石獅服裝產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了從產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)檢到生產(chǎn)成本的競爭，而今由于快時尚的興起，又轉(zhuǎn)變?yōu)榉b企業(yè)對市場的響應速度的競爭。由此，供應鏈是否能趕得上時代的步伐，成了服裝企業(yè)成敗的重要支撐。

　　今年的春節(jié)，是開了十幾年服裝廠的蔡宏達最為糾結(jié)的一個春節(jié)：把工廠收起來還是繼續(xù)做下去，一直讓他左右搖擺到現(xiàn)在。收，不忍心一幫跟了十幾年的兄弟就此散伙，再說面子往哪擱?繼續(xù)做，一年到頭累得半死，利潤所剩無幾。

　　事實上，同樣糾結(jié)的不止蔡宏達一個。謝少溪的服裝廠也有百十號人，規(guī)模不算小。春節(jié)期間他一直蹲在家里理賬，結(jié)果是越理越灰心：去年產(chǎn)值幾乎翻了一番，但是利潤卻下降了一半。他說，近年來利潤每年都在降，越做越沮喪。

　　近年來，由于原材料漲價、勞動力漲價以及市場競爭的加劇，服裝企業(yè)制作成本的降低幾乎走到了極限。再加上快時尚的興起，幾乎讓企業(yè)喘不過氣。所謂快時尚，就是得多品種，小批量，這讓企業(yè)的生產(chǎn)成本更是難以控制。

　　重圍之下的另一個出口

　　在重圍之下，企業(yè)能不能找到新的出路?答案是肯定的。

　　中紡協(xié)的一位專家來石獅考察后對記者說:“20世紀中旬，石獅服裝產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了從產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量到生產(chǎn)成本的競爭，進入21世紀，服裝行 業(yè)的市場競爭已轉(zhuǎn)變?yōu)榉b產(chǎn)品品牌以及服裝企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的競爭，而同時由于快時尚的興起，也轉(zhuǎn)變成了服裝企業(yè)對市場的響應速度的競爭。”由此，除了品 牌和技術(shù)創(chuàng)新，供應鏈的創(chuàng)新若能趕得上時代的步伐，也能為服裝企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供重要支撐。

　　這位專家說，服裝企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營，四個因素是必不可少的：價格、質(zhì)量、營銷和渠道。這四個因素中，大多數(shù)石獅服裝企業(yè)前三個都沒什么問題，而最后的渠道管理則 做得不夠，特別是供應鏈的管理。對于服裝企業(yè)渠道經(jīng)營方面，采購和庫存控制十分重要。供應鏈管理可以有效地減少一方面專賣店斷碼缺貨，而另一方面分公司和 工廠的倉庫又積壓著如山的庫存現(xiàn)象的出現(xiàn)。實踐已經(jīng)證明，對市場需求和供應鏈的有效控制可以幫助企業(yè)簡化復雜程度、監(jiān)控現(xiàn)金流、避免過度擴張及開工不足， 進而得到高的資產(chǎn)回報率。