拉線、回線的發(fā)生主要受縫紉針的質(zhì)量、布料組織的密度、線的扭搓密度率、使用的布料材質(zhì)等因素的影響。因縫紉針引發(fā)的拉線、回線問題，主要是由于縫紉針過于彎曲、過粗及在縫紉時(shí)，縫紉針貫穿布料沒有抗力。解決此類問題的方法是更換新針，盡可能使用細(xì)針，使用針頭為圓弧型的針，使用針頭尖銳的針。

　　因縫紉機(jī)運(yùn)行狀況引發(fā)的拉線、回線問題，主要是由于縫紉機(jī)回轉(zhuǎn)速度太快、針板的口徑過大、線的張力過大及縫紉的間隙過密。效率管理每一樣材料，將貨物嚴(yán)格包裝封存，加強(qiáng)工人工作專注度、加快產(chǎn)品流動(dòng)速度，品牌商的苛刻要求既減少了品牌的潛在風(fēng)險(xiǎn)，又提升了工廠的實(shí)力。解決此類問題的方法是盡量減滿回轉(zhuǎn)速、使用口徑較小的針板穴、減輕線的張力及放寬縫紉的間隔。

　　如果是線的狀況而導(dǎo)致的拉線、回線問題，那么就盡可能使用細(xì)線，全球性的服裝企業(yè)，優(yōu)衣庫能通過對(duì)其全球供應(yīng)鏈的整合，優(yōu)化資源配置，達(dá)到利潤(rùn)最大化的目的。并在線上涂抹矽油。而因布料的狀況引發(fā)的拉線、回線問題，主要是因?yàn)椴剂系纳炜s性較低，以及布料的組織密度不均衡。根據(jù)來自于全世界的門店的數(shù)據(jù)進(jìn)行設(shè)計(jì)。這些第一手的數(shù)據(jù)，給出了最準(zhǔn)確的市場(chǎng)信息：暢銷或滯銷產(chǎn)品的款式、花色、尺碼。原材料、工具由專人領(lǐng)取和發(fā)放，完工的手袋也改成由專人取走并送到下一個(gè)小組。他除了低頭打好拉鏈和配飾，無需做其它多余動(dòng)作。解決辦法是使用襯底或膠帶以阻止線的移動(dòng)，以及使用布料硬化劑。