不久前行業(yè)某龍頭企業(yè)新上兩條生產線，挖走了另一龍頭企業(yè)近20名員工，搞得后者元氣大傷。這還只是短暫的痛楚，出來混總要還的，據(jù)說這家被欺負的企業(yè)后來做了一件令同行更惱火的事。為了顯示其不缺資金的豪氣，合同尾款日期被無限期拖延，結果連自己也算上，企業(yè)應收賬款普遍高企已是公開的秘密。

　　不幸的是，解決問題的成本比問題本身還要大。有的企業(yè)想在勞動合同中加入“防同業(yè)競爭條款”，代價是技術工人索要與之相當?shù)难a償;有的企業(yè)想聯(lián)手抵制下游企業(yè)的無原則拖欠貨款，結果因為害怕拿不到下一季訂單而自動棄權。

　　面對如此競爭，由87個理事單位新晉組建的中國產業(yè)用紡織品行業(yè)協(xié)會過濾與分離用紡織品分會的意義不言自明，除了擔負技術交流、人才培育、數(shù)據(jù)采集、標準制訂等任務，最關鍵的一項職能就是行業(yè)自律。

　　缺乏秩序只能相互拖累

　　明明有些企業(yè)從進入市場的時間和規(guī)模上論都是老大，卻在這些年被大型項目招標拒之門外，主要原因是作假把名聲做壞了，順便也連累了同行。

　　目前過濾用紡織品行業(yè)的品牌積累遠沒到規(guī)范市場秩序的程度。這當然不是說企業(yè)塑造品牌不重要，而是下游企業(yè)的采購重心決定了它對這個行業(yè)的關注成本不會太高。對于電廠來講，可能50億元的采購成本里面只有1000萬元是采購濾袋的預算，制造企業(yè)更多地只能采取一對一的方式推銷，依靠大量的業(yè)績積累和案例示范形成口碑。

　　因為缺乏強有力的品牌制約，上下游信息又不對稱，下游應用企業(yè)對濾袋制造商的評價都是“整體打包”的。在其他行業(yè)，企業(yè)作假頂多毀了自家聲譽;而在過濾用紡織品行業(yè)，一家企業(yè)作假相當于給整個行業(yè)貼了標簽。

　　上海靈氟隆新材料科技有限公司總經(jīng)理陳明剛說，外面的人攥著錢使勁想往里投，殊不知里面已經(jīng)沒什么市場秩序可言了。希望新成立的過濾與分離用紡織品分會首先管理好行業(yè)“門檻”，確保進來的企業(yè)具備良好資質，對行業(yè)有一定的包裝作用，必要的情況下設置一些硬性標準，把那些不夠資質的企業(yè)擋在門外，絕不能為了規(guī)模而擴大規(guī)模。

　　還有一種市場秩序混亂是交易層面的。不少企業(yè)反映，技術上沒有絕對的高精尖，假以時日都能攻克，但誠信問題造成的交易成本過高卻很難買單。

　　記者聽說一個極端的例子，一家小企業(yè)年銷售收入幾百萬元，應收賬款同樣是幾百萬元，眼下借著高利貸循環(huán)發(fā)展。過濾用紡織品的終端往往都在國有大企業(yè)，強勢之下無原則地拖欠貨款幾乎是普遍現(xiàn)象，如果再有個別制造企業(yè)借著不缺資金而放任應用企業(yè)不執(zhí)行合約，實力不強的中小企業(yè)就更加束手無策。

　　“電袋之爭”愈演愈烈

　　對于行業(yè)門檻低帶來的產品質量良莠不齊，南京際華3521特種裝備有限公司總經(jīng)理夏前軍認為，這無疑給爭執(zhí)不下的“電式除塵與袋式除塵孰優(yōu)孰劣”增添了口實。

　　為什么說是門檻低的問題呢?記者在請教了一些專業(yè)人士后得到如下解釋：475～525 (單位待查)都在標準允許的范圍內，巨大的跨度之下企業(yè)自然有寬泛的選擇權利，于是使用生產設備的差異必然造成產品均勻性的差異，問題也就隨之產生。

　　打個比方，1000平方米的產品預先設計使1000立方米的煙氣經(jīng)過，也就是說1平方米產品可承受1立方米煙氣，如果濾袋表面不均勻，厚的地方煙氣透不過去，理論承壓能力再大也沒有實際意義;薄的地方本來不堪其負卻硬要擔當重荷，使用壽命自然減損，只要有一個地方裂縫或破洞，整個產品就得報廢。

　　袋式除塵最大的優(yōu)勢是過濾精度高，雖然在運營成本和一次性投入上比電式除塵稍高，但是一般高質量的袋式除塵產品使用壽命至少4年，過程中基本不需要維護，平攤下來成本和電式除塵相差無幾。但現(xiàn)在的問題是，個別企業(yè)偷工減料把產品壽命縮短到2年，應用企業(yè)不說是哪一家產品不行，只說袋式除塵這個技術不過硬，把整個市場口碑給做壞了。

