作為職業(yè)經(jīng)理人，1號(hào)店董事長于剛身上的壓力不可謂不大。在被全球零售巨頭沃爾瑪收購后，于剛也要為這家公司每隔三個(gè)月就要發(fā)布一次的財(cái)報(bào)，負(fù)上一定的責(zé)任。

　　從1號(hào)店被沃爾瑪控股至今，于剛做了兩件“大事”，一是與百度結(jié)成了電商行業(yè)唯一的深度合作伙伴(JBP 聯(lián)合發(fā)展計(jì)劃)，一是最近推出了自有服裝品牌“BESTLUCK”。

　　先說這個(gè)JBP，根據(jù)雙方的公開解讀，1號(hào)店和百度將在資源共享、大數(shù)據(jù)應(yīng)用、廣告投放、無線電子商務(wù)、營銷模式創(chuàng)新等多方面進(jìn)行合作。還將在百度知道的產(chǎn)品體系、圖片、貼吧、移動(dòng)端等用戶平臺(tái)，進(jìn)行諸多創(chuàng)新合作模式的探索和實(shí)踐。換言之，1號(hào)店在將百度各條產(chǎn)品線上面獲得無孔不入的“露臉”機(jī)會(huì)。

　　不過，時(shí)至今日，作為百度的忠實(shí)用戶，并未感受到1號(hào)店在百度上“水yin瀉地”。當(dāng)然，其實(shí)大家也都明白，雙方也就是說說而已。想那百度，怎么可能真正的把電商核心數(shù)據(jù)與1號(hào)店共享呢?數(shù)據(jù)這個(gè)東西，很大程度上就是一層窗戶紙，一旦捅破了，也就不值錢了。好在1號(hào)店也沒把這個(gè)太當(dāng)回事，反正這種合作，同樣是“按效果付費(fèi)”，效果不好，就少付費(fèi)就是了。

　　問題的關(guān)鍵其實(shí)在于第二件事。就是1號(hào)店日前推出了自有品牌服裝，而且于剛還表示，未來還將推出自有品牌的其他產(chǎn)品。

　　如果說此前的一號(hào)店對(duì)于京東、易迅、當(dāng)當(dāng)?shù)冗€多少有些競爭力的話，那么，從一號(hào)店推出自有品牌服裝來看，從戰(zhàn)略思路上，則已經(jīng)宣告落敗。

　　緣何?以平臺(tái)電商來看，前幾名的天貓、京東、蘇寧、國美，其品牌影響力比一號(hào)店可謂是強(qiáng)出千百倍。但是，至今這些電商大佬，頂多頂多也就嘗試過一些定制產(chǎn)品，而從來沒有出品過天貓牌服裝、京東牌手機(jī)、蘇寧牌彩電。難道是馬云、劉強(qiáng)東、張近東比于剛?cè)狈σ靶膯?非也。因?yàn)橐患夜灸茏鍪裁矗怯善浠蛩鶝Q定的。蘇寧、國美賣了這么多年電器，也從沒想過要自立一個(gè)蘇寧牌、國美牌。

　　這些基因較純的企業(yè)都沒有自立品牌，作為雜貨、食品、電器什么都賣的一號(hào)店，其品牌的基因和縱深更是雜亂和單薄的。1號(hào)店生產(chǎn)的衣服，能讓用戶聯(lián)想到什么呢?難道是沃爾瑪超市里的員工服?

　　當(dāng)然，誰都知道自有品牌的利潤高。但是，這也是一個(gè)美麗的陷阱。電商人士中陷進(jìn)去的也不是沒有。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)和凡客都推出了自有品牌的產(chǎn)品，但都是雷聲大雨點(diǎn)小。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)已經(jīng)很少再提這個(gè)事了。而凡客作為垂直電商，只有這一條路，還在硬著頭皮往下走。

　　以這兩位先行者做參照，于剛又能比李國慶、陳年幸運(yùn)到哪里去呢?

　　退一步說，就算凡客的自有品牌最終能夠立足，一號(hào)店的自有品牌服裝也難以效仿。因?yàn)?，凡客的品牌?lián)想畢竟是一家服裝企業(yè)，而一號(hào)店的品牌，再怎么聯(lián)想，也是一個(gè)網(wǎng)上超市，貼牌個(gè)背心、襪子之類的，估計(jì)還能賣的出去。