成本上漲，如果產(chǎn)品不提價(jià)，虧損就越來越大，提價(jià)的話，采購商轉(zhuǎn)身就走，這是很無奈的事。

　　棉價(jià)實(shí)現(xiàn)回落后，珠三角地區(qū)并沒有多少企業(yè)因此喜悅，“其實(shí)訂單數(shù)量上，我們跟去年相比并沒有什么增長，甚至是有10%的下降，其中也有訂單不敢接的狀況，但我們出口額同比上升了20%以上，這很大成分是因?yàn)槲覀儗⒊鰪S衣服的價(jià)格提高了20%多。”東莞市大朗鎮(zhèn)一家毛織廠負(fù)責(zé)人稱。

　　不僅紡織服裝企業(yè)，同為勞動(dòng)密集型、易于被復(fù)制的箱包鞋帽類產(chǎn)業(yè)也遇到了同樣的狀況。記者走訪調(diào)查發(fā)現(xiàn)，價(jià)升量跌較為嚴(yán)重的，大多為鞋類、紡織服裝、箱包等勞動(dòng)密集型、附加值較低產(chǎn)業(yè)。這類產(chǎn)品提價(jià)導(dǎo)致歐美市場反彈，而訂單流失的狀況已經(jīng)持續(xù)了大半年。

　　自去年10月開始，珠三角鞋類、服裝等產(chǎn)業(yè)量跌價(jià)升的狀況已經(jīng)開始出現(xiàn)。業(yè)內(nèi)人士梁日昌回憶起以前那些日子，感覺雖然一直因緊缺工人問題發(fā)愁，但還有一定調(diào)節(jié)空間。但在去年10月份人民幣出現(xiàn)升值后，梁日昌經(jīng)營的工廠茂福鞋業(yè)終于扛不住壓力進(jìn)行了提價(jià)。“開始只提了10%，訂單量很明顯地就開始下跌了，后來價(jià)格逐步提升了20%，出口量相對(duì)于去年同期下降了10%左右的幅度。”而至今，由于訂單量不多以及利潤空間太低，已有企業(yè)出現(xiàn)停產(chǎn)現(xiàn)象。梁日昌與同行接觸交往較多，因此對(duì)整個(gè)行業(yè)了解也較為廣泛。據(jù)各協(xié)會(huì)會(huì)員反映，鞋類產(chǎn)業(yè)出口量并不是大多都只降5%的幅度，有些生產(chǎn)產(chǎn)品層次較低的工廠，幅度達(dá)到20%，甚至有出現(xiàn)半停工狀態(tài)的工廠。地處東莞長安鎮(zhèn)的德州鞋業(yè)公司的生產(chǎn)線員工稱，以往每天加班到晚上11點(diǎn)，而現(xiàn)在可以做的貨少了，一周加班也就一兩天。

　　在這些現(xiàn)象的背后，流失的訂單已經(jīng)開始往越南、孟加拉、印尼等東南亞國家轉(zhuǎn)移。

　　“出口訂單減少了10%-20%，我們部分客戶開始轉(zhuǎn)移一些訂單，由于內(nèi)地逐漸喪失成本優(yōu)勢，這些客戶開始選擇成本更低的地方，部分中低檔的訂單轉(zhuǎn)移到東南亞，高檔的服裝則可以改為從歐美采購。人民幣不斷升值，我們出口生意也越來越難做了。”樂天服裝有限公司負(fù)責(zé)人王毅生說。

　　有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2011年前兩個(gè)月，美國從中國進(jìn)口服裝產(chǎn)品數(shù)量同比增長8.47%，而美國從越南、孟加拉及印尼進(jìn)口的增速則為19.25%、31.26%及17.43%。

　　印度《商業(yè)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)》報(bào)道稱，在印度紡織品與服裝制造行業(yè)，來自美國和歐洲的訂單已增加了10%-15%。印度紡織工業(yè)協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人表示：“雖然印度出口量目前只占全球服裝出口市場的4%，但因中國勞動(dòng)成本上升，一些原本計(jì)劃下達(dá)到中國公司的訂單現(xiàn)在已經(jīng)轉(zhuǎn)向了印度。” “我們有組織過港商代表去東南亞調(diào)研，如果在那邊開設(shè)工廠，綜合成本會(huì)比珠三角、長三角一帶低60%。”東莞市外商投資協(xié)會(huì)會(huì)長朱國基說，越南的勞動(dòng)力成本現(xiàn)在僅僅是中國中部地區(qū)的50%，印度的勞動(dòng)力成本也只有中國中部地區(qū)的90%。