“空心化”現(xiàn)象成常態(tài)

　　近年來，隨著成本不斷攀升、產(chǎn)能過剩加劇，不少服裝企業(yè)做起了副業(yè)。雅戈爾、杉杉、紅豆、美特斯邦威等國內(nèi)服裝品牌，都已成為做跨界生意的老手，紛紛向地產(chǎn)、金融等領(lǐng)域進軍。

　　“這就是常說的服裝企業(yè)"空心化"現(xiàn)象?！弊蛉?，中國服裝協(xié)會專家顧問團成員、服裝品牌經(jīng)營戰(zhàn)略專家閔光亞在接受商報記者采訪時表示，很多服裝企業(yè)向其它行業(yè)進軍，卻讓自己擁有的服裝品牌成了空殼，這已成為目前行業(yè)內(nèi)較為普遍的現(xiàn)象。

　　閔光亞表示，近年來鞋服業(yè)成本不斷上漲、行業(yè)產(chǎn)能過剩嚴重、企業(yè)利潤不斷下滑，向其它產(chǎn)業(yè)進軍成為服裝企業(yè)規(guī)避風險的一大選擇。

　　“最根本的原因還是服裝企業(yè)的短視、浮躁。”閔光亞介紹，很多服裝企業(yè)根本沒有打造“百年品牌”的計劃，看到本行業(yè)利潤收窄，其他行業(yè)利潤豐厚，就匆忙向這些行業(yè)傾斜。

　　“漢派服飾紅人、太和等品牌的衰落，就是典型案例?！遍h光亞介紹，在他接觸的服裝企業(yè)中，很多都是賺了一點錢就不愿繼續(xù)做實業(yè)了。這些企業(yè)從實體經(jīng)濟里賺到的錢，一部分集中于炒房、炒股、炒資源上，另一部分則進入私募基金、資本運作等領(lǐng)域。

　　多家企業(yè)被副業(yè)拖累

　　事實上，真正能夠從副業(yè)中掘金的服裝企業(yè)并不多，有些甚至反而被副業(yè)拖累。

　　最近，雅戈爾被曝患上了“房地產(chǎn)依賴癥”，此前多個重金拿下的地王項目如今多陷入銷售不暢的尷尬局面。商報記者查詢雅戈爾2012年年報發(fā)現(xiàn)，截至2012年年底，雅戈爾的存貨余額達234.73億元，其中地產(chǎn)業(yè)務(wù)庫存200多億元，占雅戈爾去年年末流動資產(chǎn)的七成。

　　另一家服裝企業(yè)杉杉股份的三大支撐性業(yè)務(wù)分別是服裝、鋰電池和投資。雖然杉杉股份在鋰電池和投資方面取得了不錯的成績，但在最近3年時間中，其服裝、棉襪等卻出現(xiàn)過四次質(zhì)檢不合格，包括羽絨含量不夠、纖維含量不足等。

　　此外，紅豆股份2012年年報顯示，受房地產(chǎn)業(yè)務(wù)同比下降幅度較大影響，2012年公司凈利潤為同比下降18.66%，主營業(yè)務(wù)收入總體同比也略有下降。

　　“如果沒有詳細的規(guī)劃，盲目發(fā)展副業(yè)只會讓公司陷入混亂?！狈b營銷顧問桑偉勝昨日介紹，一方面，企業(yè)不停地涉足新產(chǎn)業(yè)，將原來產(chǎn)業(yè)的骨干人員進行分流，資金也開始傾斜，本行生意便會開始下滑，甚至出現(xiàn)虧損。另一方面，企業(yè)用做服裝的思維去做投資等新領(lǐng)域，就像現(xiàn)在很多傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型做電子商務(wù)一樣，到頭來企業(yè)負擔只會越來越重。而這種“空心化”繼續(xù)擴大，會導(dǎo)致名存實亡的“僵尸企業(yè)”越來越多。溫州部分休閑鞋服企業(yè)出現(xiàn)倒閉，與這種盲目發(fā)展也不無關(guān)系。

　　渝企多涉足工業(yè)地產(chǎn)

　　最近幾年，重慶服裝企業(yè)也開始探索多元化發(fā)展道路。

　　以夢之詩、衣緹等品牌獨領(lǐng)重慶女裝市場的重慶睿誠實業(yè)(集團)有限公司，2009年投資5800萬元在空港新城新建設(shè)睿誠服飾工業(yè)園;去年年底，天派制衣、文君等品牌開始在現(xiàn)有的回興服裝城基礎(chǔ)上，搭建一個集出產(chǎn)加工、銷售、品牌孵化于一體的工業(yè)鏈集群，甚至還將逐步涉及出口商業(yè)、電子商務(wù)等業(yè)務(wù)，向服裝商貿(mào)跨界;今年1月，雨貝爾、阿莎貝佳、小辣妹等28家重慶服裝企業(yè)，共同出資組建投資服務(wù)平臺重慶尚盟實業(yè)有限公司，重點打造“西部時裝產(chǎn)業(yè)園”……

