2010年，中國的網(wǎng)購零售市場已達490億美元(包括B2C，C2C)，僅次美國位列全球第二，甚至領(lǐng)先了450億美元網(wǎng)購市場的日本。

　　“我可以告訴你網(wǎng)購業(yè)務占到品牌銷售額的平均比例是1%-2%，我們認為今后幾年這個比例會擴大到3%-5%。現(xiàn)在這個比例還很低的原因是奢侈品官方網(wǎng)購還是一樁新鮮事，很多品牌的網(wǎng)購業(yè)務才剛上線一兩年。”

　　為多個奢侈品牌經(jīng)營在線商店的YOOX集團創(chuàng)始人及全球首席執(zhí)行官Federico Marchetti說，“我看到中國政府在一份報告中說，希望在5年內(nèi)把網(wǎng)絡銷售占實體經(jīng)濟的消費比例提高到5%。這個消息令我非常高興，和我們的方向完全一致。”

　　國際大牌的本土化在線體驗

　　據(jù)貝恩公司和Fondazione Altagamma2011年更新的報告顯示，2010年成為奢侈品消費的一個頂峰，中國大陸仍然是銷售增長速度最快的地區(qū)，消費者越來越專業(yè)和成熟，有著對產(chǎn)品更為細化的要求。“多元化是這十年的主旋律，市場細分和渠道多樣化將是實現(xiàn)這一目標的主要手段，” 貝恩公司的合伙人Claudia D‘Arpizio說。

　　在中國市場上，Louis Vuitton，F(xiàn)endi，Chanel等一線品牌，早已推出了本土化的網(wǎng)站平臺，但在中國開設在線購物通道的奢侈品牌，還是少數(shù)。

　　直到2010年11月，emporioarmani.cn上線;2011年3月，marni.cn上線……此后，中國網(wǎng)民看到的，不僅僅是“漢化版”的國際大牌網(wǎng)站，更是一個專為中國人設計的，進入該奢侈品大牌在線購物商店。本土化運營策略，得以快速將在線購買商品送達至中國400多個城市，還有全中文客戶服務及人民幣交易。

　　而在這背后的推手，就是由意大利人Federico Marchetti于2000年創(chuàng)立的YOOX集團。在全球范圍內(nèi)，YOOX已經(jīng)和25個一線大牌達成了戰(zhàn)略合作關(guān)系，為之建立該品牌的官方網(wǎng)絡旗艦店，其中大多是Gucci、Zegna， Dolce&Gabbana、Bally、Y-3、Jil Sander之類全球聞名的品牌。

　　近日，YOOX的創(chuàng)始人Federico Marchetti來到上海，考察上海運營中心。為了給中國消費者提供全面本土化的購物體驗，YOOX集團已在中國進行全架構(gòu)運營，在上海的當?shù)剞k公室負責運營商品流通、網(wǎng)絡營銷、客戶服務及網(wǎng)絡維護;在上海的物流中心負責數(shù)碼攝影、編目、庫存管理及運輸。以最新來到中國的BALLY官方網(wǎng)絡旗艦店為例，該品牌中國首家官方網(wǎng)絡旗艦店www.bally.cn 于5月4日正式對中國市場全面開幕，由YOOX集團運營。網(wǎng)店延續(xù)了品牌實體店的一貫風格，展示并出售Bally 女士和男士系列所有產(chǎn)品，包括包類、鞋履、配飾和成衣。此外，它還為中國顧客提供充滿創(chuàng)意和便捷的視覺購物體驗以及全面本土化的客戶服務：包括尺碼換算，輕松退換等。“明年YOOX又會幫助三至四個單一奢侈品牌網(wǎng)絡旗艦店在中國上線。”Marchetti透露。

　　Marchetti 并不擔心這些強勢的高端品牌，在網(wǎng)購業(yè)務成熟后會收回自己打理，如同此前在全球?qū)嶓w零售市場上收回代理權(quán)的普遍做法，“去年，我們在技術(shù)研發(fā)與社會發(fā)展上投入了一千萬歐元。今年，就在一個月前，我們又宣布了一項總值達兩千萬歐元的自動化物流平臺項目。由于我們的規(guī)模和交易量，可以達到更高效、專業(yè)的客戶服務，貨品運輸。而對單一品牌來說很難做如此巨大的投資，如果品牌要自己做，恐怕會分心而低效。”

　　“我們希望中國市場能在五年內(nèi)成為YOOX集團的全球第三大市場。”Marchetti雄心勃勃地透露他在中國規(guī)劃的藍圖。“明年春天，我們還會為高品質(zhì)的中國設計師開辟專區(qū)，在thecorner.com銷售。”但是中國本土設計師名字，他拒絕透露，“目前還屬于商業(yè)機密。”

　　多品牌購物平臺搶灘中國

　　與YOOX與每個單一奢侈品牌建立戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān)系不同，更多奢侈品牌的網(wǎng)絡購物體驗，還是借助多品牌的網(wǎng)購平臺來實現(xiàn)的，比如美國的Neiman Marcus，英國的Net-a-porter，法國的Vente-privee和新進入中國的魅力惠www.glamour-sales.com.cn。

　　但是作為領(lǐng)頭羊的Net-a-porter，卻未針對中國市場做出特別的舉措，哪怕是簡單的網(wǎng)站漢化翻譯，或者是物流、客服的本土化，依然是“海外郵購”的傳統(tǒng)網(wǎng)購模式。在進入中國市場這步棋上遲遲未動，反被同樣成立于2000年的YOOX占了先機。

　　除了為品牌打理，按銷售提成獲得盈利外，YOOX也在建立自己的時尚帝國。盡管其最被期待的品牌折扣商店yoox.com目前還未進入中國的打算，但是經(jīng)營多個尚未進入中國的時尚品牌的多品牌在線商店thecorner.com即將在今年下半年登陸中國。

　　“每個市場都有各自的定價，因為我們需要與當?shù)貙嶓w店保持一致，從而保證不會使自己成為實體店的競爭者。”Marchetti作為YOOX的掌舵人，自然有一番打算，不愿以其在成熟市場的折扣名牌策略，在新興市場上以犧牲品牌形象而獲得短期利潤，“與品牌合作意味著彼此分享所有信息，我們?yōu)閱我黄放平⒌木W(wǎng)絡商店的合作計劃也不少于4年，所有的計劃都是基于長期發(fā)展的戰(zhàn)略。”