　　作為新當選的過濾與分離用紡織品分會會長，三維絲環(huán)保股份有限公司董事長羅祥波對此深有同感：“電廠、水泥廠仍然傾向于使用電式除塵，目前一些大型機組已經(jīng)改造使用移動電極技術，這更是對袋式除塵構成了極大的挑戰(zhàn)。如果不從根本上改善袋式除塵的質量可靠性和成本優(yōu)勢，電廠的接受進程有可能放緩?！睋?jù)了解，一些電廠僅僅是因為排放標準的要求才強制使用袋式除塵，并不是發(fā)自內心的喜歡用。

　　“2.5”提出兩大挑戰(zhàn)

　　中國PM2.5濃度的地域分布特征

　　記者在過濾與分離用紡織品分會成立現(xiàn)場聽到一個有趣的說法：這年頭如果你不曉得“PM2.5”和“2.5產業(yè)”，距離“二百五”就不遠了!兩個概念的不期而遇不僅是“2.5”這個數(shù)字的巧合，更在于它們同時為行業(yè)未來發(fā)展提出了新的命題。

　　“PM2.5”是指大氣中直徑小于或等于2.5微米的顆粒物，也稱可入肺顆粒物，2012年2月國務院同意發(fā)布新修訂的《環(huán)境空氣質量標準》增加了PM2.5監(jiān)測指標。姚穆院士在論壇上指出，這意味著我們還有大量的基礎研究工作需要繼續(xù)進行。

　　通過對北京15個空氣過濾檢測點每小時收集的數(shù)據(jù)進行整理后發(fā)現(xiàn)，固體顆粒只有11%～15%，剩下的都是液體顆粒，其中由氮化合物、硫化合物的分子凝結水分子形成的液體占到90%。氮化合物、硫化合物的分子直徑約1.1納米，光靠高溫濾袋是過濾不掉的，必須同時結合去氮、去硫技術才能夠解決。此外，醫(yī)療垃圾焚燒會產生大量的有害氣體二噁英，所以在過濾的過程中還要考慮如何分解二噁英的問題。

　　“2.5產業(yè)”指的是介于第二和第三產業(yè)之間的中間產業(yè)，既有服務、貿易、結算等第三產業(yè)管理中心的職能，又兼?zhèn)洫毺氐难邪l(fā)中心、核心技術產品的生產中心和現(xiàn)代物流運行服務等第二產業(yè)運營的職能。2009年統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，美國制造業(yè)的服務收入占到全部總收入的35%，服務創(chuàng)造的利潤占到78%。

　　優(yōu)質企業(yè)基本都在自覺完成這一職能延伸。陳明剛告訴記者：“原來企業(yè)的服務內容包括運輸、包裝、交貨期等，現(xiàn)在客戶在使用過程中碰到的問題，以及它們在服務其下游時所需的技術參數(shù)都來直接咨詢我們?！?/p>

　　更有三維絲這樣的龍頭企業(yè)在做強主業(yè)的同時超前規(guī)劃綜合性環(huán)保服務輸出。羅祥波說：“我們的客戶對粉塵控制、大氣污染控制不夠專業(yè)，他們迫切需要專業(yè)環(huán)保公司提供從安裝檢測到運營管理的高性價比解決方案?！?/p>

　　縱向整合?上市融資?

　　行業(yè)發(fā)展需要資金，可是1000萬元買斷100萬元資產的風險投資找上門來你敢要嗎?據(jù)了解，借助環(huán)保概念沖擊A股或創(chuàng)業(yè)板仍是許多過濾用紡織品企業(yè)的中遠期戰(zhàn)略，但是在自身規(guī)模和市場規(guī)范的制約下，多數(shù)企業(yè)都把目光現(xiàn)實地聚焦在產業(yè)資本增值。

　　之前就聽說東方濾袋公司把橄欖枝伸向江蘇悅達，此次參加過濾與分離用紡織品分會的眾多企業(yè)更是大張旗鼓地攘出“產業(yè)鏈聯(lián)盟”理論，甚至考據(jù)日本企業(yè)早期就是通過縱向產業(yè)鏈整合的方式來做大的。目前過濾用紡織品行業(yè)已進入超競爭時代，戰(zhàn)略合作強調的是利益共享，企業(yè)通常希望捆綁下游大客戶，通過一定比例的控股，合理分享企業(yè)利潤。這樣的合作多半采取非公開形式，避免合作雙方遭遇同業(yè)排擠。

　　一家已經(jīng)實施產業(yè)鏈聯(lián)盟的企業(yè)負責人向記者透露，捆綁下游大客戶能夠保證他們一年發(fā)展規(guī)模在3000萬～5000萬元，有針對性地技術研發(fā)相當于用戰(zhàn)略合作的方式把工業(yè)服務做到下游。合作協(xié)議根據(jù)市場規(guī)則制定，雙方事先通報成本確定價格，唯一的約束是相互優(yōu)先供應和采購?？梢灶A見，穩(wěn)定的銷售市場有效地控制了銷售成本和交易成本，同時也帶來合作過程中的市場信息、人力資源團隊、技術試驗場地的共享。

　　產業(yè)資本增值的安全性在于，它更像是雪中送炭而不是錦上添花，這是現(xiàn)階段經(jīng)濟形勢下企業(yè)脆弱的神經(jīng)更容易承受的成長模式。但是也要看到，這是過程而非結果，當企業(yè)成長到一定規(guī)模足以抵御風險，借助金融資本放大事業(yè)版圖，那是遲早的事兒。