　　“傳統(tǒng)的服裝生產(chǎn)加工其實利潤很薄，只有10%左右。”昨日，天派制衣董事長曹毅向記者介紹，重慶服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展相對較晚，很多本土服裝企業(yè)都是處于傳統(tǒng)的制造加工階段，要做大做強就只有轉(zhuǎn)型，向商貿(mào)等多領(lǐng)域發(fā)展。這樣做，不但不會造成“空心化”，反而會對產(chǎn)業(yè)鏈形成補充。

　　“真正跨界發(fā)展的不多，多為涉足上下游產(chǎn)業(yè)鏈的工業(yè)地產(chǎn)。”市輕紡服裝商會秘書長李勇昨日向商報記者介紹，重慶服裝企業(yè)正處于大力創(chuàng)品牌的階段，橫向的跨界比較少見，主要是借服裝產(chǎn)業(yè)西進的機遇，大力發(fā)展工業(yè)地產(chǎn)，目前還沒有出現(xiàn)“空心化”現(xiàn)象。但在企業(yè)積累了一定資金、行業(yè)利潤下滑的情況下，圍繞產(chǎn)業(yè)本身的適當多元化擴張，不失為傳統(tǒng)服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型的一個方向。

　　專家建議

　　“企業(yè)品牌”是核心

　　一方面是發(fā)展副業(yè)，另一方面是主業(yè)“受傷”，服裝企業(yè)應(yīng)該如何平衡主業(yè)和副業(yè)的關(guān)系?在服裝品牌營銷專家艾浪滔看來，共同圍繞“企業(yè)品牌”做文章是問題的關(guān)鍵。

　　“服企多元化發(fā)展，一方面是做服裝相關(guān)產(chǎn)品，或者是主業(yè)穩(wěn)定以后，向產(chǎn)業(yè)鏈的上下游擴展，發(fā)展副業(yè)。另一方面是進軍與服裝不相干、跨度大的行業(yè)。”艾浪滔表示，不管主業(yè)、副業(yè)是采用同一品牌戰(zhàn)略，還是多品牌戰(zhàn)略，企業(yè)必須要有一個核心的“企業(yè)品牌”，這是主業(yè)副業(yè)共同的核心。

　　艾浪滔表示，企業(yè)在多元化發(fā)展過程中，首先要圍繞“企業(yè)品牌”這個核心，來明確主業(yè)、副業(yè)的戰(zhàn)略定位，確定各自的發(fā)展方向和目標，讓主業(yè)、副業(yè)扮演各自合適的角色。

　　中國服裝協(xié)會專家顧問團成員、服裝品牌經(jīng)營戰(zhàn)略專家閔光亞則認為，有些企業(yè)靠主業(yè)賺的是吆喝，靠副業(yè)賺的才是真正的利潤。但企業(yè)要意識到，主業(yè)創(chuàng)造的品牌、樹立的形象，也是一筆巨大的無形資產(chǎn)。品牌的影響力主要來自實業(yè)，因此企業(yè)一定要有“實業(yè)至上”的意識，把自己的服裝真正當作百年品牌來打造。

　　他山之石

　　從上下產(chǎn)業(yè)鏈著手

　　從最開始僅做內(nèi)衣銷售，到如今發(fā)展成為集自主研發(fā)、設(shè)計、織造、染整、成衣加工、營銷及品牌管理為一體的企業(yè)，2011年還率先在江津珞璜工業(yè)園投資60億元打造中國西部服裝產(chǎn)業(yè)城……在發(fā)展副業(yè)方面，作為重慶的第一個全國服飾品牌馳名商標，金考拉服飾(集團)有限公司的做法或許值得其他企業(yè)借鑒。

　　“金考拉公司雖然涉足領(lǐng)域較多，但都緊緊圍繞著完善產(chǎn)業(yè)鏈的目的。”金考拉服飾(集團)有限公司楊建明表示，公司先是制定了“100億企業(yè)，100年品牌”的目標，保持“金考拉”核心品牌始終不變，涉足的其他領(lǐng)域全都是為這個核心品牌服務(wù)。雖然積累的人脈、信息都有共通之處，但在實際操作過程中，不同領(lǐng)域也有專業(yè)的團隊來負責運營。