以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線的“三駕馬車”中消費(fèi)被放在了首位，明確強(qiáng)調(diào)要培育發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。對(duì)中央十二五規(guī)劃建議提出的將“以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線”，安徽省經(jīng)濟(jì)和信息化委綜合處石象斌認(rèn)為，粗放的方式，已經(jīng)不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，建議將經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型作為主線，以符合我國(guó)國(guó)情和發(fā)展階段新特征。對(duì)國(guó)家提出的“堅(jiān)持?jǐn)U大內(nèi)需特別是消費(fèi)需求的戰(zhàn)略”，專家們認(rèn)為，這將有利加快形成消費(fèi)、投資、出口協(xié)調(diào)拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新局面。

　　所以未來五年，創(chuàng)新、品牌、開拓新市場(chǎng)、節(jié)能減排等將繼續(xù)成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵詞，而加速轉(zhuǎn)型升級(jí)則是中國(guó)企業(yè)的首要任務(wù)。

　　中國(guó)企業(yè)報(bào)記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在“十一五”期間，有企業(yè)已經(jīng)先行一步，主動(dòng)轉(zhuǎn)型，為迎接“十二五”奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ);雖然難題不少，但許多企業(yè)已對(duì)解決難題的思路做了大量有益的探索。

　　說起企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，東莞華堅(jiān)集團(tuán)董事長(zhǎng)張華榮說：“明年春節(jié)前的訂單都已排滿了。”

　　這家創(chuàng)辦于1992年的女鞋生產(chǎn)商，現(xiàn)年產(chǎn)中高檔女鞋1800萬雙，員工超過2萬人，年產(chǎn)值近4億美元。在國(guó)際金融危機(jī)爆發(fā)后，國(guó)內(nèi)制鞋業(yè)尤其是東莞鞋企訂單銳減，不少企業(yè)停產(chǎn)甚至倒閉，而秉承“發(fā)展、轉(zhuǎn)型、升級(jí)”六字經(jīng)營(yíng)箴言的華堅(jiān)集團(tuán)卻逆流而上。

　　“目前的危機(jī)促使我們把更多精力放在開拓內(nèi)銷市場(chǎng)、創(chuàng)建自主品牌上。”對(duì)于如何迎接即將到來的“十二五”，張華榮始終堅(jiān)信自己的經(jīng)營(yíng)理念，“挖掘潛力，我們可能會(huì)站在制鞋業(yè)的新起點(diǎn)上。”

　　“十一五”奠定基礎(chǔ)：突圍初見成效

　　華堅(jiān)集團(tuán)是傳統(tǒng)出口加工型企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的一個(gè)樣本。東莞市政協(xié)經(jīng)濟(jì)委員會(huì)日前公布調(diào)研數(shù)據(jù)稱，近年來大約有1200多家來料加工企業(yè)轉(zhuǎn)為“三資”企業(yè)，今年上半年就有313家。

　　幾年前，在別的企業(yè)還滿足于低端代工賺取加工費(fèi)時(shí)，華堅(jiān)集團(tuán)就開始做兩件事：產(chǎn)業(yè)鏈一體化，生產(chǎn)地多極化。這種轉(zhuǎn)型使得華堅(jiān)集團(tuán)在成本增加了12%、利潤(rùn)率從8%—10%下降至2%—5%的困境下能挺過來。

　　自行生產(chǎn)原料、配件、模具，為高品質(zhì)的成品鞋制造奠定了過硬的質(zhì)量基礎(chǔ)，由于擁有中底、PU底、橡膠底、楦頭等的研發(fā)生產(chǎn)能力，客戶紛至沓來;而不從外購(gòu)進(jìn)生產(chǎn)原料、配件等，使利潤(rùn)鏈條變長(zhǎng)，在困難時(shí)期，大大提升了企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

　　華堅(jiān)集團(tuán)更大的轉(zhuǎn)型，是由自主研發(fā)、自創(chuàng)品牌以及與服務(wù)品牌合作帶來的產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

　　在華堅(jiān)集團(tuán)東莞總部的一座獨(dú)棟大樓里，2000多名員工從事著研發(fā)工作，這是華堅(jiān)集團(tuán)斥巨資設(shè)立的研發(fā)中心。此外，張華榮還從意大利、巴西、西班牙等國(guó)家聘請(qǐng)了近30名專業(yè)設(shè)計(jì)師。

