng)用，將電商渠道和品牌已有的1500家終端做高效的結(jié)合，來對渠道做完善和提升，為集團(tuán)旗下各品牌打造出一條快時(shí)尚，超高效的童裝營運(yùn)模式。

　　隨著電商環(huán)境的成熟，今年將成為傳統(tǒng)零售品牌發(fā)展線上的關(guān)鍵一年。據(jù)了解目前，已經(jīng)有數(shù)千個(gè)傳統(tǒng)零售品牌“觸網(wǎng)”。在電商代運(yùn)營服務(wù)商瑞金麟聯(lián)合創(chuàng)始人安士輝看來，這股“觸網(wǎng)”熱潮將在不久后完成，知名外資鞋服品牌GRI集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，旗下玖熙、Steve Madden等品牌已經(jīng)進(jìn)入天貓，并擁有三家旗艦店。“今年，我們會(huì)將旗下女裝品牌也加入線上，形成電商全覆蓋。”該負(fù)責(zé)人還表示。

　　上海江崎格力高食品有限公司方面也表示，目前其僅為1號店等電商供貨，但也希望可以通過與業(yè)內(nèi)人士的交流大面積進(jìn)入線上市場。目前已有數(shù)千個(gè)傳統(tǒng)品牌采取了自營或外包方式，進(jìn)入國內(nèi)電商領(lǐng)域，其中有近百家已經(jīng)頗具規(guī)模。目前至少有200個(gè)主流品牌正在尋求線上合作，其中既包括一二線的國際知名品牌，也包括傳統(tǒng)國內(nèi)老字號品牌以及傳統(tǒng)渠道商。多數(shù)傳統(tǒng)品牌負(fù)責(zé)人承認(rèn)，目前階段電商銷售仍難形成規(guī)模，品牌“觸網(wǎng)”的主要目的是為了在信息建設(shè)上“不掉隊(duì)”。

　　對于電子商務(wù)的認(rèn)知和運(yùn)作，傳統(tǒng)品牌還需要時(shí)間來摸索，但是線上渠道建設(shè)無疑已經(jīng)成為2013年最熱的現(xiàn)象。