很多人認(rèn)為馬彬這樣的投入太冒險(xiǎn)，也許會(huì)成為家居服行業(yè)的炮灰。而他卻認(rèn)為，即使成為炮灰也是值得的。“因?yàn)?，如果你太在意成功與否，有時(shí)候就會(huì)舉步維艱。如果你擁有美麗的夢(mèng)想，沒(méi)人能從你手上把它搶走。當(dāng)名利輕易來(lái)時(shí)，它們同樣也會(huì)消失。所以我寧愿對(duì)我的事業(yè)投資，而不是我的形象，這樣贏的機(jī)率更大。”馬彬如是說(shuō)。

　　在一個(gè)悠閑的下午，一位氣質(zhì)優(yōu)雅充滿著藝術(shù)魅力的男人，帶著充滿活力的笑容面對(duì)記者侃侃而談。作為廣東凱迪事業(yè)發(fā)展有限公司的總經(jīng)理兼藝術(shù)設(shè)計(jì)總監(jiān)，馬彬一手打造的新世家族品牌在服裝行業(yè)發(fā)展最快、最有潛力的居家服領(lǐng)域表現(xiàn)相當(dāng)出色，引起業(yè)界非比尋常的關(guān)注。而作為杰出的企業(yè)管理者和品牌藝術(shù)設(shè)計(jì)總監(jiān)的身份，其大度的氣魄、特有的魅力和時(shí)尚感覺(jué)，更為這一行業(yè)涂抹上一道亮麗的色彩。

　　在居家服行業(yè)，很多品牌每年都以100%～200%的速度增長(zhǎng)，大量知名內(nèi)衣品牌、服裝品牌也開(kāi)始做自己的居家服品牌。這些企業(yè)在創(chuàng)立品牌之初，產(chǎn)品大多靠質(zhì)量與款式取勝。但是，當(dāng)市場(chǎng)銷(xiāo)路逐步打開(kāi)，企業(yè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大之后，卻很難達(dá)到預(yù)期的理想效果。尤其在人們普遍追逐快時(shí)尚的年代，個(gè)性化需求不斷激增的市場(chǎng)環(huán)境下，特立獨(dú)行地向居家服行業(yè)的高端領(lǐng)域延伸，是需要一定的勇氣和魄力的。

　　“新世家族”作為居家服行業(yè)的引領(lǐng)者，一路伴隨品牌所倡導(dǎo)的“我的居家新生活方式”，深入到其品牌忠實(shí)的消費(fèi)者心中。今年5月底，新世家族又開(kāi)辟居家服行業(yè)的先河，與杭州大廈購(gòu)物城聯(lián)手打造新世家族居家生活館旗艦店，該店經(jīng)營(yíng)面積約200平方米，是居家服行業(yè)經(jīng)營(yíng)理念上的又一次突破，也是新世家族未來(lái)發(fā)展中的主導(dǎo)營(yíng)銷(xiāo)模式———生活館概念。

　　談及此次高調(diào)進(jìn)駐杭州大廈購(gòu)物中心，馬彬表示，“進(jìn)駐杭州大廈購(gòu)物城，不僅是新世家族品牌戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的重要一環(huán)，也是新世家族開(kāi)拓生活館概念的第一步。也標(biāo)志著新世家族品牌盈利模式配合集團(tuán)上市的步伐正式啟動(dòng)，而商業(yè)模式和品牌贏利模式恰是新世家族進(jìn)駐全國(guó)百貨商場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，也是最終實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，創(chuàng)造傳奇的開(kāi)始。未來(lái)新世家族將不斷擴(kuò)張百貨渠道的生活館概念，樹(shù)立新世家族的新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式，讓更多的消費(fèi)者了解‘新世家族’所倡導(dǎo)的‘我的居家新生活方式’，認(rèn)可‘新世家族’，并成為新世家族居家服的忠實(shí)消費(fèi)者。”新世家族還將繼續(xù)在全國(guó)范圍內(nèi)增設(shè)200家品牌生活館，還將推出高端家居服定制服務(wù)，讓更多人愛(ài)上“我的居家新生活方式”。

　　很多人認(rèn)為馬彬這樣的投入太冒險(xiǎn)，也許會(huì)成為居家服行業(yè)的炮灰。而他卻認(rèn)為，即使成為炮灰也是值得的。“因?yàn)?，如果你太在意成功與否，有時(shí)候就會(huì)舉步維艱。如果你擁有美麗的夢(mèng)想，沒(méi)人能從你手上把它搶走。當(dāng)名利輕易來(lái)時(shí)，它們同樣也會(huì)消失。所以我寧愿對(duì)我的事業(yè)投資，而不是我的形象，這樣贏的機(jī)率更大。”馬彬說(shuō)。