2012年，對(duì)運(yùn)動(dòng)品牌企業(yè)來(lái)說(shuō)，絕對(duì)不是一個(gè)好年景，因?yàn)楦咂蟮膸?kù)存已成為全行業(yè)的痛。

　　為了消化庫(kù)存，李寧公司最近正計(jì)劃以減少庫(kù)存、提升新品比例以及回購(gòu)等方式來(lái)幫助經(jīng)銷商清理存貨，這項(xiàng)被稱作“渠道復(fù)興”的計(jì)劃估計(jì)會(huì)讓李寧付出14億~18億元的代價(jià)。

　　“產(chǎn)品賣不動(dòng)，就騰不出資金購(gòu)買新品，沒有新品拉動(dòng)，舊貨積壓得更多，變成一種惡性循環(huán)。”一位經(jīng)銷商對(duì)記者稱。

　　遭遇庫(kù)存壓頂?shù)挠重M止李寧一家。

　　有數(shù)據(jù)顯示，今年上半年42家上市服裝企業(yè)存貨總量高達(dá)483億元。其中存貨超過(guò)7億元的男裝企業(yè)就有九牧王、報(bào)喜鳥、七匹狼、凱諾科技和希努爾。

　　再以本土快時(shí)尚品牌森馬為例，三季報(bào)顯示，截至9月底，森馬存貨為14.39億元，較年初增加31.28%,這是森馬上市以來(lái)遇到的最大庫(kù)存。

　　早年，中國(guó)大部分服裝企業(yè)紛紛采用跑馬圈地似的粗放式擴(kuò)張搶占市場(chǎng)份額，動(dòng)輒幾千家的門店帶給他們?cè)挤e累，但眼下，市場(chǎng)漸趨飽和，終端消費(fèi)嚴(yán)重下滑，問(wèn)題集中爆發(fā)。

　　“我們的進(jìn)貨量通常是實(shí)際銷售量的120%到130%,有時(shí)候會(huì)更多。”上述經(jīng)銷商坦言，很多門店“吃貨”之后根本沒多少銷量，過(guò)量擴(kuò)張已經(jīng)變成對(duì)未來(lái)的透支。

　　就連服裝產(chǎn)業(yè)的避風(fēng)港--定位高端的服飾企業(yè)也繞不開庫(kù)存這個(gè)死結(jié)。

　　2012年三季度末，高端女裝企業(yè)朗姿股份存貨額由期初的2.68億元大幅增加至4.45億元，較上季度末存貨余額增加39.8%,同比增長(zhǎng)高達(dá)123%,其存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)也由2012年初的200天延長(zhǎng)至324天，可以賣一年。

　　針對(duì)此，2011年朗姿共整合7家折扣店，今年上半年新增9家至16家，后續(xù)還有10多家待整合，公司計(jì)劃于今年內(nèi)完成全部折扣店的整合。同時(shí)對(duì)于新涉足的電商渠道，公司也定位以清庫(kù)存為主。

　　然而，折扣店在消化庫(kù)存的同時(shí)，也帶來(lái)了毛利的下降。朗姿在二季度毛利升至64.23%以后，三季度毛利下降了2.68個(gè)百分點(diǎn)。

　　另一家主營(yíng)高端男女裝的凱撒股份也遇到了這樣的情況。截至今年三季度，其存貨金額已超過(guò)3億元，上半年存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)為593天。

　　除了內(nèi)銷不足，外貿(mào)動(dòng)力下降也給服裝企業(yè)造成了困擾。

　　第一紡織網(wǎng)總編輯汪前進(jìn)對(duì)記者說(shuō)，歐洲經(jīng)濟(jì)低迷是無(wú)法逆轉(zhuǎn)的客觀事實(shí)，出口市場(chǎng)下滑嚴(yán)重，并且中國(guó)產(chǎn)品一旦價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力減弱，外單就會(huì)流失。企業(yè)綜合成本上升，訂單流向孟加拉國(guó)、越南等東南亞國(guó)家，這都是外貿(mào)萎縮的主要誘因。

　　今年廣交會(huì)的數(shù)據(jù)顯示，紡織服裝成交下降15.5%,從大類商品訂單情況看，除家用紡織品訂單和男女裝同比為增長(zhǎng)外，其他類別訂單量環(huán)比呈較大幅度下降。

　　這種情況下，爭(zhēng)奪內(nèi)銷市場(chǎng)成為企業(yè)的重中之重。而與服裝產(chǎn)業(yè)有著天然契合度的電商被當(dāng)作了首選的渠道。

　　就在5月25日，森馬將浙江范狄亞服飾有限公司變更為浙江森馬電子商務(wù)有限公司，注冊(cè)資本由3000萬(wàn)元增資至1.3億元，全面向電子商務(wù)邁進(jìn)。

　　不過(guò)，目前來(lái)看，鮮少有企業(yè)成功開發(fā)出與線下產(chǎn)品差異化的線上品牌，電商只是企業(yè)去庫(kù)存的一種方式，不少人士擔(dān)心，因?yàn)槿?kù)存心切，過(guò)量利用電商進(jìn)行價(jià)格戰(zhàn)對(duì)品牌會(huì)形成摧毀，從而讓企業(yè)又陷入一個(gè)越做越低的尷尬境地。

　　對(duì)此，又有企業(yè)嘗試另一種方式--多品牌戰(zhàn)略。在擴(kuò)充產(chǎn)品線搶占市場(chǎng)份額的同時(shí)，讓新品牌與原有品牌互補(bǔ)，帶動(dòng)各自的銷量。

　　不過(guò)，服裝行業(yè)專家馬崗也表示了對(duì)這種品牌戰(zhàn)略的擔(dān)憂，“如果供應(yīng)鏈和設(shè)計(jì)水平?jīng)]有到位，盲目地發(fā)展副品牌，會(huì)導(dǎo)致副品牌不具備獨(dú)立性，趨于同質(zhì)化，長(zhǎng)期下來(lái)，可能造成更多庫(kù)存。”