國產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌仍在繼續(xù)“過冬”。在剛剛過去的一年中，五大品牌關(guān)店總數(shù)接近5000家;今年以來，運(yùn)動(dòng)服裝品牌更是打折促銷的消息不斷，尤其在近期，打折引發(fā)的關(guān)注已遠(yuǎn)超打折本身。在天津部分商業(yè)街區(qū)，近半數(shù)的國產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌專賣店更是在最近兩年中“蒸發(fā)”了。

　　調(diào)查步行街專賣店關(guān)了近半

　　本市濱江道步行街本是國產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌專賣店扎堆的地方。“以前這邊走上幾步就會(huì)有家國產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌的專賣店，但是現(xiàn)在將近一半的店面已經(jīng)關(guān)門了。”本市濱江道步行街的一位管理人員告訴記者，以前這些專賣店內(nèi)都是人山人海的，現(xiàn)在關(guān)門的關(guān)門，不關(guān)門的人流也少了很多。

　　在各大商場中，國產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌專柜也越來越少了。當(dāng)被問到生意情況，店員們紛紛表示，“生意不好做，已經(jīng)虧了很多錢”。某商場樓層的相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，以前，李寧[-4.96%]、安踏等品牌在賣場中的面積都在100平米以上，現(xiàn)在大部分店面都關(guān)了，營業(yè)的幾家面積也都縮小到50平米左右。

　　“新款都是8折銷售，去年款買一贈(zèng)一，現(xiàn)在不清貨，就只能賣得更便宜了。”位于濱江道上的某大型商場運(yùn)動(dòng)服裝專賣區(qū)的相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，運(yùn)動(dòng)服裝尤其是國產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌，庫存壓力特別大，許多新品都是一上市就打折。

　　行業(yè)最大營收下滑將近40%

　　在剛剛過去的兩年中，整個(gè)國內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌市場就像得了“重感冒”，關(guān)店潮從去年一直蔓延到了今年。

　　今年年初，特步方面公開表示，特步擬再關(guān)閉100至200家門店。與此同時(shí)，在2012年全年，除361度去年店面數(shù)量增長217家以外，其他五大品牌關(guān)店總數(shù)接近5000家。國產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌的經(jīng)營疲態(tài)，從其已經(jīng)披露的年報(bào)業(yè)績中也能知曉。2012年，李寧虧損多達(dá)19.79億元，營收同比下滑24.5%;安踏營收同比下滑14.4%;匹克營收同比下滑37.5%;361度營收同比下滑11.1%。

　　探因多因素沖擊國產(chǎn)廠商

　　“高庫存是國內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌的最大問題，因此解決庫存問題是運(yùn)動(dòng)品牌的當(dāng)務(wù)之急。”本市百貨業(yè)協(xié)會(huì)方面介紹，盲目擴(kuò)大門店，擴(kuò)大產(chǎn)能，造成了行業(yè)最終陷于高庫存低利潤的尷尬境地。

　　國內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌在普遍采用“品牌+批發(fā)”模式下，兩大問題也暴露無遺，一是渠道模式的大躍進(jìn)，二是品牌商不會(huì)關(guān)注零售端的變化。一旦代理商高估了市場需求，多備貨，高庫存便無法避免了。

　　與此同時(shí)，國內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌市場的萎縮也與網(wǎng)購風(fēng)的興起有關(guān)系，畢竟網(wǎng)購在價(jià)格、服裝種類等方面都有較大優(yōu)勢，對(duì)傳統(tǒng)銷售模式帶來的沖擊不言而喻。

　　“國際品牌一直都對(duì)國內(nèi)品牌產(chǎn)生巨大壓力，隨著耐克進(jìn)入三四線市場清庫存，這種壓力可能會(huì)逐步增大，尤其對(duì)那些尚未上市而體量又很大的運(yùn)動(dòng)品牌影響更不可小覷。”中研普華研究員高建宏表示。