　　張華榮還開始嘗試“借船出海”———跟一些有成長(zhǎng)潛力的服務(wù)品牌合作，為其制造設(shè)計(jì)好、質(zhì)量?jī)?yōu)、交貨快的鞋品，用3年時(shí)間幫助其成長(zhǎng)，然后跟這些服務(wù)品牌互相參股，謀求最終上市。

　　“我們最強(qiáng)的是研發(fā)、制造、快速供貨，我們用自己幾十年的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)跟他們先進(jìn)的商業(yè)運(yùn)營(yíng)合作，然后再進(jìn)行股份合作，這就是一個(gè)共同利益組合。”張華榮說。

　　現(xiàn)在，“如何分散風(fēng)險(xiǎn)”成了張華榮每天思考的課題。他甚至開始挑選訂單，將單家客戶的訂單采購(gòu)量限制在華堅(jiān)總產(chǎn)能的30%以內(nèi)。

　　華堅(jiān)集團(tuán)是傳統(tǒng)出口加工型企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的一個(gè)樣本。東莞市政協(xié)經(jīng)濟(jì)委員會(huì)日前公布調(diào)研數(shù)據(jù)稱，近年來大約有1200多家來料加工企業(yè)轉(zhuǎn)為“三資”企業(yè)，今年上半年就有313家。

　　不僅是珠三角和長(zhǎng)三角的企業(yè)，內(nèi)地企業(yè)同樣在捕捉轉(zhuǎn)型升級(jí)機(jī)遇。

　　“2006年10月，出口2000萬美元，內(nèi)銷2000萬元，全年銷售收入接近2億元。而到了2010年10月，出口500萬美元，內(nèi)銷2.5億元，預(yù)計(jì)全年將實(shí)現(xiàn)銷售5億元。”

　　益陽(yáng)益華水產(chǎn)品有限公司董事長(zhǎng)盛佳林一口氣說出了一串?dāng)?shù)據(jù)。這家全國(guó)規(guī)模最大的淡水魚片加工出口企業(yè)，外貿(mào)下降，內(nèi)銷猛增，從“一條腿走路”到“雙管齊下”。

　　盛佳林說：“人民幣在逐步升值，單純出口必然面臨出口越多賺錢越少的局面，所以我們開始調(diào)整策略，逐步啟動(dòng)內(nèi)銷市場(chǎng)。”

　　轉(zhuǎn)型難點(diǎn)：

　　缺少機(jī)制“想轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)不了”

　　清華大學(xué)中國(guó)經(jīng)濟(jì)研究中心常務(wù)副主任魏杰表示，“十二五”規(guī)劃的重點(diǎn)不在于是否繼續(xù)轉(zhuǎn)型，而是怎么形成機(jī)制的問題。他指出，當(dāng)前企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的問題是出現(xiàn)了“想轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)不了”的狀況，這主要是缺少轉(zhuǎn)型保障機(jī)制造成的。

　　珠三角產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的壓力最大，走得也最早。曾以出口加工業(yè)著稱的東莞，又是廣東產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重點(diǎn)地區(qū)。

　　不過，來自東莞市政協(xié)經(jīng)濟(jì)委員會(huì)的調(diào)研報(bào)告稱，目前東莞企業(yè)轉(zhuǎn)型的步伐仍然緩慢，首要問題是轉(zhuǎn)型成本比較高。

　　以來料加工企業(yè)轉(zhuǎn)型三資企業(yè)為例，原企業(yè)名下的土地、廠房和設(shè)備必須通過買賣方式轉(zhuǎn)入“三資”企業(yè)，即外商必須從境外匯入貨幣資金，以資本金名義結(jié)匯人民幣后向來料加工企業(yè)購(gòu)買土地、廠房和設(shè)備。這筆資金非常龐大，企業(yè)普遍表示難以承擔(dān)，而且買賣過程中涉及25%的稅費(fèi)，成本太高。

　　東莞市副市長(zhǎng)江凌說，來料加工企業(yè)轉(zhuǎn)型期間，無論是外商還是基層鎮(zhèn)、村干部都“顧慮重重”，存在“不愿轉(zhuǎn)”的思想，觀望心態(tài)比較濃厚。

