“窩在家里”導(dǎo)致在線購(gòu)物風(fēng)氣日盛。據(jù)2009年日本“我的聲音”互聯(lián)網(wǎng)調(diào)查，與僅僅12個(gè)月以前相比，超過(guò)50%的消費(fèi)者增加了網(wǎng)上購(gòu)物的頻率。當(dāng)2004年達(dá)美樂(lè)比薩推出了基于互聯(lián)網(wǎng)的家庭送餐服務(wù)時(shí)，該企業(yè)內(nèi)部制定的長(zhǎng)期目標(biāo)是家庭送餐達(dá)到總訂單額的5%?，F(xiàn)在，他們的銷(xiāo)售有35%是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行的。

　　如今，“宅經(jīng)濟(jì)”已經(jīng)“入侵”吃、穿等各個(gè)消費(fèi)領(lǐng)域。優(yōu)衣庫(kù)自2002年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，困擾其發(fā)展的主要問(wèn)題就是實(shí)體門(mén)店數(shù)量擴(kuò)張緩慢。而優(yōu)衣庫(kù)與淘寶商城合作的B2C模式恰好彌補(bǔ)了這一不足。優(yōu)衣庫(kù)淘寶網(wǎng)上旗艦店銷(xiāo)售火爆，但也沒(méi)有影響實(shí)體門(mén)店的收入，上海、北京的實(shí)體店銷(xiāo)售繼續(xù)高速增長(zhǎng)，與網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售齊頭并進(jìn)。憑借淘寶的優(yōu)勢(shì)資源，優(yōu)衣庫(kù)擺脫了許多常規(guī)方式的限制，通過(guò)淘寶商城B2C平臺(tái)迅速地?cái)U(kuò)大了在中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)上的份額。這既實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售，又有助于品牌的網(wǎng)絡(luò)品牌形象建設(shè)。權(quán)威人士分析，宅經(jīng)濟(jì)具有低成本、高效率以及參與者年輕化等特點(diǎn)，在一段時(shí)間內(nèi)會(huì)成為一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的商業(yè)模式并迅速發(fā)展。

　　健康生活新時(shí)代

　　隨著環(huán)境污染、溫室效應(yīng)對(duì)地球環(huán)境的影響越來(lái)越大，人們更加關(guān)注環(huán)保和自身健康。哥本哈根世界氣候大會(huì)以來(lái)，“低碳生活”正在成為一種世界潮流。環(huán)保、低碳、負(fù)責(zé)任的消費(fèi)觀念逐步取代快速消費(fèi)的消費(fèi)觀。日常生活中，更多人會(huì)減少購(gòu)買(mǎi)服裝的頻率、選擇環(huán)保面料、減少洗滌次數(shù)、手洗代替機(jī)洗、舊衣翻新、轉(zhuǎn)贈(zèng)他人、舊物利用、一衣多穿等。

　　在紡織服裝領(lǐng)域，各種環(huán)保面料、再生面料服裝日益走進(jìn)我們的生活。GUESS推出以有機(jī)棉制造的環(huán)保男女裝牛仔褲，除了以有機(jī)棉制造外，每條褲子的洗水過(guò)程，只用極少量的化學(xué)物質(zhì)及簡(jiǎn)單的沖洗方式，就連卷標(biāo)也以百分百再造紙及大豆制的油墨印制，徹頭徹尾符合環(huán)保原則。以環(huán)保概念著稱(chēng)的最成功的設(shè)計(jì)師當(dāng)數(shù)StellaMccartney，這位英倫時(shí)尚天才的設(shè)計(jì)作品全部選用天然、綠色環(huán)保的材料制成，“皮包”、“皮衣”都只用仿皮革，她的作品受到各界名人名流的追捧。如果哪一天你發(fā)現(xiàn)，上世紀(jì)困難時(shí)期流行的再生布服裝也成了衣柜?？?，絲毫也不要驚奇，因?yàn)樗?rdquo;低碳”。

　　更多的商家將打低碳牌。在美國(guó)等一些環(huán)保發(fā)達(dá)的國(guó)家，已經(jīng)出現(xiàn)了服飾上的“碳標(biāo)簽”。一家日本公司的營(yíng)銷(xiāo)手段是以舊換新，消費(fèi)者可以用穿過(guò)的舊衣服換取新款服裝，舊衣服贈(zèng)送困難人士或經(jīng)過(guò)重新設(shè)計(jì)加工后變成新款服裝，這樣做當(dāng)然是為了減少碳排放，但消費(fèi)者不能郵寄或讓別人捎帶，必須親自去指定的專(zhuān)賣(mài)店換取，這樣既宣傳了低碳，又讓更多消費(fèi)者走進(jìn)了自己店里，可謂高明的營(yíng)銷(xiāo)手段。

　　面對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)所有的營(yíng)銷(xiāo)思考都應(yīng)該面對(duì)消費(fèi)者市場(chǎng)，商業(yè)模式選擇不是由企業(yè)決定，而是由消費(fèi)者決定，商業(yè)模式的改變也應(yīng)該順應(yīng)消費(fèi)者生活方式的改變。當(dāng)然，善于研究消費(fèi)者生活方式的企業(yè)，也更容易從中發(fā)現(xiàn)新的商機(jī)，從而在競(jìng)爭(zhēng)中掌握主動(dòng)。

　　提出：

　　面對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)所有的營(yíng)銷(xiāo)思考都應(yīng)該面對(duì)消費(fèi)者市場(chǎng)，商業(yè)模式選擇不是由企業(yè)決定，而是由消費(fèi)者決定，商業(yè)模式的改變也應(yīng)該順應(yīng)消費(fèi)者生活方式的改變。