　　中山大學(xué)嶺南學(xué)院財(cái)政稅務(wù)系主任林江認(rèn)為，制度創(chuàng)新滯后，地方政府著力點(diǎn)不當(dāng)，行政管理體制與經(jīng)濟(jì)管理體制存在矛盾，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)尤其是金融業(yè)嚴(yán)重缺位，都使得企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)缺少必要的配套條件，從而導(dǎo)致企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)速度不快。

　　林江表示：“企業(yè)要用足、用活政府升級(jí)轉(zhuǎn)型的政策。最近政府出臺(tái)了這么多的政策措施，而且設(shè)立了很多專項(xiàng)的基金，比如研發(fā)基金、市場(chǎng)營(yíng)銷基金、技術(shù)改造基金，企業(yè)都可以申請(qǐng)。”

　　傳統(tǒng)制造型企業(yè)打造自主品牌、轉(zhuǎn)攻國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的努力，也往往折戟沉沙。

　　華堅(jiān)集團(tuán)曾與香港影星成龍合作，引進(jìn)了品牌“成龍”，又從國(guó)外引進(jìn)了“阿蘭·德隆”，還收購(gòu)了國(guó)內(nèi)知名女鞋品牌“卡佛兒”，更獨(dú)創(chuàng)了品牌“COLCO”。

　　“能想到的花樣，我都嘗試了。我們先后投入了將近5000萬元，但效益不是很好，現(xiàn)在我們有200多個(gè)店，整個(gè)還是在虧損。”張華榮承認(rèn)這兩年虧了不少錢，自創(chuàng)品牌顯然沒有理論上說的那么容易。

　　山東云龍繡品有限公司總經(jīng)理洪英告訴記者：“這么多年來我們一直做出口，對(duì)歐美市場(chǎng)的客戶需求很了解，但是對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)還是兩眼一抹黑。”

　　她認(rèn)為啟動(dòng)國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)絕非一日之功：“轉(zhuǎn)變產(chǎn)品風(fēng)格，根據(jù)國(guó)內(nèi)需求更新設(shè)計(jì)都不是難事，難的是培養(yǎng)國(guó)內(nèi)消費(fèi)者。我們的產(chǎn)品定位高端市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)消費(fèi)者還沒有形成這樣的消費(fèi)習(xí)慣。”

　　清華大學(xué)中國(guó)經(jīng)濟(jì)研究中心常務(wù)副主任魏杰表示，“十二五”規(guī)劃的重點(diǎn)不在于是否繼續(xù)轉(zhuǎn)型，而是怎么形成機(jī)制的問題。他指出，當(dāng)前企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的問題是出現(xiàn)了“想轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)不了”的狀況，這主要是缺少轉(zhuǎn)型保障機(jī)制造成的。

　　政府牽頭，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型提速

　　計(jì)劃總投資100億元的李寧產(chǎn)業(yè)園，目前一期工程已建成投產(chǎn)，可年產(chǎn)運(yùn)動(dòng)鞋800萬雙、運(yùn)動(dòng)服裝1000萬件。湖北省長(zhǎng)李鴻忠一行走進(jìn)園區(qū)，深入福力德鞋業(yè)公司生產(chǎn)車間，了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。聽說該企業(yè)來自沿海地區(qū)，李鴻忠勉勵(lì)企業(yè)負(fù)責(zé)人抓住產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的機(jī)遇，充分發(fā)揮湖北省發(fā)展空間廣闊、人力資源豐富、勞動(dòng)力素質(zhì)高等優(yōu)勢(shì)，將鞋業(yè)這一朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)做大。

　　李鴻忠強(qiáng)調(diào)，“十二五”時(shí)期，是湖北省積極應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)外發(fā)展環(huán)境重大變化、深化改革開放、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的攻堅(jiān)時(shí)期，是全面實(shí)施“兩圈一帶”戰(zhàn)略、加快構(gòu)建促進(jìn)中部地區(qū)崛起重要戰(zhàn)略支點(diǎn)的重要機(jī)遇期，是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展、全面建設(shè)小康社會(huì)的關(guān)鍵時(shí)期。各地、各部門一定要以科學(xué)發(fā)展觀和五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，牢牢把握科學(xué)發(fā)展這個(gè)主題和加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式這條主線，緊密結(jié)合湖北實(shí)際，突出戰(zhàn)略重點(diǎn)，著力研究解決影響經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局的重大問題，高質(zhì)量完成“十二五”規(guī)劃編制工作。